2. Период срабатываемости (психологической напряженности)

Создание объединений по симпатиям и интересам.повышение уровня конфликтности. Внутри команды идет процесс выявления лидеров, формирование неформальных групп, определяются роли отдельных работников и их место в команде, устанавливается психологический климат в коллективе, вырабатываются нормы и правила деятельности, определяются личные интересы и мотивации членов команды в рамках групповой деятельности, определяется внутренняя культура команды. Задачей руководителя является регулирование процесса ролевого деления , разрешение конфликтов, определение интересов и формирование мотивации работников в достижении поставленных целей.

3. Период нормального функционирования характеризуется макс раскрытием индивид творч-х спос-тей, члены команды учатся понимать и учитывать потребности и интересы друг друга. Команда из отдельных индивидов превращается в единый организм. Ведущей на этом этапе становится проф-наядеят-ть, члены группы хорошо подготовлены к ее осущ-ю. Конфликты и споры возникают по причинам, в основном, связанным с целевой деят-тью и носят конструкт характер. Задачей рук-ля команды на этой стадии является рацион-е распр-е ф-й м\успециалистами и отделами; обесп-е соотв-ия личных возможностей и способностей структуре и содержанию выполняемых работ; поддержание в команде атмосферы доверия и взаимовыручки, единства

4. Реорганизация Стадия возникает при изменениях в количественном или качественном составе команды по причинам: изменения объемов и видов работ; изменения структуры управления; завершения отдельных стадий проекта; замены нек-х работников; привлечения новых специалистов; приглашения временных экспертов, консультантов.задача рук-ля закл в орг-и адаптации новых членов команды к стилю и методам взаимоот-ий в команде, в становлении их профес-ой роли, опред-и функций, обязанностей, прав и ответственности при достижении целей.

5. РасформированиеПри достижении поста целей, завершении отдельных стадий и всего проекта расформировываются отдельные подразделения и вся команда в целом; при этом возможны 2 ситуации. В случае успеха команды и адекватной компенсации усилий члены команды ощущают удовлетворение своей работой и полны желания работать вместе и в дальнейшем. В этом случае, как правило, руководитель организации, создавая команду для разработки и реализации новой программы, приглашает в команду тех людей, с которыми успешно реализовал предыдущий проект. В случае неуспеха команды, ее члены, чувствуя моральную неудовлетворенность, расстаются с облегчением.

64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385

Шапка таблицы: по вертикали упр задачи, по горизонт.структурные подразделения, внутри значки.

ПОКХА все дБ в 1 строке, ХА – 1му руководителю

Если Р, то нет смысла ставить С.

Считается значимость каждого символа и трудоемкость задачи (сложность).

1.устанавливаются необходимые функции управле­ния и содержание работ, связанных с их выполнением.

2.определяются задачи каждой функ­ции управления, а также последовательность их выполнения и взаимоподчиненность.

3.операции классифицируют по задачам, стоящим перед каждой функцией управления, и составляют классификатор работ.

4.определяют состав подразделений и комплекс работ, выполняемых каждым подразделением.

5. распределяются права и обязанности между подразделениями и персоналом при выполнении работ по функциям управления. Возможность обоснованно разделить задачи по подразделе­ниям и службам аппарата управления, а также обеспечить комплексную реализацию работ позволяет матрица разделения административных за­дач управления (PA3У).

Ответственность за решение той или иной задачи управления

Я – единоличное решение и персональная ответственность за реше­ние той или иной задачи (с подписью); ! – персональная ответственность за решение той или иной задачи при коллегиальной форме принятия решения (с подписью); Р – участие в коллегиальном решении данной задачи без права подписи.

Содержание деятельности исполнителя по реализации задачи

П– планирование; О – организация; К – контроль; X – координация; А - мотивация

Содержание деятельности исполнителя по подготовке и техни­ческому обслуживанию реализации задачи

С–согласование, визирование, общее решение; Т – исполнительство;

М – подготовка предложений; – – в работе не участвует.