
- •Введение
- •1. Организации как центры обработки информации
- •2. Информационные системы
- •2.1. Общее представление
- •2.1.1. Понятие информационной системы
- •2.1.2. Этапы развития информационных систем
- •2.1.3. Процессы в информационной системе
- •2.1.4. Что можно ожидать от внедрения информационных систем
- •3. Информационные системы в управлении организацией
- •3.1. Общие положения
- •3.2. Структура управления организацией
- •3.3. Персонал организации
- •3.5. Прочие элементы организации
- •3.6. Примеры информационных систем используемых в управлении
- •4. Структура информационных систем
- •4.1. Типы обеспечивающих подсистем
- •4.1.1. Информационное обеспечение
- •4.1.2. Техническое обеспечение
- •4.1.3. Математическое и программное обеспечение
- •4.1.4. Организационное обеспечение
- •4.1.5. Правовое обеспечение
- •5. Классификация информационных систем
- •5.1. Классификация информационных систем по признаку структурированности задач
- •5.1.1. Понятие структурированности задач
- •5.1.2. Типы информационных систем, используемые для решения частично структурированных задач
- •5.2. Классификация информационных систем по функциональному признаку и уровням управления
- •5.2.1. Понятие функционального признака
- •5.2.2. Типы информационных систем
- •5.2.2.1. Информационные системы оперативного (операционного) уровня
- •5.2.2.2. Информационные системы специалистов
- •5.2.2.3. Информационные системы для менеджеров среднего звена
- •5.2.2.4. Стратегические информационные системы
- •5.2.3. Информационные системы в фирме
- •5.3. Прочие классификации информационных систем
- •5.3.1. Классификация по степени автоматизации
- •5.3.2. Классификация автоматизированных ис по характеру использования информации
- •5.3.3. Классификация по сфере применения
- •6. Общие сведения об информационных технологиях
- •6.1. Определение информационной технологии
- •6.2. Этапы развития информационных технологий
- •6.2.1. Вид задач и процессов обработки информации
- •6.2.2. Проблемы информатизации общества
- •6.2.3. Преимущество, которое приносит компьютерная технология
- •6.2.4. Виды инструментария технологии
- •6.3. Новая информационная технология
- •6.4. Инструментарий информационной технологии
- •6.5. Составляющие информационной технологии
- •6.6. Соотношение информационных технологий и информационных систем
- •7. Проблемы использования информационных технологий
- •7.1. Устаревание информационной технологии
- •7.2. Методология использования информационной технологии
- •7.3. Выбор вариантов внедрения информационной технологии в фирме
- •8. Компьютерные сети – техническая база информационной технологии
- •8.1. Назначение и классификация компьютерных сетей
- •8.1.1. Распределенная обработка данных
- •8.1.2. Структура компьютерной сети
- •8.1.3. Классификация вычислительных сетей
- •8.2. Процесс передачи данных
- •8.2.1. Режимы передачи данных
- •8.2.2. Коды передачи данных
- •8.2.3. Типы синхронизации данных
- •8.2.4. Способы передачи цифровой информации
- •8.2.5. Аппаратные средства передачи информации
- •8.2.6. Характеристики коммуникационной сети
- •8.3. Основные формы взаимодействия абонентских эвм
- •Библиографический список
5.2. Классификация информационных систем по функциональному признаку и уровням управления
5.2.1. Понятие функционального признака
Функциональный признак определяет назначение подсистемы, а также ее основные цели, задачи и функции. Структура информационной системы может быть представлена как совокупность ее функциональных подсистем, а функциональный признак может быть использован при классификации информационных систем.
В хозяйственной практике производственных и коммерческих объектов типовыми видами деятельности, которые определяют функциональный признак классификации информационных систем, являются: производственная, маркетинговая, финансовая, кадровая.
Производственная деятельность связана с непосредственным выпуском продукции и направлена на создание и внедрение в производство научно-технических новшеств.
Маркетинговая деятельность включает в себя:
анализ рынка производителей и потребителей выпускаемой продукции, анализ продаж;
организацию рекламной кампании по продвижению продукции;
рациональную организацию материально-технического снабжения.
Финансовая деятельность связана с организацией контроля и анализа финансовых ресурсов фирмы на основе бухгалтерской, статистической, оперативной информации.
Кадровая деятельность направлена на подбор и расстановку необходимых фирме специалистов, а также ведение служебной документации по различным аспектам.
Указанные направления деятельности определили типовой набор информационных систем используемых в управлении фирмы:
производственные системы;
системы маркетинга;
финансовые и учетные системы;
системы кадров (человеческих ресурсов);
прочие типы, выполняющие вспомогательные функции в зависимости от специфики деятельности фирмы.
В крупных фирмах основная информационная система функционального назначения может состоять из нескольких подсистем для выполнения подфункций. Например, производственная информационная система имеет следующие подсистемы: управления запасами, управления производственным процессом, компьютерного инжиниринга и т.д.
Для лучшего понимания функционального назначения информационных систем в табл. 5.1 приведены по каждому рассмотренному выше виду деятельности и решаемые в них типовые задачи.
Таблица 5.1. Функции информационных систем
-
Система маркетинга
Производственные системы
Финансовые и учетные системы
Система кадров (человеческих ресурсов)
Прочие системы, например ИС руководства
Исследование рынка и прогнозирование продаж
Управление продажами
Рекомендации по производству новой продукции
Анализ и установление цены
Учет заказов
Планирование объемов работ и разработка календарных планов
Оперативный контроль и управление производством
Анализ работы оборудования
Участие в формировании заказов поставщикам
Управление запасами
Управление портфелем заказов
Управление кредитной политикой
Разработка финансового плана
Финансовый анализ и прогнозирование
Контроль бюджета
Бухгалтерский учет и расчет зарплаты
Анализ и прогнозирование потребности в трудовых ресурсах
Ведение архивов записей о персонале
Анализ и планирование подготовки кадров
Контроль деятельности фирмы
Выявление оперативных проблем
Анализ управленческих и стратегических ситуаций
Обеспечение процесса выработки стратегических решений