
- •1. Предметная область проекта, методы и средства её определения.
- •2. Сетевое и календарное планирование проекта.
- •3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности
- •4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп
- •5.Типы и особенности структурных моделей проекта.
- •6. Модели жизненного цикла проекта.
- •7. Система участников проекта: состав, роли, функции и их взаимодействие (стр 29 Разу)
- •8. Менеджмент качества на стадии разработки проекта (разу с 619)
- •Всеобщее управление качеством (tqm – Total Quality Management)
- •9.Внешняя и внутренняя среда проекта, прямые и косвенные факторы, влияющие на проект
- •10.Организационные структуры управления проектом, их особенности
- •11.Маркетинг проекта, современная концепция маркетинга в управлении проектом
- •12. Методы и алгоритмы построения структурной декомпозиции проекта, ее значение и применение в управлении проектом
- •13. Определение стоимости и бюджетирование проекта.
- •14. Применение методов календарного планирования при управлении проектом (см в.2)
- •15.Планирование закупок и поставок при управлении проектом
- •16. Разработка обоснований ценности проекта и оценка его финансовой реализуемости
- •7 Аспектов:
- •17. Планирование продолжительности работ проекта
- •18. Окружающая среда проекта, факторы, влияющие на п (см.9)
- •19. Детальные показатели контроля сроков на стадии реализации проекта
- •20. Формирование замысла и разработка концепции п, причины его появления или откл-я на этапе подготовки
- •21. Применение стандартизации и сертификации качества на стадии разработки проекта
- •22. Методы предварительной оценки и отбора на этапе подготовки проекта.
- •23. Методы и средства планирования коммуникаций в п. С 47
- •24. Разработка концепции и технического задания на проект
- •25. Основные виды организационного инструментария анализа и проектирования систем управления проектом
- •26.Планирование ресурсов проекта.
- •27.Финансирование развития строительных организаций, источники финансирования инвестиций
- •28. Управление качеством в проекте, методы и средства на стадии реализации проекта
- •29. Планирование мер по сокращению негативного влияния рисков на проект
- •30. Формирование команды и её развитие на различных стадиях жизненного цикла проекта
- •31. Планирование материально-технических потребностей проекта
- •32.Управление рисками на стадии разработки проекта (с 721 Разу)
- •34. Календарное планирование проекта.
- •35.Управление коммуникациями на стадии разработки п. С 47 (разу)
- •Модель выбора стиля принятия решений
- •37. Качественные и количественные методы оценки проектных рисков.
- •39. Роль менеджера и команды проекта в принятии управленческих решений (33,36,38)
- •40. Методы и средства маркетинга
- •41. Основы организационных взаимоотношений в инвест сфере в условиях рынка
- •42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
- •43. Основные направления проектного анализа на стадии подготовки проекта.
- •44. Управление конфликтами в команде проекта
- •45. Проблемы контроля продолжительности проекта методом освоенного объёма и их решение.
- •46. Детальные показателя контроля стоимости проекта на стадии его реализации
- •47. Прогнозирование состояния проекта на основе метода освоенного объёма
- •48. Цели, задачи ограничения контроля проекта на стадии реализации
- •49. Управление продолжительностью проекта. Основные показатели контроля продолжительности проекта
- •50. Управление стоимостью проекта на стадии его реализации основные и дополнительные показатели метода освоенного объема
- •51.Управление инновационной деятельностью организации.(немного не то)
- •52.Маркетинговые исследования, состав задач, организационные формы
- •53. Система показателей и оценка экономической эффективности инвестиционных проектов
- •54. Способы контроля показателя освоенного объема на стадии реализации
- •55.Управленческие решения в проекте
- •56.Программное сопровождение реализации проекта.
- •57. Метод дисконтирования в процессе обоснования управленческих решений (сущность, особенности, возможности использования)
- •58.Сущность стратегического управления деятельностью организации
- •59. Основные подсистемы управления проектом, их цели и задачи на стадии его реализации
- •60.Управление инновационной деятельностью организации.
