
- •Введение
- •Цель курсовой работы
- •Задание на выполнение курсовой работы
- •Основные требования к оформлению курсовой работы
- •Порядок выполнения и сдачи курсовой работы
- •Содержание и последовательность выполнения курсовой работы
- •Организация опытно-конструкторских работ проектируемого изделия
- •Анализ работ, выполняемых при окр
- •Метод сетевого планирования и управления окр
- •Основные правила построения сетевых графиков
- •Составление сетевого графика
- •Расчёт резервов времени работ
- •Оптимизация сетевого графика
- •Первый способ оптимизации
- •Второй способ оптимизации
- •Расчёт себестоимости проектируемого изделия при промышленном производстве
- •Литература
- •Московский Государственный Машиностроительный Университет (мами)/Университет машиностроения/
- •Курсовая работа
- •Москва 20___г.
- •Задание
- •Содержание
Расчёт резервов времени работ
Любая из работ, не лежащая на критическом пути, обладает резервом времени.
Полный резерв времени работ Rп(i-j) равен разности между поздним и ранним сроками свершения событий j и i за вычетом продолжительности этой работы:
Rп(i-j)= tпj- tpi- ti-j(ч)
Свободный резерв времени работы Rс(i-j) равен разности между ранними сроками свершения событий j и i за вычетом продолжительности работы (i-j):
Rс(i-j)=tpj- tpi- ti-j(ч).
Величины полного и свободного резервов времени работ показывают, насколько можно задержать выполнение или отсрочить начало данной работы. В первом случае не изменяя продолжительности критического пути, а во втором не изменяя ранних сроков начала последующих работ.
Резерв времени свершения события Ri равен разности между поздним и ранним сроки свершения данного события:
Ri=tпi- tpi(ч)(записывается в нижний сектор СГ)
Результаты расчёта сводятся в табл. 3. Необходимо иметь в виду, что каждая работа кодируется по номеру предшествующего и последующего событий (например, работа 1-2; 2-3; 2-4 и.т.п.) результаты кодирования заносятся в графу 3 табл. 3.
Таблица 3
Временные параметры и резервы времени работ
№ п/п |
Наименование работы |
Код работы на СГ |
Ранний срок совершения предшествующего события |
Поздний срок совершения предшествующего события |
Ранний срок совершения последующего события |
Поздний срок совершения последующего события |
Полный резерв времени работы |
Свободный резерв времени работы |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
После расчёта параметров СГ и составления табл. 3 необходимо провести оптимизацию СГ.
Оптимизация сетевого графика
Оптимизация СГ представляет собой процесс улучшения выполнения всего комплекса работ с использованием имеющихся ресурсов, что, в конечном счёте, приводит к сокращению критического пути, т.е. можно сказать, что оптимизация- это доведение критического пути до оптимальной продолжительности.
Оптимальным СГ считается, если критический путь равен директивному сроку выполнения всего комплекса работ (Тд).
Тд=30-50% от суммарной продолжительности работ (табл. 1, графа 6). Процент директивного срока указывается в бланке задания на курсовую работу (см. приложение 2)
Оптимизация осуществляется последовательно каждым из нижеприведенных способов.
Первый способ оптимизации
Оптимизация СГ осуществляется путем перераспределения трудовых ресурсов, т.е. путем переброски исполнителей на определенные промежутки времени с работ, лежащих на некритических путях и имеющих полный или свободный резервы, на работы, лежащие на критическом пути. При оптимизации СГ данным способом, в обязательном порядке, должно выполняться следующее условие: перераспределение трудовых ресурсов может осуществляться только между работами, выполняемыми работниками взаимозаменяемых профессий с учетом их квалификации, исходя из характера этих работ. Результаты оптимизации заносятся в табл. 4.
Таблица 4
Оптимизация СГ путём перераспределения трудовых ресурсов
№ п/п |
Код работы, с которой снимаются трудовые ресурсы |
Код работы, на которую передаются трудовые ресурсы |
Профессиональных состав и количество исполнителей, передаваемых на другую работу |
Объем передаваемых ресурсов, чел.-ч. |
Продолжительность работы, с которой сняты ресурсы, ч. |
Продолжительность работы, на которую переданы ресурсы, ч. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|