- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
Выбор проекта – отбор его из нескольких.
Иерархия методов отбора П-в начинается с самых простых проверок и переходит к более сложным.
1. Проверочные списки
Является наименее строгим методом, применяется для начала отбора. Даёт возможность продумать критерий отбора и начать дискуссию этого замысла.
!Вывод после каждого анализа,отправляем П3 в архив
2. Модель подсчёта баллов
Оценки: 3 –высшая,2- средняя,1- низшая
Вывод: наиболее приемлемый П1
3. Профильные модели
х1,х6 в архив
х2,х4 в архив
х3,х5 для рассмотрения
4. Модель добавление ценности в достижение успеха организации
25,30 – экспертные оценки
Вывод: П2 – проект,представляющий наибольшую ценность для организации
5. Модель анализа и принятия решения в условиях риска при отборе проекта
Используется вероятностный подход ,предполагающий прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятности.
- прогнозируются возможные исходы
- каждому исходу присваивается соответствующая вероятность
- Выбирается критерий оценки (максимизация математического ожидания прибыли)
- выбирается вариант ,удовлетворяющий выбранному решению
М1=0,1*3000….0,1*5000=4000
М2=4250
М-математическое ожидание
П2 – наиболее рискованный проект,более неопределённый
23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
Коммуникация – обмен инф-ей между 2 и более людьми. Какая инф, кому, в каком виде, кому дБ передана, когда
Управление коммуникациями проекта представляет собой деятельность, направленную на обеспечение сбора, обработки и своевременного предоставления информации, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ.
В фазе разработки происходит определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации (дерево документации, номенклатура дел) и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих.
В ходе разработки и реализации проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопровождаемых накоплением учетных .данных и представлением отчетов о промежуточных и окончательных результатах работ. Обязательным является создание документов, отражающих фактически достигнутые результаты, т.е. так называемой исполнительской документации, являющейся основной для контроля и корректировки решений, а также дальнейшего развития продукции.
Необходимым средством управления коммуникациями проекта является программное обеспечение. Эффективное программное обеспечение должно давать возможность создавать все необходимые для управления проектом документы, организовывать их хранение, обработку, передачу участникам проекта. На сегодняшний день не существует программного обеспечения, полностью покрывающего все информационные потребности проекта, что неизбежно приводит к возникновению «лоскутной» информационной системы.
Планирование таких коммуникац-х событий как собрания, отчеты, телеконференции, презентации, совещания по конкр событиям. Описывается процесс взаимод-я м/уучастниками проекта, поддержка системы связи, передача управленч-й и отчетной инф-и, направленной на обеспечение целей П.
Планирование системы коммуникаций - определение информационных потребностей участников проекта (тип, сроки и способы доставки информации, способы сбора и способы распределения информации, способы документирования хода работ и др.)
УК включает в себя: встречи, совещания и интервью, официальную переписку, установку и использование инф. системы, графики проведения коммуникац. мероприятий, списки участников, формы взаимодействия участников и док-ты фиксир. результаты коммун.мероприятий.
В рамках проекта для систематизации взаимодействия м-у участниками проекта м/б разработана информационная табл. и инф.-техн. модель, ктр. включает:
- наименование задач;
- содержание информации, необх. для решения задач, источники информации, документы полученные в результате решения, исполнение задач, срок исполнения и потребления документа.
На основании этих данных сост-ся план упр-я коммун-ями.
План включает:
- структуру сбора и распространения инф-и (отчеты, состояние проекта, распис-е работ, тех.документ-я итп.)
- для кого предназначена информация
- какие методы будут использоваться для распространения информации (эл.почта, факс, курьер, встреча)
- описание информации, предназначенной для распространения, включая формат, содержание, уровень детализации и условные определения для использования
- методы, ктр.будут использоваться для распространения, сбора и хранения информации
- методы распространения обновлений и корректировок
- расписание взаимодействий, ктр. Показывает, когда и какой тип коммуникаций будет осуществлен
- методы доступа информации между коммуникациями, внесенными в расписание
План упр.коммун. - элемент сводного плана проекта. Он м.б обобщенным или детализированным, формальным или неформальным, в зависимости о нужд проекта или его участников.
Методы и средства планирования коммуникаций:
собрания, отчеты, телеконф.-ии, презентации, совещания по конкретным собраниям.
Может быть представлена через инф. Таблицу, ИТМ, план коммуникаций в том или ином виде – выходные документы