
- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
24. Разработка концепции и технического задания на проект
Концепция проекта включает следующие разделы:
1. Формулировка проблемы /потребностей
2. Условия осуществления проекта и его цели
3. Ограничения (время, бюджет, требования клиентов, качество)
4. Анализ альтернатив выполнения проекта
Концепция – документ, описывающий замысел
ТЗ (техническое задание) – документ, который определяет конечные результаты или цели проекта в в идее продукции ил услуги для заказчика или клиента.
ТЗ – документ, который соответственным образом оформляется и используется заказчиком и командой проекта для измерения прогресса проекта.
Состав ТЗ:
1. Цели проекта (выпустить ч-л в определенный срок в рамках такого-то бюджета)
2. Промежуточные результаты работы (технические моменты, финансирование и т.д.)
3. Контрольные точки
Контроль – прогнозирование отклонений и решения по их устранению (всегда определенный выводы)
Мониторинг – констатация факта
4. Технические требования
5. Ограничения и исключения
6. Процедура проверки выполнения работы совместно с заказчиком
Замысел проекта возникает в связи с возникновением потребности: это может быть недостаток или же избыток чего-либо.
Концепция – описание, системное представление о проекте, опис его элементов и взаимодействия между ними
Элементы: идея, цели, формулировка проблемы, условия осуществления проекта, ограничения, методы, средства, технологии, анализ альтернатив
Причины:
- Неудовлетворенный спрос
- Избыточные ресурсы
- Инициатива предпринимателей
- Реакция на политическое давление
- Интересы кредиторов
После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые.
Причины по которым идея может быть отклонена имеют весьма общий характер, например:
- Недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие или его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции,
- Чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется ввиду не только экономическая, но и соц. или например, экологич)
- Отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства)
- Чрезмерный риск
- Высокая стоимость сырья
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта д.б. получены ответы на след.вопросы:
- Цели и объект инвестирования, место (район) размещения
- Продукция проекта – характеристика и объем выпуска
- Срок окупаемости
- Доходность проекта
- Назначение, мощность и осн. Хар-ки объекта инвестир-я
- Предполагаемые источники и схемы финансирования
Предварительная проработка целей и задач проекта:
цели и задачи проекта д.б. четко сформулированы, т.к. только при этом условии м.б. проработан след.шаг – формирование основных характеристик проекта. к числу таких характеристик можно отнести:
- Наличие альтернативных технических решений
- Спрос на продукцию проекта
- Продолжит-ть проекта – в т.ч. его инвестиционные фазы.
- Оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта
- Перспективы экспорта продукции проекта
- Сложность проекта
- Исходная разрешительная документация
- Инвестиционный климат в районе реализации проекта
- Соотношение затрат и результатов проекта