- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
Риск – опасность нежелательных отклонений от ожидаемых состояний в будущем, из расчета которых принимаются решения в настоящем.
Риск это – вероятность (возможность, угроза) потери части своих ресурсов, недополучения доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления определенных финансовых операций.
3 элемента риска: рисковое событие, вероятность наступления, ущерб (доход).
Мероприятия реагирования на риски имеет следующую структуру:
1. Мероприятия по недопущению наступления рисковых событий. Данные мероприятия после их разработки попадают в план проекта.
1.1. Мероприятия по снижению вероятности наступления.
1.2. Мероприятия по снижению негативного влияния на риски.
2. Мероприятия по минимизации негативных последствий. Данные мероприятия попадают в план проекта в случае возникновения риска проекта.
Для каждого из выбранных рисков в уставе проекта необходимо разработать две группы мероприятий. После описания мероприятий необходимо рассчитать затраты на реализацию всех методов минимизации рисков.
Метод избежание риска основан на отказе фирмы от взаимодействия с собственностью, видом деятельности или лицами, с которыми данный риск связан.
Решение об отказе от того или иного риска может быть принято как на стадии подготовки решения, так и на стадии реализации проекта, в котором фирма уже принимает участие. Отказ от деятельности, в которую уже вложены средства, влечет за собой дополнительные потери. Поэтому важно принимать такие решения на первоначальной стадии проекта. Например, чтобы устранить риск для жизни, человек может отказаться летать на самолете. Избежать риска фирма может, отказавшись от сомнительного контракта.
Такой способ воздействия на риск наиболее простой. Он предполагает полное снижение потерь, но в то же время не позволяет получить прибыль в полном объеме. Поэтому, принимая решение об отказе от риска, необходимо обратить свое внимание на следующие вопросы:
- возможно ли полностью избежать риск (для малых фирм это маловероятно);
- как соотносятся предполагаемая прибыль и убытки (прибыль может оказаться значительно выше возможных потерь. В этом случае данный метод не используется);
- приводит ли отказ от одного риска к возникновению других (так, отказ от риска, связанного с авиаперевозками, может повлечь риск, вызванный железнодорожными или автомобильными перевозками)?
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что отказ от рискованных операций применим только по отношению к крупным рискам. Например, банки, стремясь снизить свои риски, выдают крупные кредиты только под залог недвижимости.
Передача риска – передача риска третьим лицам в случаях, когда воздействие на него со стороны компании невозможно или экономически не оправдано, а уровень риска превышает допустимый для компании. Передача риска осуществляется при помощи страхования, а также финансовых рынков, в случаях хеджирования или путем контрактных оговорок.
Важнейшим методом снижения рисков является их страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) - путем выплаты страхового возмещения.
Распределение риска – между участниками проекта в зависимости от степени их участия в проекте, или передача риска 1 участнику, напр. Заказчику проекта.
Хеджирование — открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков компании на другом рынке. Наиболее часто встречающийся вид хеджирования — хеджирование фьючерсными контрактами. Зарождение фьючерсных контрактов было вызвано необходимостью страхования от изменения цен на товары.
Приобретение опционов позволяет предпринимательской фирме получить уверенность в том, что интересующие ее товары или услуги по заранее известной цене ей гарантированы. Опцион — это документ, в котором поставщик гарантирует продажу товара по фиксированной цене в течение определенного срока. Опцион на приобретение товаров у более надежного поставщика может приобретаться параллельно с заключением выгодного, но рискованного контракта с поставщиком, вызывающим сомнения в его надежности. Для продавца опцион обязателен, для покупателя – нет.