1. Предметная область проекта методы и средства ее определения

2. Сетевое и календарное планирование проекта

3. Проекты и программы их сущность разновидности и особенности

4. Управление проектом как новое направление науки и практики сущность управления проектом

5. Типы и особенности структурных моделей проекта

6. Модели жизненного цикла проекта их назначение

7. Система участников проекта состав, роли, функции и их взаимодействие.

8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта

9. Внешняя и внутренняя среда проекта прямые и косвенные факторы, влияющие на проект

10. Организационные структуры управления проектом их особенности

11. Маркетинг проекта современная концепция маркетинга в управлении проектом.

12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом

13. Определение стоимости и бюджетирование проекта

14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом

15. Планирование закупок и поставок при управлении проектом

16. Разработка обоснований ценности проекта и оценки его финансовой реализуемости

17. Планирование продолжительности работ проекта

18. Окружающая среда проекта. Факторы влияющие на проект

19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта

20. Формирование замысла и разработка концепции проекта причины его появления или отклонения на этапе подготовки

21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта

22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта

23. Методы и средства планирования коммуникаций в проекте

24. Разработка концепции и технического задания на проект

25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом

26. Планирование ресурсов проекта

27. Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций

28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта

29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект

30. Формирование команды и ее развитие в проекте

31. Планирование материально-технических потребностей проекта

32. Управление рисками на стадии разработки проекта

33. Технология процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений

34. Календарное планирование проекта

35. Управление коммуникациями на стадии разработки проекта

36. Принятие управленческого решения как результат деятельности менеджера. Стили принятия решений

37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков

38. Методы принятия управленческих решений

39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений

40. Методы и средства маркетинга

41. Основы организационных взаимоотношений в инвестиционной сфере в условиях рынка (законодательные акты методические рекомендации, опыт)

42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла

43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта

44. Управление конфликтами в команде проекта

45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объема и их решение.

46. Детальные показатели контроля стоимости проекта на стадии реализации

47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объема

48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации

49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта

50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема

51. Управление инновационными программами в строительстве

52. Маркетинговые исследования, состав задач. организационные нормы

53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов

54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации

55. Управленческие решения в проекте

56. Программное сопровождение реализации проекта

57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)

58. Сущность стратегического управления деятельностью организации

59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации

60. Управление инновационной деятельностью строительной организации

61. Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии

62. Разработка сетевых матриц управления проектом определение основных ее параметров

63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла

64. Разработка матрицы разделения задач управления проектом .

65. Информационноo-технологическая модель управления проектом

66. Метод освоенного объема: возможности и ограничения

67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения

68. Входной, промежyточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта.

69. Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития отрасли

70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации

71. Факторы, определяющие качество управленческого решения

72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий

73. Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций

74. Системы взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях

75. Бизнес- план и ТЭО проекта

1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.

Предметная область — это совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках проекта (совокупность конечных результатов проекта (товаров и услуг), которые будут получены в ходе реализации проекта).

Предметная область – содержание пр-та – все задачи

Планирование предметной области проекта включает процессы, позволяющие гарантированно определять все требуемые работы, т.е. те, которые необходимы для достижения целей и результатов проекта. Результаты проекта (продукты или услуги), их характеристики, а также перечень комплекса работ, которые необходимо выполнить для достижения этих результатов, — все это и определяет предметную область проекта.

Планирование предметной области проекта является сложным, многоэтапным процессом и содержит следующие основные шаги:

• определение предметной области проекта — составление документа, утверждающего конфигурацию предметной области проекта как основу для принятия последующих решений;

• уточнение предметной области проекта — структурная декомпозиция основных результатов на управляемые компоненты для обеспечения лучшего контроля за осуществлением проекта.

Разработка предметной области проекта

Разработка предметной области проекта — документальное представление и подтверждение предметной области, которые включают:

• обоснование проекта;

• основные цели и задачи проекта;

• критерии и оценки успеха проекта или его частей.

Планирование предметной области заключается в разработке документа, определяющего предметную область проекта как базу для будущего принятия решений по проекту, включая критерии оценки успешного завершения проекта или его отдельных фаз. Этот документ является основой для соглашения между командой проекта и заказчиком, фиксирующим цели, планируемые результаты и критерии оценки успеха работы команды проекта.

Определение предметной области включает разбиение основных результатов проекта (описанных в документе, определяющем предметную область) на более мелкие и управляемые компоненты с целью:

• повысить точность определения сроков и продолжительности выполнения работ проекта, количества необходимых для этого ресурсов и оценки затрат;

• создать основу для определения степени выполнения и контроля работ проекта;

• содействовать четкому распределению ответственности в проекте.

Правильное определение предметной области является основополагающим для успеха проекта. Когда предметная область плохо определена, окончательные проектные затраты могут оказаться выше запланированных из-за неожиданных изменений, сбивающих ритм проекта, вызывающих необходимость переделать ряд работ, увеличивающих продолжительность проекта, снижающих продуктивность выполнения проекта и морально-психологический климат в коллективе.

Методы и средства определения предметной области.

Для определения предметной области применяются следующие методы и средства.

1) Структурная декомпозиция работ (СДР) предыдущих проектов часто может быть использована в качестве типовой модели для нового проекта. Хотя каждый проект и является уникальным, СДР могут быть использованы повторно, так как большая часть проектов будет до некоторой степени повторять другие проекты. Большинство проектов внутри конкретной организации-исполнителя будут иметь одинаковый или сходный жизненный цикл и, таким образом, одинаковый или сходный список результатов каждой фазы проекта. Суть метода состоит в декомпозиции результатов проекта на структурные элементы, меньшие по размерам и более управляемые.

2) экспертный метод

3) метод аналогии

4) нормативный метод

Результаты, полученные при определении предметной области проекта.

Врезультате определения предметной области проекта должна быть получена следующая информация:

• документ, утверждающий предметную область проекта и служащий основой для её развития;

• структурная декомпозиция работ, определяющая всю предметную область проекта. Работа, не входящая в СДР, находится за пределами предметной области проекта. Элементы нижнего уровня СДР часто называются пакетами работ. Эти пакеты могут быть декомпозированы на более детальные элементы, определяющие состав работ проекта.

Средства представления предметной области:

1. структурные модели П (графы, деревья, декомпозиция, дерево целей, рисков, ст-ти, решений)

2. матрицы для анализа и проектирования работ П (сетевая,разу), для стратегических исследований (портер, ансов). Отличие сетевой матрицы от сетевого графика и модели. СВОТ анализ.

3. Таблицы

4. Графики (с- кривые, динамика бюджета во времени)

5. Диаграммы

6. Схемы (финансирования, оргструктура управления, структура аппарата управления (команды) Все, что не отвечает на вопрос подчинения – схемы. Отражают взаимосвязь.