1.6.Бизнес-план, его цели, задачи, содержание, структура и функции

Бизнес-план – краткое, точное доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Целью бизнес-плана явл. изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях.

Бизнес-план имеет определенную структуру, последовательность разделов.

Содержательные блоки бизнес-плана:

1 Возможности фирмы (резюме) – описываются результаты реализации проекта; он составляется после написания всего бизнес-плана;

2 Виды товаров (услуг) - описание продукта или услуги, которую предполагается предложить будущим покупателям и ради которых задумывался весь проект;

3 Рынки сбыта товаров (услуг) – исследование рынка сбыта;

4 Конкуренция на рынках сбыта – оценка сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг);

5 План маркетинга;

6 План производства - доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров и в заданные сроки.;

7 Организационный план – орг. структура, структура управления, контроль и т.п.;

8 Юридический план – форма собственности предприятия, условия признания монополистом;

9 Оценка риска и страхования – типы рисков и меры по их профилактике;

10 Финансовый план - планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств;

11 Стратегия финансирования – план получения средств для создания или расширения предприятия.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач. Основные из них:

-обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

-расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

-определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

-подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Функции бизнес плана.

Бизнес-план почти всегда готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора, привлеченных средств ин­вестора, бюджетных инвестиционных ассигнований. Хотя су­ществует и другая функция бизнес-плана планирование всей хозяйственной деятельности предприятия, однако это прежде всего документ, на основании которого инвестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и принимают решение о предоставлении ей средств.