
- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
Окружение проекта. Любой проект рассматривается как открытая, вероятностная, динамическая система, подверженная воздействию различных факторов окружающей среды. В ходе осуществления проектов должны быть учтены все возможные факторы воздействия: экономические, социальные, политические, экологические, и т.п. характера. В определенных условиях воздействие каждой из этих характеристик может негативно воздействовать на результаты проекта. Поэтому, при реализации проекта необходимо изучать и учитывать факторы дальнего и ближнего окружения проекта, непосредственно соприкасающиеся с проектом.
Дальнее окружение проекта – факторы, являющиеся внешними по отношению к проекту, и оказывающие прямое или косвенное воздействие на реализацию проекта. Чем масштабнее и мощнее проект, тем более существенно влияние на него внешней среды. К основным факторам дальнего окружения внешней среды относят:
- Политические факторы (стабильность, поддержка проекта правительством национальные интересы и участие в различных союзах)
- Экономические (структура национального хозяйства, и существенные права, отношение к собственности, в т.ч. к земле, тарифы и налоги, уровень инфляции, цены, развитие банковской системы, состояние рынков сбыта, состояние средств производства, степень предпринимательской свободы, курсы валют и т.д.)
- Законодательная и нормативная база (право собственности, права человека, законодательная база для развития малого и среднего бизнеса, законодательные и нормативные акты для обеспечения гарантий и льгот)
- Социальное устройство (условия и уровень жизни, уровень образования, трудовое законодательство, уровень здравоохранения, свобода перемещения, общественные организации и СМИ)
- Наука и техника (НТП, развитие фундаментальных и прикладных наук, технологии, транспортные системы, связь и т.д.)
- Природно-экологические факторы (естественно-климатические условия, осадки, сейсмоустойчивость, состояние воды, воздуха, почвы и т.д.)
- Культура (история, культурные традиции, жизнеобеспечение региона (работа спорт, отдых), уровень грамотности, религия и др.)
Как показали исследования, наибольшее влияние на проект со стороны внешнего окружения оказывает экономика, политика, законодательная база, общественное устройство). Наибольшему воздействию подвержены со стороны внешнего окружения социальные и инвестиционные проекты, и наименьшему – инновационные.
Ближнее, непосредственное окружение проекта - факторы, характерные условия реализации проекта внутри самого предприятия.
Со стороны предприятия на проект влияют следующие факторы:
- Руководство предприятия – определение цели, основные требования и порядок осуществления проекта
- Сфера финансов – определяет бюджет проекта, источники финансирования проекта и смету расходов проекта
- Сфера сбыта определяется спросом и действиями конкурентов в отношении сбыта товаров и услуг.
- Сфера производства связана с рынком средств производства и должна отвечать требованиям, технологиям и возможностям рынка средств производства
- Сфера МТО – формируется исходя из возможностей обеспечения материально-техническими ресурсами
- Сфера инфраструктуры формирует требования к рекламе, транспорту, информационному и инженерному обеспечению
- Сфера очистки и утилизации формирует требования к охране окружающей среды и утилизации отходов производства
Внутреннее окружение проекта – факторы, которые характеризуют условия успешной реализации проекта и действия внутри самого проекта. Все внутренние факторы проекта связаны между собой и контролируются руководством проекта.
Основные факторы внутреннего окружения:
1. Стиль руководства определяет психологический климат и атмосферу внутри команды проекта и определяет работу каждого члена команды проекта.
2. Специфическая организация проекта определяет систему взаимоотношений между основными участниками проекта, распределяет их права и ответственность
3. Участники проекта и их мотивация. Реализовываются различные интересы в процессе осуществления проекта, формируются собственные требования, оказывающие влияние на проект в соответствии с интересами.
Инициатор заинтересован в воплощении идеи проекта, заказчик - в получении товара и услуги, соответствующих условиям срочности окупаемости, прибыльности и пр. Команда проекта и ее члены заинтересованы в получении дохода от своей деятельности во время реализации проекта.
Это окружение проекта – совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами.
Различают:
- внутреннее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом напрямую
- поставщики различного рода продукции, работ и услуг, требующихся в рамках проекта, и потребители прямых или побочных результатов проекта
- внешнее окружение проекта, т.е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других факторов и объектов, обычно входящих в непосредственное окружение
Органы федеральной государственной власти, конкуренты, субподрядчики, поставщики материалов контракторам, конечные потребители.
Прямые факторы – факторы возникающие при деятельности участников проекта,
Косвенные – возникающие при реализации деятельности объектами окружающей среды и влияющих на проект или испытывающей влияние проекта. Привести примеры (повышение цен на сырье, налогов, внутрифирменные конфликты, и т.п.)