
- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •Всеобщее управление качеством (tqm – Total Quality Management)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •Модель выбора стиля принятия решений
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.(немного не то)
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
Инновация — это изменение с целью внедрения и использования новых видовпотребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
Классификация нововведений – упорядоченная совокупность многообразных, различных по характеру, формам организации, масштабам и способам воздействия на инновационную деятельность процессов нововведений.
Нововведение – новшество, которое применено в пр-ве без извлечения прибыли
Новшество – новый метод, процесс или изобретение
Инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Основным критерием инновации выступает новизна.
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
-новые для отрасли в мире;
-новые для отрасли в стране;
- новые для данного предприятия (группы предприятий).
По масштабу новизны инновации классифицируют на:
-Инновации новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты)
-Инновации новые в стране
-Инновации новые в отрасли
-Инновации новые для фирмы
В зависимости от сфер деятельности:
-технологические,
-производственные,
-экономические,
-торговые,
-социальные,
-в области управления.
Инновации могут быть расширяющие, рационализирующие и замещающие. Расширяющие инновации нацелены на более глубокое проникновение в различные отрасли и рынки имеющихся базисных инноваций (например, компьютеризация – переход от ограниченного использования больших ЭВМ к массовому применению персональных компьютеров). Рационализирующие инновации, по сути, близки к видоизменениям. Замещающие инновации предназначены для замены одних (старых) продуктов или технологий другими (новыми), созданными для выполнения тех же функций. Например, замена газовых кухонных плит на электрические.
Исходя из современной проектно-строительной практики можно предложить следующую классификацию инноваций для строительной отрасли. При этом целесообразно ввести такие новые классификационные признаки как: изменение совокупных затрат на инновацию в течение ее жизненного цикла; конечный потребитель инновации.
Критерий изменения совокупных затрат, произведенных в течение жизненного цикла инновации, показывает, что инновация может быть направлена:
на сокращение совокупных затрат по созданию и эксплуатации инновации при сохранении величины эффекта — экономящая инновация (например, применение теплосберегающих стеновых материалов позволяет поддерживать стабильную температуру внутри помещений с меньшими затратами энергии);
на увеличение эффекта при сохранении суммы совокупных затрат — эффектодобавляющая инновация (образцом данного типа инноваций может служить установка систем кондиционирования и приточной вентиляции).
В реальной жизни трудно встретить инновации обоих видов в чистом состоянии. Но преимущественное отношение к соответствующему виду позволяет более четко определить область применения инновации, ее целесообразность и вклад в формирование прибыли организации-инноватора.
Как следствие, могут быть созданы пакеты проектных решений, сбалансированных по критерию «цена — качество».
В зависимости от конечного потребителя инновации могут быть
производственного,
пользовательского и
эксплуатационного назначения.
Первые используются в организациях строительной отрасли, которым принадлежит эффект от данных инноваций. Примером подобных инноваций могут служить организационные, управленческие или технологические инновации, внедрение новой техники и т.п. Соответственно, эффект от таких инноваций обычно проявляется в виде экономии времени и затрат труда.
Потребителями инновации пользовательского назначения могут быть частные лица и организации, занимающие здания и сооружения и использующие их в соответствии со своими целями. Как правило, это продуктовые инновации, например, новые материалы и составляющие элементы, архитектурные решения и планировка помещений. Эффектом данного вида инноваций служат более низкие затраты на их приобретение и использование или повышенное качество.
Инновации эксплуатационного назначения — это особый вид инноваций пользовательского назначения, так как от них не напрямую, а опосредованно зависят основные потребительские свойства зданий и сооружений для их прямых потребителей. Этот вид инноваций предназначен для эксплуатационных служб, поскольку эффектом от этих инноваций является снижение затрат на эксплуатацию зданий и сооружений. Примером этого типа инноваций могут быть новые виды кровли, распределительные щиты, коммуникации и т.п. Эффектом данного типа инноваций преимущественно является снижение эксплуатационных расходов.
Таким образом очевидно, что каждый вид инноваций (по критерию конечного пользователя) имеет свой преимущественный вид эффекта. Следовательно, для каждого вида инноваций необходимо применять собственные методы оценки, например, инновации эксплуатационного назначения требуют более точного учета временного фактора, чем обычные инновации пользовательского назначения.
В зависимости от назначения инновации различные составляющие эффекта (единовременные и эксплуатационные затраты) будут иметь свой вес при принятии решения, следовательно, появляется возможность более четкой адресации инноваций уже на начальных стадиях разработки.
В отечественной строительной практике можно выделить еще и такой особый тип инноваций, как пионерные. Они являются новыми для данного рынка (потребителей) или отрасли. Новизна пионерных инноваций возникает из-за научно-технического неравенства различных географических субъектов, как правило, регионов. Говорить о таких инновациях, как об особом виде, следует еще и потому, что значительная часть применяемых в отечественной практике строительства нововведений давно используется за рубежом.
С одной стороны, у таких инноваций меньше неопределенность из-за имеющегося опыта их применения иностранными пользователями; с другой — основной проблемой их внедрения становится адаптация к отечественным условиям, в том числе нормативной базе.
Специфика собственно оценки проявляется в том, что уже существуют опробованные методы ее проведения, а также возможны изменения оценки рисковой составляющей.
Таким образом, представленная классификация, по нашему мнению, позволит не только увеличить точность оценки инновации в строительной отрасли, но и облегчит возможность расчета экономической эффективности инновационного проектного управления в строительной отрасли.