10.Организационные структуры управления проектом, их особенности

Организационная структура управления - единство звеньев и ступеней управления. Показывает, кто и кому подчиняется.

Существует 3 вида организационных структур управления проектом: Функциональная, Проектная, Матричная

Функциональная структура с 124 Разу

У каждого работника имеется один непосредственный начальник, причем персонал группируется по своей специализации (отделы маркетинга, капитального строительства, плановый, финансовый). Такие структуры хорошо приспособлены для управления налаженным производством, но затрудняют управление сложными проектами, требующими непосредственного оперативного взаимодействия специалистов разных функциональных подразделений. Если проекты носят рутинный характер, регулярно повторяются и хорошо изучены, функционстр-ра справляется с ними достаточно успешно. Также она справляется с проектами, которые ограничены рамками одного функцион подразделения. Если же проекты затрагивают несколько подразделений и не имеют аналогов в истории организации, то реализация таких проектов в рамках функциональной структуры сталкивается с серьезными трудностями.

Проектно-целевая структура с 134 Разу

явл. противоп-ю функциональной.У каждого члена команды проекта также один непосредственный руководитель, но подразделения организованы по проектному принципу: команды УП образуют собственные подразд-я, возглавляемые менеджерами соответствующих проектов. Такие структуры обычно используются проектно-ориентированными организациями, выполняющими проекты для других, напр консалтинговыми компаниями. Сотрудники функционподразд-й, входящие в КП, временно покидают свои подразделения и переходят в подчинение к менеджеру. Крайний случай д/ крупных п.— создание управл. компании для упр-я единств.проектом, время жизни которой совпадает со сроком реализации проекта. Недостатки: 1. Не все сотрудники команды проекта загружены работой по проекту на 100%. 2. Спец-ты вырываются из своей проф. среды, что препятствует их профес. росту. 3.Проектные структуры наиболее приспособлены для управления проектами, уникальными, сложными, имеющими большое знач-е или бюджет.

Матричная структура с 130 Разу

Матричная структура является своеобразным компромиссом между проектной и функциональной структурой. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В таких структурах участники команды проекта не покидают свои функциональные подразделения, но по работам проекта подчиняются непосредственно менеджеру проекта. Функциональный руководитель при этом не освобождается от ответственности за качество работы своих сотрудников, соответствие выпускаемой продукции принятым стандартам и правилам.

Матричные структуры управления обычно используются, когда проекты повторяются, но не являются рутинными.

Делится на: сильную, слабую, сбалансированную.

11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом

Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей и нужд потребителей посредством обмена.

В современной концепции маркетинг формирует потребности.

• Производство

• Установление цены

• Каналы сбыта

• Пути сбыта

Маркетинг в управлении проектами рассматривают в 2х аспектах:

Первый аспект раскрывает содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой деятельности безотносительно временной протяженности проекта, на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания. Это вертикальная (содержательная) структура маркетинга.

Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то что маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение, объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны. Это горизонтальная (временная) структура маркетинга.

6 составляющих маркетинга проекта:

• Маркетинговые исследования;

• Разработка стратегии маркетинга;

• Формирование концепции маркетинга;

• Программа маркетинга проекта;

• План маркетинга

• Бюджет маркетинга проекта;

• Реализация мероприятий по маркетингу проекта.

• Контроль

Маркетинговые исследования - деятельность по поиску, сбору и аналитической обработке информации, имеющей значимость для рыночной успешности проекта.

Разработка стратегии маркетинга - определение структуры целей проекта, выработка базовой стратегии и отдельных значимых ее аспектов.

Формированиеконцепции маркетинга - определяются среднесрочные, важные (но не общезначимые для всего проекта, в отличие от стратегии) направления, целевые ориентиры, выбранные методы реализации мероприятий.

Программа маркетинга - программаконкретных мероприятий по реализации сформулированных ранее стратегии и тактики маркетинга проекта.

Бюджет маркетинга - план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией программы маркетинга.

Далее - реализация всех мероприятий по маркетингу — как ранее запланированных, так и вызванных возникшими отклонениями.

Сегмент рынка – группа или совокупность потребителей.