74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
Инвесторы осуществляют капитальные вложения с использованием собственных и (или) привлеченных средств. Инвесторами могут быть физ и юр лица. Заказчики - уполномоченные инвесторами физ и юр лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. При этом они не вмешиваются в предпринимательскую и (или) иную деятельность других субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними. Заказчиками могут быть инвесторы. Подрядчики - физ и юр лица, которые выполняют работы по договору подряда и (или) государственному контракту. Пользователи объектов капитальных вложений - физ и юр лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты. Пользователями объектов капитальных вложений могут быть инвесторы.
Отношения между субъектами инвестиционной деятельности осуществляются на основе договора и (или) государственного контракта.
Субъектная схема взаимоотношений
Для государственного регулирования инвестиционной деятельности могут использоваться следующие формы и методы прямого участия:
разработка, утверждение и финансирование инвестиционных проектов, осуществляемых Российской Федерацией совместно с иностранными государствами, а также инвестиционных проектов, финансируемых за счет средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации;
формирование перечня строек и объектов технического перевооружения для федеральных государственных нужд и финансирование их за счет средств федерального бюджета;
размещение на конкурсной основе средств федерального бюджета и средств бюджетов субъектов Российской Федерации для финансирования инвестиционных проектов;
проведение экспертизы инвестиционных проектов и пр.
75. Бизнес-план и тэо проекта
Бизнес-план – это подробный, четко структурир-й и тщательно подготовл-й документ, опис-щий цели и задачи, которые необх-мо решить предприятию, способы достижения поставл-х целей и технико-экономич-е пок-ли предприятия или проекта в рез-те их достижения. БП: дает возм-ть определить жизнеспос-сть проекта в условиях конкур-ии; содержит ориентир, как должен развиваться П; служит важным инструм-том получения фин. поддержки от внешних инвесторов. Состав БП и степень его детализации зависят от размеров проекта и сферы, к кот.он относится:
Вводная часть (название и адрес фирмы, учредители, суть проекта, стоимость, потребность в финансах);
Анализ положения дел в отрасли;
Существо предлагаемого проекта (продукция, услуги или работы, технология, лицензии, патентные права);
Анализ рынка (потенц. потребители продукции, потенц. конкуренты, их сильные и слабые стороны);
План маркетинга (цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции);
Производственный план (производств.процесс, произв. помещения, оборуд-е, источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики);
Организационный план и упр-е персоналом (форма собств-и, сведения о партнерах, владельцах предпр-я, , орг. стр-ра);
Степень риска (слабые стороны пред-тия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии);
Фин. план (отчет о прибыли, о движении денежных ср-в, балансовый план, точка безубыточности);
Приложения (копии контрактов, лицензии, копии исходных даннх, прейскуранты поставщиков).
Технико-экономическое обосн-е (ТЭО) проекта вкл: - проведение полномасштабного маркет.исслед-я (спроса и предл-ий, сегментации рынка, цены, эласт.спроса, маркет.стр-гии и т.д.);
подг-ка программы выпуска пр-ции;
подг-ка пояснит.записки (обоснование инв.возм-тей);
подг-ка исходно-разрешительной док-ции;
разработка технич.решений: генплан, технологич.решения (состояние технологий, загрузка мощ-тей и площ-й, энергорес-са,
предложения по модернизации, закупка зарубежных тех-гий и др.);
градостр., арх-планир., стр.решения;
инженерное обеспечение;
меропр-я по охране окр.среды;
описание орг-циистр-ва;
описание сист-мы упр-я предпр-ем;
сметно-фин.док-ция (оценка задержек производства, расчет кап.зат-т и т.п.);
оценка рисков по осущ-ю проекта; - планир.срокосущ-я проекта;
оценка коммерч.эффект-ти проекта;
анализ бюджетной или экон. эф-ти проекта;
формулирование условий прекращения реализации проекта.