Основы менеджмента 2

Организационное поведение 6

Информационные системы и ресурсы в управлении 10

Логистика 15

Управление человеческими ресурсами 18

Государственное и муниципальное управление 23

Исследование систем управления 28

Сетевое планирование и управление 32

Управление качеством 35

Управление проектами 40

Управление карьерой 44

Управление организационными изменениями 49

Инновационный менеджмент 53

Управление производством 55

Стратегический менеджмент 57

Экономическая теория 65

История экономики 70

История экономических учений 72

Статистика 76

Бух. учет, анализ и аудит 79

Экономика предприятия 83

Финансовый менеджмент 87

87

Мировая экономика 89

Маркетинг 91

Основы менеджмента

1. Основной признак организации:

1. наличие менеджеров

2. наличие цели

3. наличие структуры

4. наличие проблемы

2. Необходимость анализа внешней среды связана с:

   1. повышением эффективного использования ресурсов

   2. динамичностью внешней среды

   3. адаптацией к внешней среде с целью выживания

   4. разработкой стратегии развития, способствующей достижению целей организации

3. Структура организации – это:

   1. механизм взаимосвязи ее элементов

   2. упорядоченная совокупность ее отдельных элементов

   3. функциональная система

   4. совокупность ситуационных переменных

4. Укажите функцию менеджмента, выполнение которой обеспечивает распределение работников по рабочим местам:

   1. мотивация

   2. контроль

   3. планирование

   4. организация

5. Какая школа менеджмента разработала универсальные принципы управления:

   1. человеческих отношений

   2. административная

   3. науки управления

   4. научного менеджмента

6. Верхний уровень «лестницы социальной ответственности» по А. Кэрроллу:

   1. экономический

   2. политический

   3. правовой

   4. этический

7. Критерий доминирования неудовлетворенных потребностей над удовлетворенными указал:

   1. К. Альдерфер

   2. Ф. Герцберг

   3. А. Маслоу

   4. Д. МакКлелланд

8. Специалисты отмечают три уровня объектов управления:

1. государство

2. группа

3. неформальная организация

4. организация

5. формальная организация

6. человек

9. Характеристики японской модели управления:

1. пожизненный найм

2. неформальный контроль

3. индивидуальная ответственность

4. акцент на эффективность и результаты

5. приоритет коллективному решению

6. четкое описание рабочего задания

10. Цели организации по времени:

    1. текущие

    2. среднесрочные

    3. долгосрочные

    4. плановые

    5. перспективные

11. Задачи планирования:

    1. ведение производственной деятельности

    2. координация деятельности структурных подразделений и работников организации

    3. обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений

    4. перспективная ориентация и раннее распознавание проблем

    5. управление персоналом

10. Разновидности дивизиональных организационных структур:

    1. матричные

    2. круговые

    3. организационные структуры, ориентированные на потребителя

    4. продуктовые

    5. региональные

10. Факторы мотивации в теории ожидания Виктора Врума:

    1. затраты труда

    2. результаты

    3. возможность творческого и делового роста

    4. условия труда

    5. ценность ожидаемого вознаграждения (валентность)

10. Функция контроля в организации включает в себя следующие виды:

    1. предварительный

    2. текущий

    3. общий

    4. поэтапный

    5. заключительный

10. Задачи контроля:

    1. анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов

    2. разработка системы снятия информации

    3. оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов

    4. сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах

    5. учет эффективности использования материальных ресурсов

10. Способы принятия решений:

    1. адаптационные

    2. интуитивные

    3. заимствованные

    4. рациональные

    5. основанные на суждениях

10. Какие из предложенных вариантов характерны для демократического стиля руководства:

    1. внимание срочности и порядку, возможность предсказания результата

    2. коммуникация в основном строится на «горизонтальной» основе

    3. сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера

    4. делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера

    5. принятие решений разделено по уровням на основе участия

    6. предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме

10. Выберите комплексные показатели эффективности:

    1. производительность труда

    2. рентабельность

    3. доход

    4. прибыльность

    5. производительность работы системы управления