10.2 Кризис и кризисные явления: причины возникновения, сущность и виды

В любом случае кризисная ситуация характеризуется тремя важны­ми свойствами:

1.Сила: чем больше отрицательное отклонение от нормального со­ стояния системы, тем сильнее, например, личностный, групповой (коллективный), общественный кризис.

2.Масштаб: чем большая часть системы поражена или охвачена кри­зисом, тем обширнее его распространение, «расползание».

3.Длительность: чем дольше система находится в кризисном состоя­нии, тем более серьезными могут оказаться его негативные послед­ствия.

Krisis (— решение, крутой перелом, тяжелое переходное состо­яние какого-либо процесса социального института. кризис есть нарушение равновесия системы и в то же время переход к новому се равновесию.

Кризисной ситуацией в организации является любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее эле­мента, вызывающее стрессовые реакции персонала и характеризующее­ся необходимостью принятия нестандартных решений, мобилизации профессионально-личностного потенциала и наличием как отрицатель­ных, так и положительных последствий.

В частности, кризис в российской экономике традиционно воспри­нимается как предбанкротное состояние, убыточность производства и неплатежеспособность организации. Классификация кризиса по степени его влияния на деятельность организации как системы 1.Кризисная ситуация (микрокризис) - Любое отклонение от привычного режима функцио­нирования системы или отдельного ее элемента, вы­зывающее стрессовые реакции и характеризующееся необходимостью принятия нестандартных решений, мобилизации профессионально-личностного потен­циала и наличием как отрицательных, так и положи­тельных последствий 2Кризисное состоя­ние (мезокризис) - Значительное изменение функционирования системы, повлекшее необратимые последствия и требующее расширения инновационных процессов. 3Собственно кризис (макрокризис) - Состояние системы, при котором она становится не­жизнеспособной Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появ­ляются факторы кризиса. Фактор кризиса — событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. С точки зрения человеческого фактора для ситуации кризиса ха­рактерно возникновение как минимум двух проблем. Во-первых, это рассогласование между профессиональным инструментарием, кото­рым владеет персонал организации, и тем, который требуется для новой ситуации. Во-вторых, это неадекватность укладов (норм и правил) внутриорганизационной жизни новым условиям. Таким образом, с точки зрения человеческой составляющей разрешение кризисной ситуации требует смены типа профессиональной деятельности, а также культуры управ­ления

10.3. Антикризисное управление деятельностью предприятий

Антикризисное управление деятельностью предприятий представляет собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Антикризисное управление начинается лишь на этапе резкого спада производства, т.е. «критического 6анкротства». Механизм антикризисного управления включает: диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент, а при пессимистичном исходе – организацию ликвидации предприятия.

Слово диагностика понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием принятой терминологии, проще говоря, это установление диагноза.

Предметом диагностирования является технико-экономический и финансовый уровень развития предприятия: технико-экономический уровень развития предприятия – это комплексная качественная характеристика уровня развития производительных сил, их использования и конечных результатов; финансовый уровень развития предприятия – обеспеченность или необеспеченность его необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.

Диагностика предприятия предполагает следующие процедуры: 1.анализ состояния предприятия и прогнозирование его ожидаемых изменений; 2.выявление факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций и оздоровлению предприятия; 3.разработку мер по ослаблению одних и усилению других.

Таким образом, необходимым средством профилактики банкротства предприятий является диагностика их технико-экономического и финансового состояния с целью выявления негативных тенденции и причин, их обусловивших, своевременного упреждения их развития и тем самым предотвращения кризисных ситуации.