8. Специфика чел. Рес.

1.Люди наделены интеллектом и осмысленно реагир.на происходящее,их процесс взаимодействия с орг-й явл.двухсторонним.

2. Люди способны к постоян.соверш-ю и развитию-это источники повышения эффект.деятельности орг.

3.Отношение чел и орг. могут носить долговремен.хар-р.

4. Люди приходят в орг осознанно.

5. В отличии от материал.ресурс.,способности чел, его компетенции не распростр.на раб.место и переносятся вместе с чел-ом.

9.Трудовой потенциал работника. (Потенциал- возможности)- это совокупность физич.и психолог. качеств чел., определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности., способность достигать в данных условиях опр.результатов. А так же совершенствоваться в процессе труда.

Основные компоненты трудового потенциала

-психо-физиологическая составляющ.(сост.здоровья, тип нервн.сист.)

-социально-демографическая сост.(возр.,пол,сем. пол)

-личностная составляющая (отношения к труду,дисципл.)

-квалификац.составл.( навыки, умения)

10.Понятие кадрового потенциала(потенц.Перс)

Кадровый потенциал связан с орг.в целом, включает не тольк.совокупн.работ-в орг., но и опред.ур-нь совместных возможностей кадров для достиж.задан.целей. Он зависит от потенц.сотрудников, но не явл.их суммой, обладает свойством целостности принципиально отличных от свойств присущих кажд.раб.в отдельности.

-поощрения за достижения

-высокое качество работы

-систематическое повышение квалификации.

11.Закономерности и принципы управления персоналом.

Закономерности (взаимосвязь):

1)Соответствие СУП требованиям производства.

2)Оптимальное сочетание централизации(1 нач.) и децентрализации УП

3)Изменение состава и содержание функций УП

4)Минимизация числа ступеней УП

5)Единство действий всех закономерностей

Принципы- это правила , основные положения и нормы, которым должны следовать руководители при УП:

1)Принц.научности,2)системности, 3) плановости,4)сочет. единоначалия и коллегиальности, 5)Опора при УП на закон, 6)Контроль за исполнением решений.

12. Методы управления персоналом-это способы воздействия на работн.,их коллективы с целью осуществления координации их деят-ти в процессе функционир.орг.

3группы методов:1)Административные-поощрение за образцовое выполнение обязанностей( премии, грамота, подарок, благодарность): а)Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управл.б)Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются местными норматив. актами. 2)Экономические – основываны на использовании стимулов, которые побуждают работника выполнять поставленные задачи(оплата труда, премии, участие в прибыли, бонусы итд) 3)Социально-психологические методы-направл.на нематериал.интересы люд.и связанны с самоутвержд-м,самовыраж-м чел.:а)социалогич.мет-ы направ.на группы люд,их взаимод.в процессе труд.деят.б)психолог-е направл.на конкрет.личность(псих.тестир)