15.2Классификация затрат в бухгалтерском и управленческом учете.

В управленческом учете принято классифицировать затраты по це­лям, которые ставят перед собой экономисты и менеджеры предприятия. Выделяют три основные цели: калькулирование и планирование затрат; принятие решений; контроль и регулирование затрат.

Цель1.Калькулирование и планирование затрат

1. входящие (затраты, к-ые систематически накапливаются в активе бух.баланса(капитализируются) эти затраты будут списаны на реализацию только в след.периоде времени и т.о. будет показана прибыль будущ.периода) и истекшие (затраты, к-ые в дан.период времени отнесены на реализацию продукции и с пом.этих затрат выделена прибыль отчетного периода времени)

2. периодические (затраты, к-ые возникли в дан.период времени и все полностью списываются на счет продажи, т.е. на реализацию) и распределяемые между остатками готовой продукции, незавершенным пр-вом и реализованной продукцией

3. прямые (непосредственно можно отнести на объект учета) и косвенные (по своей природе относятся сразу к нескольким объектам)

4. основные (непосредственно связаны с реализацией производственного процесса) и накладные (связаны с общ.процессами управления предприятием, кроме управления технолог.процессами.

РСЭО(амортизация оборудования и транспортных средств; стоимость запасных частей для ремонта оборудования; зарплата ремонт­ных рабочих с начислениями; внутризаводское перемещение грузов; износ инструмента), ОПР(расходы на силовую энергию, потребляемую оборудо­ванием; содержание аппарата управления цехом; амортизация, ремонт и содержание здания цеха; затраты на охрану труда; на подготовку произ­водства; износ производственного инвентаря), ОХР(затраты на административно-управленческие расходы; расходы на амортизацию, ремонт и содержание зданий и сооружений об­щезаводского назначения; содержание военизированной и пожарной охра­ны; износ хозяйственного инвентаря; налоги и сборы, относимые на затра­ты; оплата услуг, оказываемых сторонними организациями) и коммерческие(затраты на упаковку; на транспортировку продукции к потребителю; расходы на рекламу; на представительские расходы)

Цель2.Принятие решений

1. переменные (изменятся пропорционально изменению объема производства, но на ед-цу продукции остаются неизменными) и постоянные (не зависят от объемов пр-ва)(усл-перем, усл-пост., прогрессивные и дигрессивные затраты)

2. принимаемые и не принимаемые во внимание при принятии решений (релевантные и нерелевантные)

3. вмененные (доходы по тому варианту решения, от которого мы отказались принимая данное решение)

4. безвозвратные(необратимые)(расходы прошедшего периода, к-ые не могли быть покрыты прибылью от самого хорошего решения, принимаемого в будущем.

5. предельные (затраты, к-ые приходятся на самую последнюю ед-цу продукции, произведенную предприятием) и приростные (затраты, к-ые приходятся на прирост объема пр-ва продукции больший, чем одна ед-ца)

Цель3.Контроль и регулирование затрат

1. контролируемые (расходы данного подразделения, на к-ые руководитель дан.подразделения не может оказать влияние, но они представляют интерес для вышестоящего рук-ля, к-ый их уже может отрегулировать) и неконтролируемые (расходы, к-ые рук-ль самого высокого ранга регулировать не может)

2. регулируемые (затраты, на к-ые рук-ль дан.подразделения может оказать непосредственное влияние и несет ответ-ть за величину этих расходов) и нерегулируемые (затраты, на величину к-ых рук-ль дан.подразделения не может повлиять и не должен нести ответ-ть за эти затраты)

нормативные(сметные) и фактические