- •Часть III. Социально-психологическая технология изменения организационной культуры
- •Глава 3.9. Проблема организационных изменений и социально-психологическое вмешательство как вид прикладного социально-психологического исследования
- •§ 3.9.1. Организационные изменения и социально-психологическое вмешательство в организационно-культурную систему
- •§ 3.9.2. Социально-психологическое вмешательство как вид прикладного социально-психологического исследования организационной культуры
- •§ 3.9.3. Социально-психологические изменения организационной культуры как инструмент социально-психологического вмешательства
- •§ 3.9.4. Методы социально-психологического прикладного/ практического исследования организационной культуры
- •§ 3.9.5. Этические аспекты социально-психологического вмешательства в организационно-культурную систему
- •Глава 3.10. Модель ордерной технологии изменения организационной культуры
- •§ 3.10.1. Общее описание ордерной технологии изменения организационной культуры
- •§ 3.10.2. Принципы функционирования ордерной технологии изменения организационной культуры
- •§ 3.10.3. Методы ордерной диагностики организационной культуры
- •§ 3.10.4. Система ордерных тренингов как социально-психологическая технология изменения организационной культуры
- •Глава 3.11. Практика применения ордерной технологии изменения организациооной культуры (иллюстрация)
- •§ 3.11.1. Ордерная диагностика корпоративной культуры торгового предприятия «а»: уровни генерального директора
- •Функциональный смысл деятельности
- •Убеждения
- •III. Доминирующая в рпк модель управленческого взаимодействия
- •IV.Психологический климат
- •V. Взаимодействие руководителей
- •VI. Доминирующий субордер
- •Интерпретация опросных листов:
- •Функциональный смысл деятельности:
- •Убеждения
- •III. Доминирующая в рпк модель управленческого взаимодействия
- •IV.Психологический климат
- •V. Взаимодействие руководителей
- •VI. Доминирующий субордер
- •4.1. Сравнительные данные по всем субордерам (сс)
- •4.2. Сравнительные данные по всем субордерам (жс)
- •4.3. Сводная таблица подсчета баллов в опросных листах (15.02.2006)
- •4.4. Сводные результаты подсчета баллов в опросных листах (15.02.2006)
- •4.5. Субордер «Семья»: сс и жс
- •4.6. Субордер «Армия»: сс и жс
- •4.7. Субордер «Церковь»: сс и жс
- •Описание результатов и их анализ:
- •II. Результаты оценки
- •III. Анализ и обсуждение результатов
- •§ 3.11.2. Тренинг-семинар «Корпоративная культура: сущность, формирование, управление» (программа «Управленческий спецназ») в торгово-строительной компании «в»
- •§ 3.11.3. Сотериологическая игра «Путь Героя» из программы «Сотеринг» на промышленном предприятии «с»:
- •Глава 3. Осуждение результатов применения ордерной технологии изменения организационной культуры
- •§ 3.12.1. Обсуждение практических аспектов применения ордерной технологии
- •§ 3.12.2. Обсуждение теоретических аспектов применения ордерной технологии
- •Список литературы
VI. Доминирующий субордер
-
№№
п\п
В настоящее время
Должно быть
VI. Наше предприятие больше похоже:
а)
На семью.
6
На семью.
6 (8)
б)
На армию.
5
На армию.
5 (6)
в)
На церковь.
3
На церковь.
10 (10)
г)
На «вооруженную семью».
8
На «вооруженную семью.
5 (5)
д)
На «верующих бойцов».
8
На «верующих бойцов».
10 (10)
е)
Другое.
Другое.
4.1. Сравнительные данные по всем субордерам (сс)
-
№№
п\п
Название позиции
Семья
Армия
Церковь
1
1
Забота
6
8
4
2
2.1
Организация
8
5
8
3
2.2
Отношение к организации
5
10
5
4
2.3
Отношение организации к сотрудникам
5
1
9
5
2.4
Отношение к работе
5
5
10
6
2.5
Отношение к вышестоящим руководителям
10
8
5
7
2.6
Отношение к коллегам
5
10
5
8
2.7
Отношение к подчиненным
8
5
5
9
2.8
Отношение к организационным правилам
9
7
5
10
3
Модель управленческого взаимодействия
5
8
5
11
4
Психологический климат
5
8
5
12
5
Взаимодействия руководителей
-
-
-
13
6
Доминирующий субордер
6
5
3
77
80
69
4.2. Сравнительные данные по всем субордерам (жс)
-
№№
п\п
Название позиции
Семья
Армия
Церковь
1
1
Забота
6
10
10
2
2.1
Организация
10
5
10
3
2.2
Отношение к организации
5
10
8
4
2.3
Отношение организации к сотрудникам
5
1
9
5
2.4
Отношение к работе
5
5
10
6
2.5
Отношение к вышестоящим руководителям
10
8
5
7
2.6
Отношение к коллегам
8
8
8
8
2.7
Отношение к подчиненным
8
6
8
9
2.8
Отношение к организационным правилам
5
6
10
10
3
Модель управленческого взаимодействия
5
5
10
11
4
Психологический климат
5
10
10
12
5
Взаимодействия руководителей
8
-
10
13
6
Доминирующий субордер
8
6
10
86
70
118
