1.4 Сущность и виды предпринимательства

Предпринимательство- деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или купле-продаже товаров в обмен на другие товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятия.

Сущностные черты предпринимательства: (стратегическая ориентация на прибыль или доход; экономическая заинтересованность; самостоятельность, независимость; ответственность, инициатива; активный поиск нетрадиционных решений и возможностей; постоянная готовность к риску).

Функции предпринимательства:

Макроэкономические: приращение общественного благосостояния, рациональное использование природных ресурсов и создание новых рабочих мест.

Микроэкономические: организация эффективного динамично развивающегося производства; непрерывная модернизация факторов производства и их оптимизация, конкурентное совершенствование производства и сбыта, привлечение инновационных технологий.

Цели предпринимательства:

1стратегические :- экономический эффект;- повышение социального статуса и имиджа предприятия или предпринимателя

2. тактические :- внутренние – развитие бизнеса, накопление капитала, повышение производительности, эффективности и качества;- внешние – обеспечение выживаемости, максимизация прибыли, удержание рынка..

Виды предпринимательства:

Классическое предпринимательство - традиционно консервативное предпринимательство, основано на максимальной отдаче от используемых ресурсов.

Инновационное предпринимательство - новаторское предпри-нимательство, основанное на создании новых технологий и производстве материальных и нематериальных благ.

Виды предпринимательства в системе общественного воспроизводства:

Производственное производство матер и нематериальных благ.

Коммерческое предпринимательство – скупка товаров и услуг (коммерческие фирмы, товарные биржи).

Финансовое – купля-продажа валюты, ценных бумаг, денег, кредитные операции (банки, фондовые биржи, страховые компании).

Консалтинговое предпринимательство – (консалтинговые фирмы).

1.5 Поиск и анализ новых бизнес-идей. Этапы организации собственного дела

Для организации собственного дела необходимо проанализировать деловую среду. Деловой анализ среды:(- позволяет ли дел среда проникнуть в неё; - позволяет ли деловая среда реализовать экономические интересы предпринимателя).

Цель анализа: получение информации которая является базой для принятия решения о проникновении в эту среду.

Элементы деловой среды: (- правовой фактор;- политический фактор;- социальный фактор;- экономический фактор).

Этапы создания собственного дела:

1этап: (1.генерирование идеи; 2.деловое проектирование; 3.подготовка бизнес-плана; 4.принятие предпринимательского решения о реализации идеи или отказе от неё; 5.управление проектом – совершение в реальном режиме определенных действий по бизнес-плану; 6.реализация проекта – нацелена на создание производственной структуры, которая в состоянии осуществить производственный процесс соответствии с содержанием деловой идеи);

2этап: (1.вовлечение в процедуру реализации проекта собственника-инвестора; 2.расчет потребности в капитале; 3.расчет нормы рентабельности; 4.расчет срока окупаемости и возврата денежных средств).

3этап: (обеспечение профессионального управления создаваемой производственной структурой)