43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.

Проектный анализ – это совокупность знаний для системного улучшения и оценки проектов на различных уровнях управления ими (уровни управления – топ-менеджмент; текущие работы с действующми проектами; каждодневные работы или проектный мониторинг)

Задача проектного анализа состоит в:

• Создать целостную картину через его комплексное изучение

• Определить выгоды и ресурсы проекта

• Показать возможность осуществления проекта в условиях многообразия факторов окружающей среды и ограниченности ресурсов

• Разработать условия для эффективного выполнения проекта (систему УП)

• Обеспечить соблюдение всех участников проекта

Основными направлениями проектного анализа являются:

• Маркетинг проекта

• Разработка технического задания на проект

• Технический анализ

• Экологический анализ

• Социальный анализ

• Институциональный анализ

• Экономический анализ

• Анализ рисков

Маркетинг проекта

Маркетинг проекта состоит из вертикального и горизонтального. Относительно вертикального мы мы имеем ввиду выполнение всех его составляющих

• Маркетинговые исследования (сбор и обработка информации)

• Разработка стратегий маркетинга

• Разработка концепции проекта (как будем достигать)

• Разработка программы маркетинга (план маркетинга)

• Разработка бюджета маркетинга

• Реализация мероприятий маркетинга

Разработка технического задания

Тех.Задание – документ, который определяет конечный результат или цели проекта в виде продукции или услуги для заказчика или клиента. Данный документ используется заказчиком или командой проекта для измерения прогресса проекта.

В ТЗ прописываются:

• цели проекта (выпустить что-либо в срок и поставленный бюджет)

• промежуточные результаты (технические финансовые)

• контрольные точки

• технические требования (соответствие стандартам)

• ограничения и исключения

• процедура проверки выполнения работ совместно с заказчиком или клиентом

Технический анализ

Цель –определить жизнеспособность проекта с технической стороны. Задача – инженерное проектирование – поиск технического решения ,которое наилучшим образом будет соответствовать инвестиционным намерениям участников проекта. Тех. Анализ должен подтвердить, что активы,которые будут вовлечены, будут размещены и снабжены требуемыми материалами и другими ресурсами , будут способны обеспечить выпуск продукции /услуг в объёмах, необходимых для признания проекта эффективным.

Аспекты технического анализа:

• Выбор технологии (как она испытана на практике, насколько морально устарела, наличие аналогов..)

• Определение размеров проекта (расчёт производственных программ и мощностей)

• Определение сроков службы оборудования

• Местонахождение основного и вспомогательного производства (где будет находиться проект – инфраструктура, обеспеченность источниками энергии, транспортная система)

• Оценка стоимости строительства новых зданий и сооружений

• Оценка стоимости оборудования (материала)

• Календарное планирование

Экологический анализ

Цель – оценить влияние проекта на природу. Задача – установление потенциального ущерба окружающей среде во время осуществления и эксплуатации проекта и определение мер , необходимых для его смягчения и предотвращения. Существует три категории проектов, различающихся степенью воздействия на окружающую среду. А- сильное воздействие на природу (строительство плотин, добыча полезных ископаемых, химическое производство);В- ограниченная степень воздействия (строительные объекты, спортивные сооружения); С – П , не оказывающие воздействия на природу (П здравоохранения, социального характера, политические).

Меры по снижению слияния на природу – меняем метсополодение,оборудоывние,ограничения регламентного (док-го ) характера, административные меры.

Социальный анализ

Цель – выявить зоны влияния проекта на общественные интересы и оценить степень социальных противоречий. Задача – помочь проекту сбалансировать взаимозависимые социальные последствия.

Социальные последствия – территориальные, демографические, соц-эк-е, соц-политические , изменение моральной и идеологической ситуации.

Институциональный анализ

Суть анализа – понять на каких основах будем руководить проектом. Задача – сформулировать организационную культуру УП, спроектировать систему УП.

Важные элементы УП:

1. Функции (основные, конкретные). Матрица РАЗУ

2. Структура УП

3. Участники и персонал

4. Система отчётных документов (бухгалтерские и т.д.)

5. Система информационного обеспечения (программные продукты)

Экономический анализ (финансовый):

Цель - понять экономику проекта в целом, насколько он интересен на уровне государства.

Целью финансово-экономического анализа является определение величин необходимых финансовых ресурсов, распределение ресурсов по этапам разработки проекта и оценка источников финансирования.

Рассматриваемый проект можно разбить на 4 этапа:

1. Получение необходимых разрешительных документов

2. Редакционные работы

3. Закупка необходимых материалов

4. Начальный этап реализации проекта

Существуют три формы отчётности, по которым анализируется проект – отчёт о рпибылях и убытках, поток денежных платежей, баланс.

