2.7. Линейно-функциональные структуры управления

Линейные структуры управления. Образуются в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов управления. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями.

Достоинства: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Недостатки: перегрузка менеджеров высшего звена; высокие требования к руководителю.

Функциональные СУ: каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Структура нацелена на выполнении постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений.

Используется в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производств.

Достоинства: высокая компетентность специалистов; освобождение руководителей от решения многих специальных вопросов и расширения их возможностей по оперативному управлению организацией.

Недостатки: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; длительная процедура принятия решений.

Линейно-функциональная структура управления. Обеспечивает такое распределение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, планов и программ.

Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Достоинства: расширение возможности принятия компетентных решений; сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

Недостатки: трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей.

2.8. Дивизиональная структура управления и ее разновидности

Дивизиональная (или отделенческая) СУ – наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции, хозяйственные результаты на определенных территориальных рынках или за определенных потребителей.

Каждое отделение представляет независимое производственно-хозяйственное подразделение, в большей степени ориентированное на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рыке, чем при функциональной системе управления.

Потребность в дивизиональных структурах управления возникла в связи с резким увеличением размеров организаций, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов.

Достоинства: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде; улучшенная координация работ в подразделениях.

Недостатки: рост управленческого аппарата; дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого персонала; дублирование работ для разных подразделений.

Продуктовые дивизиональные СУ целесообразны при значительной номенклатуре и ассортименте продукции.

Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Территориальные. В таких структурах отделы выступают фактически как филиалы организации.