57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
Начитка: одна из концепций проектного анализа, взвешиваем вложение средств под % в банк. Необходимо взвешивать затраты и расходы на опр момент времени. Если к-т дисконтирования больше инфляции, то берется инфляция.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Дисконтирование — это приведение всех денежных потоков (потоков платежей) к единому моменту времени в прошлом. Дисконтирование является базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени.
Приведение к моменту в будущем называют наращением (компаундированием).
Дисконтирование выполняется путём умножения будущих денежных потоков (потоков платежей) на коэффициент дисконтирования :
где
i — процентная ставка,
n — порядковый номер периода
ИДЕЯ МЕТОДА
Денежные доходы, поступающие на предприятие в различные моменты времени, не должны суммироваться непосредственно; можно суммировать лишь элементы приведенного потока. Если обозначить F1,F2 ,....,Fn коэффициент дисконтирования - прогнозируемый денежный поток по годам, то i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле:
Pi = Fi / (1+r) i
где r - коэффициент дисконтирования.
Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будущих денежных поступлений (доходов) и приведении их к текущему моменту времени. Экономический смысл этого представления в следующем: значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет (Fi) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же, что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы по своей ценности. Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый вид оценку будущих доходов, ожидаемых к поступлению в течении ряда лет. В этом случае коэффициент дисконтирования численно равен процентной ставке, устанавливаемой инвестором, т.е. тому относительному размеру дохода, который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал.
58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
Стратегия • поведение фирмы в долгосрочной перспективе, позволяющее ей выжить в конкурентной борьбе; общий всесторонний план осущ-ния миссии и достижения целей орг-ии, характ-ыйглоб-ми масштабами, долгоср-ым временным периодом осущ-ия, ориент-ый на будущее и связанный с разв-ем орг-ии;
Под термином МЕНЕДЖМЕНТ понимается: • упр-ие, т.е. вид деят-ти по рук-ву людьми; • науч.дисц-на; область чел знания, помогающая осущ-тьупр-ие; • орг-ияупр-я, т.е. упр-ющиесис-мы, структуры, формы, технологические приемы, процедуры упр-я;
В целом страт.упр-ие имеет несколько трактовок:
- Процесс определения и установления связи орг-ии с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоот-й с окружением посредством распред-я рес-в, позволяющего эфф-но и результ-но действовать орг-ии и ее подразделениям (Шендель и Хаттен).
- Процесс упр-ия с целью осуществления миссии орг-ии посредством упр-ия взаимодействием орг-ии с ее окружением (Хиггенс).
• Набор реш+++++++++++ен+ий и действий по форм-ию и вып-июС-ии, разраб-ых для того, чтобы достичь целей орг-ии (Пирс и Робертсон).
• Набор разновидностей систем страт.план-ия и страт.упр-я в реальном масштабе времени (Ансофф).
Тем не менее общим в любом подходе к рассматриваемому понятию является отделение системы страт.упр-я от системы оперативногоупр-я в отдельный контур упр-ия развитием системы (в условиях предугаданных и непредугаданных, ожидаемых и неожиданных изменений во внешней среде фирмы, создающих опасности и предоставляющих новые возможности для ее функцион-я). Страт.упр-е в качестве объекта рассм-етсоздание будущего потенциала фирмы в отличие от оперативного, ориентир-го на эфф-оеисполь-ие имеющегося потенциала.
На основе сравнения этих двух типов упр-ияВиханский О.С. дает наиболее полное определениестрат.упр-я: это такое упр-иеорг-ей, кот.опирается на челов.потенциал как ее основу, ориентирует произв-уюдеят-ть на запросы потреб-ей, осущ-ет гибкое регул-ие и своевр-ые изменения в орг-ии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкур-х преимуществ, что в совокуп-ти дает возм-тьорг-ии выживать в долг-ой перспективе, достигая при этом своих целей.
Функции:
сформировать стратегическое видение будущих условий бизнеса и своего места в нем
определить цели своего развития, стратегии их достижения
разработать стратегический план реализации мероприятий
контролировать исполнение мероприятий, степень достижения целей, правильность сделанных прогнозов, и в связи с этим делать корректировку прогнозов