5. Философия управления персоналом орг, её особенности в различных странах.

Философ.УПорг-это филосовско-понятийное осмысление сущ-и упр.перс .,его возникновение, связи с другими науками о управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. Её сущность заключ.в том,что работники имеют возможн.удовлетворить свои личные потребности работая в орг:1)Созданы услов.для справедлив.,равноправ.и доверит-х отношений.2)Каждый сотрудн.может полностью использ.свои навыки, имеет возможн.играть актив роль в принятии решен.3)Работники пользуются справедливыми компетенциями.4)Созданы безопасн.и здоров.услов.труда.

1 Американская фил.уп. построена на традиц.конкуренции и поощрения индивид.работников с четкой ориентацией на прибыль и зависимость личного дохода от неё(высокая з/п, четкая постановка целей и задач, высокий уровень демократии, высокие соц.гарантии)

2 Английская фил.уп. основывается на традицион.ценностях, дисципл.и теории человеческих отношений. (гарантия высокого здоровья, уважение личности сотрудника, поощрение за достижение, высокий ур.качества работ, система повышенной квалификации)

3. Японская. Основывается на традициях уважения к старшему ,коллективизма, всеобщего согласия, вежливости.(преобладание т. чел. отношений, преданность идеалам фирмы, система долгосрочного найма, постоянная ротация персонала, создание усл. для труда)

4. Российская. Весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных, отраслевых и т.д., а так же величины орг.

6.Концепция УП- это система теоретико-методолог.взглядов на понимание и определение сущности, содерж, целей, задач, критериев принципов и методов УП, а так же организационно практических подходов к механизму её реализации в конкретных условиях функционир-я орг.

3составляющие:1)МетодологияУП- предполаг.рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формир-я поведения сотрудников соответ-его целям и задач.орг-ии, методов и принципов УП.2)СистемаУП- предполагает формиров.целей, функций орг. структуры УП., вертикальных и горизонтальных взаимосвязей рук и спец.в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации упр. решений.3)ТехнологияУП Предполаг.организацию найма, отбора, приёма персонала.его деловую оценку,адаптац.и обучение.

7. Персонал, как объект управления. Основные признаки и характеристики персонала.

Персонал-это личный состав орг-и, котор. включает всех наёмных работников, а так же работающих собственников и совладельцев.

Признаки персонала:

1. Наличие его трудовых взаимоотнош.с работодателем (трудовой договор)

2. Обладание определён.кач-ми, харак-ми.(профессия, квалификация)

3. Целевая направленность деят-ти(каждому раб.ставятся цели и создаются усл.для их реализации)

Характеристики персонала:

1. Численность перс-а. (списочный и фактический)

2.Структура-это совокупность отдельн.групп работников, которые объедин.по какому-то признаку:

а) проф.куль.- соотношение представителей отдельных профессий.

б)квалификационная структура- соотношение раб.различ.ур-я квалиф.

в) половозрастная структура

г)образование

д)по стажу раб-ы