Розділ 3 Аналіз витрат робочого часу та удосконалення його використання Завдання
Розрахувати явочний фонд робочого часу та середню тривалість робочого дня одного робітника.
За вихідними даними витрат робочого часу робітників таблиця А.1 і таблиця А.2 провести аналіз витрат робочого часу, використовуючи методи аналізу витрат робочого часу хронометраж і фотографії робочого часу і визначити необхідність його удосконалення за даними хронометражу розрахувати норму часу на виконання операції; за даними спостережень за витратами часу робочого дня провести аналіз фактичного балансу робочого дня і скласти раціональний баланс робочого дня.
Методичні рекомендації
розрахувати явочний фонд робочого часу та середню тривалість робочого дня одного робітника можна склавши баланс робочого часу одного робітника.
Таблиця 3.1 – Баланс робочого часу одного робітника
Показники |
Варіант |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
|
1 Календарний час, дні |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
365 |
2 Вихідні і святкові дні |
100 |
102 |
105 |
114 |
110 |
108 |
109 |
112 |
113 |
111 |
3 Номінальний фонд робочого часу [п.1-п.2] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 Неявки на роботу, дні, утому числі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1 чергові і додаткові відпустки |
28 |
24 |
27 |
28 |
25 |
24 |
29 |
25 |
27 |
28 |
4.2 відпустки на навчання |
2,5 |
2,7 |
3,2 |
2,5 |
2,8 |
2,9 |
3,0 |
3,1 |
2,6 |
2,4 |
4.3 відпустки у зв'язку з вагітністю і пологами |
0,9 |
0,8 |
2,1 |
- |
1,5 |
2,0 |
1,9 |
- |
1,7 |
0,9 |
4.4 через хвороби |
9,7 |
9,02 |
9,7 |
8,0 |
8,3 |
8,4 |
9,0 |
8,9 |
8,1 |
8,2 |
4.5 додаткові відпустки за рішенням адміністрації |
2,0
|
1,5 |
1,7 |
2,5 |
3,0 |
1,9 |
2,3 |
2,2 |
2,1 |
1,6 |
4.6 неявки з дозволу адміністрації |
0,5 |
- |
1,4 |
3,0 |
5,4 |
- |
2,0 |
1,5 |
- |
1,7 |
5 Явочний фонд робочого часу, дні [п.3-п.4] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 Номінальна тривалість робочої зміни, год |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
7 Бюджет робочого часу, год [п.5 x п.6] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 Внутрішні втрати робочого часу, год., у тому числі: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.1Перерва для матерів годувальниць |
35 |
46 |
30 |
40 |
43 |
42 |
41 |
33 |
32 |
44 |
8.2 Внутрізмінні простої |
7 |
12 |
9 |
10 |
11 |
8 |
7 |
5 |
3 |
6 |
8.3 Скорочений робочий день підлітків |
7 |
20 |
10 |
15 |
9 |
24 |
30 |
27 |
32 |
27 |
9 Корисний фонд робочого часу, год [п.7-п.8] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 Середня тривалість робочого дня [п.9 : п.5] |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 Непродуктивні затрати робочого часу, год
|
2,3 |
1,8 |
2,2 |
1,7 |
1,3 |
1,9 |
2,0 |
2,1 |
2,4 |
1,6 |
Довідково 12 Середнє число днів відпрацьованих 1-м робітником у минулому році, днів |
220 |
223 |
210 |
205 |
208 |
210 |
207 |
210 |
210 |
210 |
13 Середнє число годин відпрацьованих робітником в минулому році, годин |
7,6 |
7,5 |
7,6 |
7,53 |
754 |
755 |
7,51 |
7,54 |
7,53 |
7,51 |
Визначити основні показники для проведення аналізу структури і використання фонду часу і представити у вигляді таблиці 3.2
Таблиця 3.2 – Аналіз структури та використання фонду часу
Показники |
Значення |
1. Календарний фонд часу, годин [п.1 табл. 3.1 x8 ] |
|
2. Табельний фонд часу, годин [п.3 табл.3.1 x8 ] |
|
3. Максимально можливий фонд часу, годин [п.3 табл. 3.1-п.4.1 табл. 3.1 x8 ] |
|
4. Бюджет робочого часу,годин |
|
5. Корисний фонд робочого часу,годин |
|
6. Коефіцієнт використання календарного фонду часу [п.4 табл. 3.1 : п.1 табл. 3.1] |
|
7. Коефіцієнт використання табельного фонду часу [п.4 табл. 3.1:п.2 табл. 3.1] |
|
8. Коефіцієнт використання максимально можливого фонду часу [п.4 табл. 3.1 : п.3 табл. 3.1] |
|
9. Коефіцієнт використання робочого часу [п.9 табл. 3.1:п.3 ] |
|
10. Резерв часу, годин [п.3-п.4] |
|
11. Неявки , що відповідають втратам робочого часу, годин [(п.4.5 табл. 3.1+п.4.6 табл. 3.1)x8+п.8.2 табл. 3.1] |
|
Таблиця 3.3 – Аналіз зміни середньорічного виробітку
Показник |
Минулий рік |
Звітний рік |
Відхилення |
1. Обсяг виробництва, млн. грн. (Q) |
|
|
|
2. Середньоспискова чисельність робітників підприємства, осіб (Ч) |
|
|
|
3. Число людино днів відпрацьованих робітниками за рік, людино-днів [п.2 x п.6] |
|
|
|
4. Число людино-годин відпрацьованих робітниками за рік, людино-годин [п.2 x п.7 x п.6] |
|
|
|
5. Середньорічний виробіток одного робітника [п.1 : п.2] |
|
|
|
6. Середнє число днів відпрацьованих одним робітником за рік, днів (Дср) |
|
|
|
7. Середнє число годин відпрацьованих одним робітником за день, годин (Г ср.) |
|
|
|
8. Середньогодинний виробіток одного робітника, грн ( Вгод ср) [п.1 : п.4] |
|
|
|
Обсяг виробництва підприємства за рік визначається перемноженням обсягу робіт (Q) табл.2.1 на 12, середньоспискова чисельність робітників за рік визначається як 89,6% від чисельності працівників табл. 2.1.
