2.9. Сетевые структуры управления
характерные черты:
непостоянный характер функционирования элементов,
осуществление связей и управленческих действий на базе интегрированных и локальных систем и телекоммуникаций,
взаимоотношения со всеми партнерами и другими заинтересованными организациями на основе серии соглашений, договоров и взаимного владения собственностью,
образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности,
частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это считается выгодным,
договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.
Обычно выделяют два вида сетевых структур:
1Сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера(как правило, представляет собой внутрифирменную иерархию)
2Сеть (совокупность) фирм, близких по размерам, юридически самостоятельных и поддерживающих устойчивость друг друга. Подобного рода структуры, действующие чаще всего либо в пределах определенного региона, либо в рамках одного вида деятельности, позволяют повышать общую эффективность функционирования данных
достоинств: 1) в них заложен элитарный принцип формирования компетенций,
2) сети исключают дублирование компетенций рабочей силы и производственных мощностей,
3) они не обременены политическими организационными единицами “Минусы”1) отсутствие регулирующей функции структуры организации,
2) сложность обеспечения в условиях существования асимметрии информации равной информацией всех участников сети,
3) чрезмерная зависимость от кадрового состава,
4) чрезмерное усложнение отношений, вытекающее из разнородности членов сети,
5) высокая зависимость как от рынка, так и от ресурсов.
Фактически сетевая структура представляет собой некий компромисс между растущими затратами на построение организации и стремлением к их минимизации за счет отказа от организационных структур как таковых.
Руководство сетевой структурой выполняет следующие основные функции:
Формирование и развитие сети
Координацию деятельности объединяемых субъектов
Распространение информации
Консультирование и прочее.
Поскольку
участники остаются полностью или
частично независимыми друг от друга,
руководство сетевой структуры не
обладает распорядительными полномочиями.
Поэтому модель управления ею иногда
называют анархической.
2.10. Проектные и матричные структуры управления
Проектные структуры являются временными. Они создаются для решения конкретных задач и объединяют наиболее квалифицированных сотрудников организации для максимально эффективного их решения. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а также за материальное поощрение работающих.
Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
Рассматриваемого типа структуры обладают большой гибкостью, достаточно просты и экономичны позволяют организации параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры управления.
Матричные структуры. Матричные структуры строятся на принципе двойного подчинения исполнителей – с одной стороны непосредственно руководителю функциональной службы, с другой стороны руководителю проекта, и отличаются сложностью их реализации.
Активное использование различного рода полуавтономных групп или коллективов является важной частью матричной структуры. Эти группы создаются под цель или под проект для решения какой-то конкретной проблемы и пользуются при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать полученные ресурсы и распределять полученную продукцию, определять все, что относится к организации труда, качеству продукции, содержанию оборудования, проведению изменений, приему на работу, а иногда и выбору руководителя. заводе «Вольво
Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа представляется очень сложной и преимущества использования групп перевешивают недостатки.
Достоинства: максимально эффективное использование квалифицированной рабочей силы, гибкость и быстрое приспособление к изменениям внешней среды.
Недостатки: сложность реализации, трудности в принятии решений, высокие накладные расходы, сложности управления, борьба за власть между руководителями групп и функциональными руководителями, структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.
Не по вопросу!!! Еще об органических СУ.
(((Эдхократические структуры. Они являются наиболее современными. Они не имеют жесткой и стабильной организации, а изменяют ее и приобретают тот или иной ее вид в зависимости от меняющихся внешних условий и наиболее важных задач.
Эдхократические структуры характеризуются низкой степенью формализации, принятие решений в них максимально децентрализовано. Наибольший акцент делается на профессионализм и самоуправление. Главный недостаток – слабая административная управляемость.
Структуры управления конгломератного типа характеризуются тем, что в пределах одной организации сочетаются 2 или более рассмотренных выше типов структур.
К новы типам организаций можно отнести:
Виртуальные организации
Сетевые организации
Обучающиеся организации
Основные тенденции структурного строения организации:
Сокращение управленческих уровней (downsiting)
Организация внутриорганизационных сетей
Децентрализация управления
Организация управления в виде перевернутой пирамиды