3.Проекты и программы: их сущность, разновидности и особенности

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. Проект как объект упр-ния описывается совок-тью значений показателей проекта: назначение П., стоимость, объёмы работ, сроки выполнения, качество П., ресурсы, исполнители, риск.

Разновидности проектов:

По составу и структуре: монопроект, мультипроект, мегапроект.

По осн. сферам деят-ти: социальные, экономич-е, организац., технические, смешанные.

По хар-ру предметной области: учебно-образоват., проекты исследования, инновац., инвестиц., комбинированные.

По продолжительности: краткосрочные до 3 лет, среднесрочные до 5 лет, долгосрочные более 5 лет.

По сложности: простые, сложные, очень сложные,

По размерам самого проекта: мелкие, средние, крупные, наикрупнейшие.

Управление проектами (УП) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Программа – совокупность проектов и различных мероприятий, объединённых общей целью и условиями их выполнения. Различные проекты могут не иметь никаких взаимосвязей, выполняться изолированно. Каждый из них – самост-й объект упр-ния. При определённых условиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.Но в отличие от отдельного проекта она требует спец-х методов мультипроектногоупр-ния для достижения общей цели программы. Выполнение отдельного проекта может не давать ощутимого рез-та, тогда как осущ-ние всей программы даёт мах эфф-ть.

Виды программ: программы можно разделить на мультипроекты – комплексные проекты или программы, осущ-е в рамках крупных орг-ций и пр-тий. Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения.(м.б. межд-ми, гос-венными, нац-ми, регион-ми, межотраслевыми, отраслевыми, смешанными.

4.Управление проектом как современное направление науки и практики. Сущность уп

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями. УП – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников п.

Вместе с бурными изменениями в общественной и экономической жизни страны постепенно меняются и устоявшиеся понятия и привычные представления. В первую очередь это связано с переходом экономики к рыночным отношениям. Так понятие проект долгое время монопольно использовалось инженерами и было связано с представлением о комплексе технической и сметной документации, необходимой для создания новых зданий, сооружений, машин, оборудования и других тех.систем. Теперь же понятие проект используется не только инженерами, но и финансистами, экономистами, политиками, предпринимателями, учеными. В нашу жизнь вошла концепция – новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой, - Управление Проектами (ProjectManagement).Основу этой концепции составляет взгляд на проект, как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений – это Управление Проектами.

К настоящему времени «Управление проектами» стало признанной во всем мире методологией проектной и предпринимательской деятельности, превратилось в своеобразный культурный мост в бизнесе и деловом сотрудничестве между странами и континентами с разной историей, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне методологии Управления проектами, или солидную компанию, не использующую в своей практике методы и средство Управления проектами. Успехи и неудачи выдающихся проектов стали предметом тщательного изучения с позиций Управления проектами.

Теперь уже и средние предприниматели, и мелкие фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств Управления проектами. И как правило все они добиваются определенного успеха. Стало общепризнанным, что Управление проектами – весьма прибыльное дело. Применение методов и средств Управления проектами позволяет достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономит деньги, время, ресурсы, снижает риск, повышает надежность. Управление проектами наиболее эффективно работает и хорошо себя зарекомендовало в условиях рыночной экономики, так как по сути своей относится к экономическим методам управления, в которых стоимостные факторы в конечном итоге играют все.