15.5Затраты, принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решения.

Релевантные и нерелевантные затраты (принимаемые и не при­нимаемые во внимание при принятии решений). Во-первых, следует опе­рировать только будущими доходами и расходами предприятия. Если учи­тывать затраты прошедшего периода, то можно принять ошибочное реше­ние. Например, предприятие в прошлом году закупило материалы для производства продукции на 40 тыс. р. Однако, необходимость в производ­стве этой продукции отпала, и нет возможностей продать эти материалы на сторону. На предприятие поступает предложение по производству про­дукции, в которой эти материалы могут быть использованы. Затраты на производство составят 30 тыс. р., а предполагаемая выручка 60 тыс. р. Производить ли продукцию?

Неправильный алгоритм решения: принимаем во внимание затраты прошедшего периода: 40 + 30 = 70 тыс. р.; затраты в 70 тыс. р. больше предполагаемой выручки в 60 тыс. р., следовательно, производство продукции убыточно (убытки 10 тыс. р.) и продукцию производить не выгодно.

Правильный алгоритм принятия решения. Учитываем только буду­щие затраты и выручку: 60 - 30 = 30 тыс. р. - предприятие будет иметь в будущем 30 тыс. р. прибыли. Продукцию необходимо производить. Эта бу­дущая прибыль пойдет либо на увеличение прибыли, либо на покрытие убыт­ков прошедшего года. Таким образом, в случае производства продукции убытки будут -40 + 30 = -10 тыс. р., если же продукцию не производить, то они будут больше - в размере стоимости неликвидных материалов - 40 тыс. р.

Во-вторых, принимать во внимание следует только те затраты, кото­рые изменяются с изменением варианта решения. Например, если деловую поездку можно совершить либо автомобилем, либо поездом, то при выбо­ре более дешевого транспортного средства следует учитывать только стоимость бензина и цену железнодорожного билета, а стоимость питания в пути во внимание можно не принимать, поскольку оно будет одинаковым.

Если доходы от решения, принятого в настоящее время, не полностью покрывают затраты прошедшего периода, то такие убытки называют без­возвратными потерями или необратимыми затратами. Процесс принятия решения начинается с сопоставления будущей выручки и будущих расходов. Если выручка больше расходов, то решение принимается вне зависимости от того, какие затраты были в прошлом. В примере, который рассматривался выше, 30 тыс. р. будущей прибыли не в состоянии полностью покрыть затраты прошлого года по приобретенным материалам стоимостью 40 тыс. р. Разница в 10 тыс. р. - это безвозвратные потери или величина необрати­мых затрат, которые уже никак невозможно уменьшить.

15.6Регулируемые и нерегулируемые, контролируемые и неконтролируемые затраты.

Затраты, используемые для целей контроля и регулирования. Ре­гулируемые — это те затраты, на величину которых руководитель данного подразделения может оказывать непосредственное влияние и несет ответ­ственность за их величину. Нерегулируемые - это затраты, на величину которых руководитель данного подразделения повлиять не может и, сле­довательно, не должен и нести ответственность за эти затраты. Контроли­руемые - это нерегулируемые затраты данного подразделения, которые представляют интерес для вышестоящего руководства.

Чем выше ступень управления, тем большим набором регулируемых затрат располагает руководитель.