- •61.Понятие и выбор базовой конкурентной стратегии
- •62. Разработка сетевых матриц управления проектом, определение основных ее параметров (с 317 Разу)
- •63. Управление командой проекта на различных стадиях ее жизненного цикла
- •2. Период срабатываемости (психологической напряженности)
- •64. Разработка матрицы разделения административных задач управления проектом (мразу). С 385
- •65.Информационно-технологическая модель проекта. (Разу с 450)
- •66. Метод освоенного объема, возможности и ограничения
- •67. Адаптация системы контроля проекта к специфике его содержания и окружения
- •68 Входной, промежуточный и результирующий контроль качества проекта. Методы и средства управления качеством на стадии реализации проекта
- •69 Классификация нововведений в строительстве. Основные современные тенденции технического развития общества
- •70. Стратегический анализ и оценка внешней среды организации
- •71. Факторы, определяющие качество управл-х решений
- •72. Понятие научно-технических нововведений и процесс коммерциализации технологий
- •73.Матричные методы выбора направлений стратегического развития организаций
- •Сплошные линии – перераспределение средств от “дойных коров”)
- •74. Система взаимоотношений между участниками инвестиционного процесса в современных условиях
- •75. Бизнес-план и тэо проекта
42. Оценка стоимости проекта на различных стадиях его жизненного цикла
Управление реализацией проекта - раздел дисциплины управления проектом, изучающий проблемы, связанные с достижением и оценкой уровня соответствия проектов на этапе их практической реализации разработанной системно-комплексной модели и возможностью прогнозирования проектов на основе показателей их текущего состояния. Основными параметрами проекта соответствие которым определяется на стадии реализации проекта являются:
- Продолжительность (соответствие реальных сроков – плановым)
- Стоимость (соответствие реальных расходов плановым)
- Качество
Базовым методом, применяемым для оценки параметров реализации проекта, является метод освоенного объема (МОО=EVA)
Метод освоенного объема – это инструмент учета, мониторинга текущего состояния проекта и прогнозирования, оперативного планирования в области УП. В методе освоенного объема контроль осуществляется по 2-м направлениям:
- По продолжительности (опережение или отставание от графика, вероятное время завершения)
- По ресурсам (текущие расходы, эффективность использования ресурсов и ожидаемая стоимость проектов)
Метод освоенного объема базируется на детализации работ проекта, их последовательности и стоимости.
Основой для использования метода освоенного объема являются соответственно структурная декомпозиция работ (СДР), календарный график, бюджет проекта.
Рассмотрение базовых показателей метода освоенного объема.
- Плановый объем (PV) – объем работ по плану и смете в соответствии с графиком
Сумма PV = BAC (Полный бюджет проекта) – Budget Add Compition
- Освоенный объем (EV) (плановая стоимость фактически выполненных работ на текущую дату)
Показатели PV и EV всегда считаются по плановой стоимости, т.е. стоимости, заложенной в бюджете и изменение текущих затрат на выполнение этих работ на данные показатели не влияет.
- AC – реальная стоимость фактически выполненных работ на текущую дату
Освоенный объем можно рассматривать как процент выполнения плана.
Существует множество произвольных показателей в методе освоенного объема, которые помогают оценить текущее состояние проекта и определить тенденции и динамику проекта в ходе его реализации.
Условно эти показатели можно разбить на три группы:
- Отклонения – показывают отставание по срокам и стоимости в абсолютных или относительных величинах
- Индексы – показывают эффективность использования времени и ресурсов
- Прогнозы – позволяют определить приблизительные данные по фактической стоимости и срокам всего проекта на основе текущих отклонений и индексов
SV (Schedule Variants) - отклонение по срокам. Показывает отстает проект или опережает по срокам.
