1.13 Оборотные средства, их составляющие. Показатели оборачиваемости.(-)

Оборотные средства – это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Оборотные производственные фонды - сырье, материалы, комплектующие, расходы будущих периодов, инструменты, незавершенное производство. Оборотные фонды обращения - готовая продукция, денежные средства, средства в расчетах, дебиторская задолженность. Особенность оборотных средств заключается в том, что они являются совокупностью фондов производства и фондов обращения, они постоянно меняют свою первоначальную вещественную форму и осуществляют некий оборот.

Для того, чтобы знать, сколько же нужно предприятию оборотных средств, их объемы нормируют и определяют сумму нормируемых оборотных средств.

К нормируемым оборотным средствам относятся: сырье и материалы, комплектующие и полуфабрикаты, топливно-технологическое сырье и незавершенное производство, а также готовая продукция на складе.

Не нормируются: товары отгруженные, денежные средства, дебиторская задолженность, средства в расчетах.

Источники формирования оборотны

х средств: собственные и заемные средства.

Показатели использования оборотных средств.

1.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств: Коб=ВР(выручка от реализ)/Оср(сред остаток об средств за тот же период)

2.Средняя продолжительность одного оборота: Д=365/Коб

3.Материалоемкость: Ме=М(затраты сырья,топлива,материалов,энергии и т.п.)/П(объем производства)

4.Материалоотдача – показатель, обратный материалоемкости.

1.14 Производственная деятельность

Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества.

Каждое предприятие состоит из производственных подразделений – цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления.

Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, взаимосвязи между ними, принятые в совокупности, составляют производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия – понятие более широкое. Она включает весь комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их число, взаимосвязи и соотношения между ними по численности работников, размеру занятых площадей, пропускной способности.

Важнейшей задачей предприятия является построение его рациональной производственной и общей структуры.

Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации, техники и экономики производства.

Различают три типа производства:

- единичное (малый объем выпуска разнообразной и непостоянной номенклатуры продукции ограниченного потребления);

- серийное (одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени);

- массовое (свойственны непрерывность и относительно длительный период изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в значительных количествах).

Наиболее эффективное и высокопроизводительное – массовое производство. Здесь за счет повторяющихся значительных объемов производства повторяется возможность применять специальное высокопроизводительное оборудование, передовые технологические процессы, прогрессивные методы организации производства и руда.

Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов этого процесса – предметов труда. Различают последовательную, параллельную и параллельно-последовательную формы организации производства.

Совокупность способов, приемов и правил оптимального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на всех стадиях производства представляют собой методы организации производства.

С учетом особенностей типов различаются методы организации:

- индивидуального и мелкосерийного производства (отсутствие специальных рабочих мест, применение универсальногооборудования и расположение его горуппами по функциональному назначению);

- крупносерийного и массового производства (поточный метод);

- синхронизированного производства (в условиях применения этого метода интегрируется ряд традиционных функций организации производственного процесса: оперативно-производственное планирование, контроль складских запасов, управление качеством продукции. Создается непрерывно-поточное многопредметное производство, в котором требуемая деталь поставляется к месту последующей операции точно в необходимое время).

Основу деятельности предприятия составляет производственный процесс. Он складывается из ряда более мелких процессов, направленных на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг. С определенной условностью их можно классифицировать как основные, вспомогательные и обслуживающие процессы.