Тема 5. Планування в організації

3. Тести

І. Одиничний вибір. Виберіть одну правильну відповідь.

1. Планування - це:

А) Визначення цілей і завдань організації.

Б) Розробка ієрархічної структури планів для об'єднання і координації діяльності організації.

В) Процес, який включає визначення цілей або завдань організації, загальної стратегії для досягнення цих цілей та розробку ієрархічної структури планів для об'єднання і координації усієї діяльності організації.

2. Засновником концепції управління за цілями був:

А) Г. Мінцберг.

Б) П. Друкер.

В) М. Портер.

3. Стратегічний менеджмент - це:

А) Набір рішень і дій по формулюванню і впровадженню специфічних стратегій, призваних забезпечити організації найкраще конкурентне положення у зовнішньому середовищі та досягнення цілей.

Б) План розподілу ресурсів і порядок дій у зовнішньому середовищі, направлений на досягнення цілей організації.

В) Процес визначення цілей і задач організації, загальної стратегії, а також розробка ієрархічної структури планів для об'єднання та координації діяльності організації.

4. Місія організації - це:

А) Точка зору вищого керівництва організації на її майбутнє.

Б) Конкурентна позиція організації на ринку.

В) Основна ціль організації, причина її існування.

5. Аналіз зовнішнього середовища - це:

А) Аналіз макросередовища організації.

Б) Процес, призначений для контролю факторів зовнішнього середовища з метою визначення сприятливих можливостей та загроз.

В) Аналіз мікросередовища організації.

6. SWOT-аналіз - це:

А) Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації.

Б) Аналіз сильних та слабких сторін організації, сприятливих можливостей та загроз.

ІІ. Множинний вибір. Виберіть кілька правильних відповідей.

7. Які з перелічених нижче ситуаційних факторів впливають на процес планування:

А) Тривалість майбутніх зобов'язань.

Б) Розмір організації.

В) Рівень менеджера.

Г) Невизначеність зовнішнього середовища.

Д) Життєвий цикл організації.

8. В якій послідовності здійснюється процес управління за цілями:

2А) Розробка планів дій.

4Б) Оцінка результатів діяльності.

1В) Ставлення цілей.

3Г) Контроль за прямуванням до цілей.

9. Стратегічні рівні - це:

А) Вищий рівень управління.

Б) Функціональний рівень управління.

В) Середній рівень управління.

Г) Бізнес-рівень.

Д) Низовий рівень управління.

Е) Корпоративний рівень

10. В якій послідовності здійснюється процес стратегічного менеджменту:

4А) Аналіз ресурсів організації.

2Б) Аналіз зовнішнього середовища.

6В) Формулювання стратегії.

5Г) Визначення сильних та слабких сторін.

1Д) Визначення місії, цілей і стратегій.

8Е) Оцінка результатів реалізації стратегії.

7Є) Реалізація стратегії.

3Ж) Визначення можливостей та загроз.

11. Стратегії корпоративного рівня - це:

А) Стратегія стабілізації.

Б) Стратегія фокусування.

В) Стратегія економії.

Г) Комбінована стратегія.

Д) Стратегія контролю над витратами.

Е) Стратегія зростання.

12. Факторами конкуренції за М. Портером є:

А) Потенціальні новачки.

Б) Товари-субститути.

В) Економіка.

Г) Конкуренти.

Д) Соціально-культурні фактори.

Е) Споживачі.

Є) Фактори міжнародного середовища.

Ж) Постачальники.

13. Типи бізнес-стратегій за Портером - це:

А) Стратегія підсилення позицій на ринку.

Б) Стратегія загального лідирування за витратами.

В) Стратегія розвитку продукту.

Г) Стратегія фокусування.

Д) Стратегія диференціювання.

14. Факторами, що впливають на реалізацію стратегії в умовах турбулентності є:

А) Структура організації.

Б) Глобальне мислення менеджерів.

В) Корпоративна культура.

Г) Економіка.

Д) Інформаційні технології.