17.Планирование

17.1Методы прогнозирования и их классификация

Под методом экономического прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а так же их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно объекта будущего развития.

Классификация методов:

1. интуитивные

   • индивидуальные

- метод интервью;

- аналитический;

- построение сценариев;

- психоинтелектуальная генерация идей;

• коллективные экспертные оценки

- метод комиссии;

- метод коллективной генерации идей (мозговая атака);

- метод Дельфи;

- матричный метод;

2. формализованные

• метод прогнозной экстраполяции

- наименьших квадратов;

- скользящих средних;

- адаптивного сглаживания;

• Методы моделирования

- структурное;

- сетевое;

- матричное;

- имитационное.

Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используется оценка экспертов.

Метод интервью – осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос – ответ».

Аналитический метод – осуществляется логический анализ, в какой – либо прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные записки.

Метод написания сценариев основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях.

Метод коллективной экспертной оценки основан на том, что при коллективном мышлении выше точность результатов и выносимые экспертами независимые оценки могут быть продуктивными.

17.2Типы и методы планирования

Планирование – это координация действий на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования. Планирование является инструментом контроля.

К методам планирования можно отнести:

• Программно – целевой

• Балансовый

• Нормативный

• Расчетно-аналитический

• Графический

• Экономико-математический.

Типы планирования

Признаки, определяющие типы планирования:

• Степень неопределенности в планировании;

• Временная ориентация идей планирования;

• Горизонты планов

В зависимости от степени неопределенности системы планирование можно разделить на 2 типа:

1. детерминированная система, когда события имеют определенность;

2. вероятностная (стохастическая) предполагает неопределенность внешней среды и нехватку информации

Временная ориентация идей планирования влияет на тип планирования.

Различают 4 типа планирования:

1. реактивное ориентировано на прошлое (планирование от достигнутого уровня);

2. инактивное (приспособление к сложившейся ситуации на рынке в настоящее время);

3. преактивное (ориентированное на будущее с учетом прогнозных оценок конъюнктуры рынка);

4. интерактивное ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования.

Горизонты планов:

• долгосрочное планирование от 5 и более лет;

• среднесрочное планирование от 2 до 5 лет;

• краткосрочное планирование 1 – 2 года (чаще годовой план).