- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •Всеобщее управление качеством (tqm – Total Quality Management)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •Модель выбора стиля принятия решений
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.(немного не то)
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
ИТМ – строится на основе информациооный таблицы
ИТМ позволяет интегрировать все работы, процессы, базовые элементы, организационную структуру управления проектом, а также разработать подробную логико-временную структуру и информационно-технологическую систему П. Построение
ИТМ начинается со сбора информации о процессе. После получения первичных данных о процессе производится их анализ с целью вычленения информ-х, технологич-их и логич-х связей м\у отдельн работами. Это осущ-ся с пом-ю информационной таблицы:
Правильно заполненные и проанализированные информационные таблицы являются основой для создания информационно-технологической модели.
|
Инф, необх. для реш-я задачи |
Источник инф-и, (отдел, исполнитель) |
Вид связи, поср. кот-й перед инф-я |
Док-ты, получ в рез-те |
Срок или период-тьисп-я задачи |
Потребитель результго док-та(отдел, Исполнитель) |
Вертикальная линия – нормаль технологического процесса,для каждой задачи
Основные правила разработки информационно-технологической модели процесса:
В рамках любого процесса выделяют следующие элементы: сроки (календарь), входящие документы (прямоугольник), исполнителей (прямоугольник), решаемые задачи (перевернутая трапеция), результирующие документы (двойная трапеция) и потребителей информации (прямоугольник). Указанные элементы операции располагаются в соответствующих горизонтальных областях модели.
Каждой операции процесса со всеми его элементами (исполнителями, внешней входной информацией, результирующей информации и ее потребителям, временными характеристиками) на схеме соответствуют вертикальные полосы, называемые нормалями управления.
Построение нормали (вертикальной линии) начинается с изображения процедуры, представляющей собой логическое начало процесса. Далее фиксируются внешняя входная информация и ее источники (цифры над линиями). Далее указываются исполнители процедуры. При наличии нескольких исполнителей один из них должен быть обязательно выделен жирным кружком как ответственный. В заключении отображаются выходные документы и их получатели. В самой верхней строке могут быть поставлены временные характеристики исполнения процедур (сроки или периодичность);периодичность).
66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
Метод освоенного объема – метод анализа исполнения календарного плана проекта и бюджета по стоимостным оценкам, наиболее распространенный метод измерения исполнения проекта и его управления. (Освоенный объем задачи - это утвержденный бюджет, выделенный на ее решение.) Измерение и расходов, и расписания проекта в денежных единицах является наиболее информативным описанием состояния проекта. Метод использует систему отчетности с нарастающим итогом, которая основана на отслеживании трех показателейпроекта:
1.Плановый объем (PV - PlannedValue) – бюджетная или плановая стоимость запланированных работ
2.Освоенный объем (EV - EarnedValue) – бюджетная стоимость выполненных работ
3.Фактическая стоимость выполненных работ (AC - ActualCost) - реальная стоимость выполненных работ или их части за указанный период времени
Если Пвып-ся в соответствии с планом, все три показателя будут иметь одинаковое значение. Отклонения между показателями могут стать сигналом об отставании проекта по срокам или перерасходе бюджетных средств.
Ключевыми показателями методики освоенного объема являются также индексы - относительные показатели, используемые для сравнения хода выполнения проектов разной величины, когда сравнение абсолютных показателей проектов невозможно:
CV – откл-е по стоимости (CostVariance). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью: CV = EV − AC
SV – откл-епосрокам (Schedule Variance). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами: SV = EV − PV
CPI - индекс выполнения стоимости (CostPerfomanceIndex). CPI = EV / AC
SPI - индексвыполнениясроков (Schedule Performance Index). SPI = EV / PV
Ограничения и особенности:
Все базовые пок-ли исчисляются в денежном выражении
Для контроля бюджета и продолжительности используется освоенный объем (EV)
Фактич затраты не отражают фактич движения ден средств. Фактич затраты – те, которые еще не выплачены (наша задолженность перед ресурсами)
Метод не показывает причин, которые вызвали отклонения по срокам/бюджету
Трудными задачами методики является сбор данных и составление отчетности о выполнении работ