2) аналіз витрат робочого часу на основі хронометражу.
Розрахувати коефіцієнт стійкості по кожному елементу операції на основі фактичних даних тривалості виконання кожного елементу, порівняти коефіцієнт стійкості з нормативним значенням.
Якщо розрахований коефіцієнт стійкості вище нормативного, то слід виключити не якісні виміри і визначити коефіцієнт стійкості хронометражного ряду.
Визначити норму часу на виконання елементів операції як середньоарифметичне їх значення хронометражного ряду.
Визначити норму
часу на операцію, як суму середнього
часу її елементів (Tоп
=
).
Результати розрахунків представити в
таблиці.
Таблиця 3.4 – Аналіз хронометражу
Елементи операції |
Тривалість виконання елементів операції |
Коефіцієнт стійкості |
Сума витрат часу |
Середня тривалість витрат часу ti |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
розрахований |
нормативний |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3) Аналіз витрат робочого часу на основі фотографії робочого дня.
Розподілити витрати робочого часу за категоріями їх класифікації і скласти аналітичне зведення однойменних витрат і баланс часу робочого дня.
Провести розрахунок співвідношення кожної категорії часу до загального підсумку робочого часу і до оперативного часу.
Розробити раціональний баланс робочого дня в результаті ліквідації непродуктивних витрат робочого часу фактичного балансу.
Скорочення непродуктивних витрат робочого часу може бути за рахунок удосконалення витрат часу, тривалість підготовчо-заключного часу до 7%, обслуговування робочого місця до 5% і тривалість технологічних перерв і часу перерв на відпочинок і особисті потреби до 6% від оперативного часу, та ліквідації непродуктивної діяльності.
Економія робочого часу розподіляється пропорційно питомій вазі продуктивного часу робітника у фактичному балансі робочого часу та раціонального встановлення витрат часу на обслуговування робочого місця, відпочинок та особисті потреби робітника і підготовчо-заключного часу.
Визначити процентне відношення кожної категорії робочого часу до тривалості робочого дня і оперативного часу робітника, коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці.
Визначити норму часу на операцію на основі визначення оперативного часу методом хронометражних спостережень та норму виробітку за зміну. Процент витрат підготовчо-заключного часу, на обслуговування робочого місця, відпочинок та особисті потреби визначається на основі складеного раціонального балансу робочого часу.
Для аналізу витрат робочого часу складаються аналітичні таблиці.
Таблиця 3.5 – Аналіз фотографії робочого дня
№ п/п |
Витрати часу |
Поточний час, хв |
Тривалість, хв |
Індекс |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
Таблиця 3.6 – Однойменні витрати часу
Витрати робочого часу |
Повторюємість |
Тривалість, хв |
|
Індекс |
Назва |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
Таблиця 3.7 – Аналіз втрат робочого часу
Витрати робочого часу |
|||||
№ п/п |
Індекс |
Найменування витрат |
Тривалість, хв |
Пропозиції удосконалення технології і організації праці |
Можливе скорочення втрат, хв |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Всього |
|
|
|
Таблиця 3.8 – Аналітичне зведення однойменних витрат та аналіз витрат робочого часу
Найменування витрат робочого часу |
витрати робочого часу |
||||||||
Категорія часу |
індекс |
фактичні |
раціональні |
||||||
Тривалість, хв |
Питома вага до тривалості робочого дня, % |
Питома вага до оперативного часу, % |
Нормативна тривалість часу, хв |
Питома вага втрат часу до робочого часу,% |
Тривалість, хв |
Питома вага до тривалості робочого дня, % |
Питома вага до оперативного часу, % |
||
Підготовчо-заключний час |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оперативний час |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Час обслуговування робочого місця |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Час регламентованих перерв |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разом час нормуємих витрат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Час непродуктивної роботи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Час нерегламетованих перерв |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Загальний час спостережень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт можливого підвищення продуктивності праці визначається за формулою
(3.1)
де
– можливе скорочення втрат робочого
часу, хв.;
– тривалість
зміни, хв.
Норма часу на операцію визначається за формулою
(3.2)
де
– оперативний час, хв.
– підготовчо-заключний
час в % від оперативного часу, %;
– час обслуговування
робочого місця в % від оперативного
часу, %;
– час технологічних перерв в % від оперативного часу, %;
-
час перерв на відпочинок і особисті
потреби в % від оперативного часу, %
Питома вага підготовчо-заключного часу, витрат часу обслуговування робочого місця, технологічних перерв, часу перерв на відпочинок і особисті потреби від оперативного часу визначаються з нормативів встановлених у раціональному балансі робочого часу.
(3.3)
(3.4)
–
чисельність
робітників, для яких було скорочено
втрати робочого часу, осіб.