
- •Организационно-экономическая часть
- •2.1 Инвестиционный план
- •2.2. Расчет потребного количества оборудования и его загрузка
- •Расчет коэффициента загрузки
- •Ведомость оборудования
- •2.3. Производственный план
- •2.3.1 Расчет площади производственного участка
- •Производственная площадь участка
- •2.3.2. Расчет стоимости основных фондов и суммы амортизационных отчислений
- •Балансовая стоимость основных фондов и сумма амортизационных отчислений
- •Расчет стоимости материалов, энергии, инструмента
- •3. Организационный план
- •Расчет численности работающих
- •Сводная ведомость работающих участка
- •Расчет оплаты труда
- •Определяем основной зПосн. Фонд оплаты труда.
- •Дополнительный фонд оплаты труда зПдоп можно определить как
- •Расчет годового фонда зарплаты рабочих (в рублях)
- •Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
- •Расчет косвенных расходов.
- •Смета цеховых расходов
- •Калькуляция себестоимости изделия
- •Калькуляция цеховой себестоимости
- •4. Показатели эффективности
- •4.1. Расчет экономической эффективности
- •Основные технико-экономические показатели участка
- •Основные технико-экономические показатели участка
- •Расчет себестоимости после внедрения мероприятия, обеспечивающего экономию ресурсов
- •Расчет дополнительной прибыли, полученной за счет снижения себестоимости
- •Внимание!
- •Сделайте вывод, какой вариант дал большее ее увеличении прибыли организации и посему? Приложение в Нормы амортизационных отчислений
- •Нормативы численности
- •Бюджет рабочего времени рабочего
- •Приложение е Бюджет рабочего времени работы оборудования
Расчет себестоимости после внедрения мероприятия, обеспечивающего экономию ресурсов
В данном разделе необходимо определить, с учетом заданного снижения затрат на материалы или снижения трудоемкости, себестоимость после внедрения мероприятия.
Определяем затраты с учетом запланированного их снижения.
Например, планируется снижение затрат на материалы на n %, тогда расходы по статье I «Материалы» после внедрения составят:
Затраты на материалы до внедрения * 100 - n / 100.
Если задано снижение трудоемкости, то определяется трудоемкость после внедрения.
Трудоемкость до внедрения * 100 - процент снижения / 100
Затем пересчитывается заработная плата с учетом снижения трудоемкости.
Рассчитывается себестоимость после внедрения мероприятия, обеспечивающего экономию ресурсов.
Приложение Б
Расчет дополнительной прибыли, полученной за счет снижения себестоимости
В данном разделе работы необходимо рассмотреть два варианта: или оставить прежний размер рентабельности, а так как снизилась себестоимость, то можно снизить цену и увеличить конкурентоспособность по цене, а значит увеличить прибыль за счет роста объема продаж; или не снижать цену, в этом случае повысится прибыль.
Вариант увеличения объема продаж за счет увеличения конкурентоспособности по цене;
Дополнительная прибыль - (ОЦ2 - С2 - В2) * ПП2 - (ОЦ1 - С1 - Ш) * ПП1,
где:
ОЦ1 и ОЦ2 – отпускная цена, соответственно до и после внедрения;
С1 и С2 – полная себестоимость, соответственно до и после внедрения;
Н1 и Н2 – налоги и отчисления в цене, соответственно до и после внедрения;
ПП1 и ПП12 - годовая производственная программа,, соответственно до м после внедрения.
Внимание!
ПП2 - приняв самостоятельно и аргументировать возможности расширения сбыта
Вариант увеличения рентабельности изделия:
После внедрения плановая прибыль на изделие (Ппл), руб.
Ппл = ОЦ1 -С2-Н1
Плановый уровень рентабельности после внедрения: Rпл = Ппл/С2 * 100% Дополнительная прибыль, руб.
(Ппл-Ппл)*ПП1
Сделайте вывод, какой вариант дал большее ее увеличении прибыли организации и посему? Приложение в Нормы амортизационных отчислений
Состав основных производственных фондов |
Норма амортизационных отчислений на реновацию в % |
Здания |
2,6 |
Технологическое оборудование |
10,9 |
Энергетическое оборудование |
11,3 |
Подъемно-транспортное оборудование |
12,2 |
Дорогостоящий инструмент |
12,6 |
Производственно-хозяйственный инвентарь |
8,1 |
Приложение Г
Нормативы численности
Численность контролеров
для мелких деталей на 10 основных рабочих 1
для средних деталей на 18 основных рабочих 1
для крупных деталей на 2 основных рабочих 1
Численность транспортных рабочих на 35 основных рабочих 1
Численность руководителей и специалистов от численности основных и вспомогательных рабочих 10-12%
Численность программистов, математиков, электриков для станков с ЧПУ на 1 станок 0,25 чел.
Приложение Д