13.Понятие маркетинговых возможностей банка.

маркетинговые возможности рассматриваются в совокупности и исходят из:целей банка, самих возможностей банка и возможностей среды. Цели банка. Основная цель закрепляется в каком-либо программном документе (уставе, положении) банка и харак­теризуется Относительной стабильностью. Например, банк может провозгласить целью своей деятельности содействие росту инвестиционного потенциала страны, поддержание конверсионных программ и т.д. Как правило, эта цель дол­госрочного характера. На нее оказывают влияние:история банка, корпративная культура, организационная структура банка, характер, тип и опыт руководителя банка. Возможности банка. Оценка имеющихся возможностей банка позволяет обеспечить их баланс с рыночными услови­ями, создать обоснованную стратегию развития. Анализ возможностей банка строится на оценке его финансово-эко­номического положения, сильных и слабых сторон, таких как: (имидж, качество клиентуры, портфель продуктов, преимущества в ценах, позиции на рынке. Возможности среды. Анализ возможностей среды на макроуровне. Состояние политики и права - вновь вступа­ющие в силу или теряющие силу законодательные акты пре­зидентов, кабинетов министров, парламентов, националь­ных (центральных) банков как своей, так и других стран. Эта информация дает возможность переориентироваться банку на новые сегменты, а также моделировать ожидаемые благоприятные и неблагоприятные тенденции развития. Исследование среды па микроуровnе. Взаимоотпоше­ния с конкурентами. Банки конкурируют между собой за доли на рынке, больший сегмент, клиентов. Конкурентами могут являться банки из одной и разных групп, если они об­слу~ивают один и тот же рыночный сегмент.

14. Цели и задачи банка.

Основная цель банка закрепляется в каком-либо программном документе (уставе, положении) банка и характеризуется относительной стабильностью. На ее оказывают влияние: история банка, корпоративная культура, организационная структура банка, тип хар-ра, жиз.опыт, ценности руководителя банка. Основными целями деятельности Национального банка являются:

• защита и обеспечение устойчивости белорусского рубля, в том числе его покупательной способности и курса по отношению к иностранным валютам;

• развитие и укрепление банковской системы Республики Беларусь;

• обеспечение эффективного, надежного и безопасного функционирования платежной системы.

Получение прибыли не является основной целью деятельности Национального банка.

Задачи:

1.обеспечение стабильности функционирования банковской и финансовой систем

2.проведение денежной политики, при реализации которой обеспечивалась бы внутренняя и внешняя устойчивость официальной денежной единицы, низкий уровень инфляции и безработицы, создавались бы условия для экономического роста

3.предоставление возможности расчетов между коммерческими банками, а также работы банков с населением, предприятиями и орг-циями.

15. Внутренние возможности банка. Оценка его ресурсного потенциала. Оценка имеющихся возможностей банка позволяет обеспечить их баланс с рыночными услови­ями, создать обоснованную стратегию развития. Анализ возможностей банка строится на оценке его финансово-эко­номического положения, сильных и слабых сторон

Анализ внутренних возможностей банка строится на оценке его ресурсного потенциала. Ресурсный потенциал банка включает в себя следующие компоненты:

- финансовая (состав, структура и качество использования финансовых ресурсов банка);

- информационная (инф-я, поступающая из различных источников и используемая для принятия управленческих решений);

- Юридическая(наличие у банка лицензий, заключенных договоров, установленные лимиты по отдельным операциям);

- технико-технологическая (обеспеченность банка техническими средствами, оборудованием, эффективность используемых им технологий, в т.ч. и информационных);

- организационно-правовая (нормативные правовые акты, регулирующие банковскую деятельность, внутренние банковские инструкции, органигационно-управленческая структура банка, внутренние взаимосвязи и т.д.);

- Интеллектуальная (управленческий - лица, принимающие решения на всех уровнях иерархии управления, - и исполнительный персонал банка с определенным квалификационным уровнем, совокупность знаний, умений, практических навыков);

- брендовая (имя, имидж, деловая репутация).