SV = EV-PV
SV% = (EV-PV)/PV*100 %
SPI (Индекс выполнения расписания) =EV/PV*100 показывает эффективность работ. Отвечает на вопрос: «Насколько эффективно используется время»
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) (насколько эффективно должны использоваться ресурсы для успешного завершения проекта)
EACt= Тпл/SPI – прогнозная продолжительность проекта.
В классическом варианте метода освоенного объема показатель отклонения по продолжительности SV и индекс выполнения расписания SPI основаны на использовании не временных показателей, а показателей объемов работ. Иногда они (показатели объема) ведут себя как временные показатели. Однако, как бы проект не развивался, и независимо от того, насколько его фактическая продолжительность превысит плановую, всегда по факту завершения проекта наступает момент, когда освоенные объемы сравняются с плановыми (EV=PV).
В этом случае показатели продолжительности на момент завершения будут в норме, т.е. SV=0 =EV-PV , SPI=1.
Выделены традиционные показатели объема (период неадекватного применения показателей объемов). Должно быть SPI<1, SV<0, хотя по формуле SPI=1, SV=0
Данную проблему можно решить применением дополнительных методов У продолжительностью проекта.
- Метод контроля продолжительности на основе оценки потраченного времени
Вводятся новые базовые показатели AT (Actual time – текущее время). Отвечает на вопрос, сколько прошло плановых периодов от начала реализации проекта до текущей контрольной точки.
PT (Planned Time) – это время, необходимое по плану для выполнения освоенных объемов (Отвечает на вопрос: сколько должно было пройти времени, если бы выполненные работы следовали графику)
PT = (AT – Tпросроченное)*SPI
Тпросроч показывает, насколько наш проект превысил плановую продолжительность. Существует условие: если на момент контрольной точки освоенные объемы PV < BAC, то Тпросроч = 0. Все показатели здесь берутся нарастающим итогом. PV=BAC, то Тпросроч = Тфакт – Тпла
Как подсчитать SV и SPI для этого случая?
SPIt = PT/AT
SV = РТ-АТ
- Метод освоенных стартов и завершений
Вводятся новые показатели:
PS (Planned Starts) – Количество плановых начал. Отвечает на вопрос, сколько работ должно быть начато от к моменту контрольной точки.
ES (Earned Starts) – Количество фактических начал, сколько работ на самом деле начато к моменту контрольной точки.
PF (Planned Finish) – Сколько по плану работ должно быть закончено к моменту контрольной точки. Количество плановых завершений.
EF (Earned Finish) – Количество фактических завершений.
SV s-f = (ES-PS)+(EF-PF)
SPI s-f = (ES+EF)/(PS+PF)
- Модернизированный метод показателей продолжительности
SVm= EV-BAC*Tтek/Tпл
SPIm=(EV*Tпл)/BAC*Tтек
Методы определения плановых объемов:
1. Метод фиксированной формулы (применяется для дискретных работ, то есть для работ с осязаемым результатом, продолжительность работ не должна быть более трех отчетных периодов) Обычно в этом методе применяют формулу 50/50, то есть 50% объема приписывается в начале первого планового периода, а остальные 50% в конце последнего. Может быть и любая другая пропорция.
2. Метод взвешенных вех (применяется для продолжительных дискретных работ продолжительностью более трех плановых периодов). Работа разбивается на части по количеству плановых периодов и каждой части приписывается свой объем, как правило этот объем равен отношению общего объема работы на количество частей.
3. Метод процентов выполнения работ (применяется для работ не имеющих осязаемую продукцию). Каждой части работы приписывается свой процент выполнения всей работы, но этот метод крайне субъективен.
4. Метод пропорциональных работ (для работ не имеющих осязаемую продукцию). Если одна работа продукция которой четко не осязаема зависит от другой работы у которой объемы по частям известны, то плановые объемы частей первой работы можно посчитать с учетом пропорций между частями работ.
5. Метод уровня усилий ( применяется для работ не имеющих продукции, но требующих затрат ресурсов). Для этих работ назначаются плановые объемы с индивидуальным разбиением по частям. В таких работах плановые объемы равны освоенным и наоборот.