1. Отчёт о прибылях и убытках

Наименование позиции	Шаги проекта (тыс. руб)
	1	2	3	4
1. Выручка от реализации	0,0	0,0	0,0	500,0
2. Прямые затраты	1500,0	170,0	50,0	156,0
3. Маржинальная прибыль	-1500,0	-170,0	-50,0	344,0
4. Накладные расходы	9,0	8,0	5,0	29,0
5. Прибыль от операционной деятельности	-1491,0	-162,0	-45,0	315,0
6. Процент за кредит (финансовые накладные расходы)	0,0	0,0	0,0	0,0
7. Амортизационные отчисления	0,0	11,0	10,0	13,0
8. Доходы от прочей реализации и внереализационные доходы	0,0	0,0	0,0	0,0
9. Балансовая прибыль	-1491,0	-173,0	-55,0	302,0
10. Налоги	0,0	0,0	0,0	9,06
11. Чистая прибыль	-1491,0	-173,0	-55,0	292,94
12. Дивиденды	0,0	0,0	0,0	0,0
13. Нераспределенная прибыль (убыток)	-1491,0	-173,0	-55,0	292,94
14. По нарастающему итогу	-1491,0	-1664,0	-1719,0	-1427,4

2. Отчёт о движении денежных средств

1. От операционной деятельности

Наименование позиции	Денежное выражение, тыс. руб
	1	2	3	4
1. Поступления от продаж	0,0	0,0	0,0	500,0
2. Затраты на сырье и материалы	0,0	0,0	0,0	156,0
3. Затраты на сдельную заработную плату	0,0	0,0	0,0	100,0
4. Суммарные прямые издержки	0,0	0,0	0,0	256,0
5. Постоянные издержки	0,0	10,0	6,0	20,0
6. Затраты на персонал	5,0	18,0	12,0	197,0
7. Суммарные постоянные издержки	5,0	28,0	18,0	217,0
8. Вложения в краткосрочные ценные бумаги	0,0	0,0	0,0	0,0
9. Доходы по краткосрочным ценным бумагам	0,0	0,0	0,0	0,0
10. Другие поступления	0,0	0,0	0,0	0,0
11. Другие выплаты	0,0	0,0	0,0	0,0
12. Налоги и сборы	1,75	6,3	4,2	68,95
13. Денежный поток от операционной деятельности	-6,75	-34,3	-22,2	-285,95

2. От инвестиционной деятельности

Наименование позиции	Денежное выражение, тыс. руб
	1	2	3	4
14. Затраты на приобретение активов	0,0	0,0	50,0	0,0
15. Другие издержки подготовительного этапа	1491,0	4,0	2,8	32,4
16. Поступления от реализации активов	0,0	0,0	0,0	0,0
17. Приобретение прав собственности	0,0	0,0	0,0	0,0
18. Продажа прав собственности	0,0	0,0	0,0	0,0
19. Пополнения за счет увеличения оборотного капитала	0,0	0,0	0,0	0,0
20. Денежный поток от инвестиционной деятельности	-1491,0	-4,0	-52,8	-32,4

3. От финансовой деятельности

Наименование позиции	Денежное выражение, тыс. руб
	1	2	3	4
21. Изменение величины состава акционерного капитала	0,0	0,0	0,0	0,0
22. Долгосрочные и краткосрочные займы	0,0	0,0	0,0	0,0
23. Выплаты в погашение займа	0,0	0,0	0,0	0,0
24. Выплаты процента по займам	0,0	0,0	0,0	0,0
25. Выплата дивидендов	0,0	0,0	0,0	0,0
26. Денежный поток от финансовой деятельности	0,0	0,0	0,0	0,0

3. Финансовые показатели

1. Чистый доход

ЧД = [ДП(1) + ДП(2) + ДП(3) + ДП(4)] / 4

ДП – денежный поток

2. Чистый дисконтированный доход (NPV)

ЧДД = ЧД * (1/ (1+Е)^t)

3. Индекс доходности затрат

PI(з) = накопленные поступления / накопленные платежи

4. Индекс доходности инвестиций- характеризуют отдачу проекта на вложенные в него средства.

PI(и) = ДП от операционной деятельности / ДП от инвестиционной деятельности

5. Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) показывает минимальный объем доп финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости.

Анализ рисков

Целью данного анализа является определение потенциальных рисков проекта, их оценка и определение возможных мер снижения их негативного влияния на проект.

К качественному анализу так же относится (пример):

Комплекс задач	Риск	Вероят-ность наступ-ления риска (от 0 до 1)	Сте-пень воздей-ствия риска на П.(от 0 до 1)	Инте-граль-ная оценка	Ранг
Финан-совые риски	Превышение запланированного бюджета	0,22	0,7	0,154	6
	Снижение нормы прибыли из-за роста цен на печатные материалы	0,25	0,5	0,125	4
	Изменение курса валют и процентных ставок	0,6	0,2	0,12	3
Марке-тинговые риски	Недостаточное изучение потребностей рынка	0,1	0,8	0,08	2
	Ошибка в политике продвижения товара	0,2	0,7	0,14	5
	Неверное определение каналов сбыта	0,05	0,6	0,03	1

Р

ранг

анг – самые опасные риски,расстанавливается по интергральной оценке (самой высокой ставится самый высокий ранг), далее чертиться роза рисков (по рангам риски распределяются внутри круга, линии - ранги)