
- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •Всеобщее управление качеством (tqm – Total Quality Management)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •Модель выбора стиля принятия решений
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.(немного не то)
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
Направление исследований в маркетинге:
Маркетинговые исследования – сбор, обработка и анализ данных с целью уменьшения неопределенности процесса принятия решения.
Маркетинговые исследования - процесс систематического сбора, обработки, анализа и представления данных о состоянии самого предприятия с целью выявления возможностей предприятия по достижениюи удержанию конкурентных преимуществ на рынке выпускаемого продукта.
Комплексный подход к маркетинговому исследованию предполагает:
изучение, анализ и оценка всех элементов и факторов, оказывающих воздействие на тенденции развития, структуру, характер отношений на конкретном, выбранном для изучения рынке в их взаимосвязи и взаимозависимости;
изучение условий рынка;
изучение всех внешних (окружения) и внутренних факторов, оказывающих воздействие на хоз. деятелньсть фирмы.
Структура МИ:
1)постановка целей и задач МИ
2) определен источн инфы
3) сбор инфы
4) анализ инфы
5) предоставление результатов
Направления МИ:
1) исследование среды
2) конкурентов
3) потребителей
4) продукции
5) рынка
Этапы маркетингового исследования:
определение целей и постановка проблем
ознакомительное исследование
первичное исследование
сбор данных
анализ данных и отчет
представление полученных результатов
В рамках УП надо различать маркетинг проекта и маркетинг проектов:
Маркетинг проекта – продвижение продукции пр-та
Маркетинг проектов – это исслед проектов
В рамках УП маркетинг формирует потребности
Методы маркетинга:
Маркетинговые исследования
Сегментации рынка
Средства коммуникации (реклама, продвижение сбыта)
Требования: Достоверность, точность, регулярность, честность.
2 части: количественные (сколько) и качественные (почему)
Средства коммуникации – интервьюирование, анкетирование, опрос.
53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
Основу оценки эффективности инвестиц. проектов составляет определение и соотнесение затрат и результатов от их осуществления.
Оценку инвестиц. проектов рекомендуется производить с использованием след.показателей:
чистого дохода,
чистый дисконтированный доход
индекса доходности инвестиций,
внутренней нормы доходности,
срока окупаемости,
потребность в дополнительном финансировании (капитал риска)
точка безубыточности
Чистый доход - денежное выражение созданного трудом работников предприятия прибавочного продукта, разность между стоимостью продукции по ценам ее реализации и полной себестоимостью, источник денежных накоплений предприятия и доходов государственного бюджета.
ЧДД определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу. ЧДД = (Rt – Зt – Kt)/(1+E)t , где Rt – выручка, получаемая на t-м шаге расчета, Зt – затраты на пр-во, Kt – инвестиц. затраты, E – норма дисконта – коэ. доходности капитала (отношение величины дохода к кап.вложениям), при которой др. инвесторы согласны вложить свои ср-в в создание предприятий и пр-в аналогичного профиля. Если величина ЧДД>0, то проект признается эффективным.
Индекс доходности инвестиций – отношение суммы приведенного эффекта к величине инвестиц. затрат (К). ИД = 1/К * (Rt – Зt)/(1+E)t. Если ИД>1, то проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным инвестиц. вложениям, т.е. она определяется из равенства (Rt – Зt)/(1+Eвн)t = Kt/(1+Eвн)t. Рассчитанная по этой формуле величина ВНД сравнивается с требуемой инвестором величиной дохода на вкладываемый в инвестиц. проект капитал. Если ВНД равна или больше требуемой нормы доходности, то проект считается эффективным.
Срок окупаемости инвестиций (Ток) – мин. временной период от начала осуществления инвестиц. проекта, за пределами которого интегральный эк. эффект (ЧДД) становится и остается в дальнейшем неотрицательным, т.е. период окупаемости – время от начала реализации инвестиц. проекта до момента, когда первонач. инвестиц. вложения и др. затраты, связанные с реализацией проекта, покрываются суммарными результатами (прибылью) от его осуществления.
Величина срока окупаемости определяется путем решения следующего равенства:
t=0Ток (Rt – Зt)/(1+E)t = t=0Ток Kt/(1+E)
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) – это максимальное значение абсолютной величины отрицательного накопленного сальдо от инвестиционной и операционной деятельности.
ПФ отражает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости. Поэтому ПФ называется еще капиталом риска.
Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.