12.10Технологии форм-я, развития и рац. Использ-я персонала орг-ции.

Кадры – сов-ть раб-ков разн. профессий и спец-тей, уровень их подг-ки и образ-я. Кадр. потенциал - это сов-ть способ-тей и возм-тей кадров обесп-ть эфф. функц-е орг-ции.

Технология развития персонала: адаптация, карьера, обучение, кадр. резерв.

Развитие кадров - это содействие менеджмента персоналу всех иерарх. ступеней в овладении квал-цией, необх-мой для выполн-я наст. и буд. проф. треб-й.

Инстр-ты развития персонала: 1) план-е общ. вектора развития кадров, адаптации и продв-я раб-ков; 2) оц-ка развития (обуч-я и его рез-тов); 3) квал. кружки (семинары, курсы); 4) проф. обучение на пр-ве.

Адаптация - процесс форм-я взаимооткл-й чел-ка и орг. окружения. Задача упр-я перс-лом на этом этапе - создать позити. стимулир. возд-е на чел-ка с целью форм-я его поведения, соотв-щее конеч. целям и задачам орг-ции. Карьера - особое напр-е практ. деят-ти, способ рац. использ-я труд. ресурсов орг-ции и потенциала кажд. раб-ка, удовл-я его потр-тей по мере повышения уровня квал-ции, опыта, развития способ-тей, изменения с-мы мотивов и потр-тей. Обучение - это целенапр., сознат. и плановое меропр-я и деят-ть, к-рые напр. на преумножение (или изменение) знаний, навыков, а также манеры поведения членов коллектива П. Кадр. резерв - это сов-ть раб-ков орг-ции, имеющих или нарабат-щих необх. потенциал для продвижения при естеств. или целенапр. ротации кадров.

Технологии рац. использ-я персонала: мотивация, оц-ка.

Использование кадров - это целенапр. соед-е персонала орга-ции с ее конеч. целями и задачами. Технология рац. использ-я персонала вкл.: план-е, (опр-е опт. потр-ти кадров); орг-цию труда (принципы, ф-ции, м-ды проведения

работ); рук-во и мотивацию деят-ти; контроль и оц-ку эфф-ти труда персонала. Пок-ли использ-я труд. ресурсов: фонды раб. времени (год., мес., сменный) и его потери; произв-ть труда (выработка); трудоем-ть прод.и; ротация кадров и их текучесть; адекв-ть потенциала раб-ка (проф. квал-ция) и заним. должность; соотв-е среднего тариф. разряда рабочих и среднего разряда работ; выпуск тов. прод. на 1 рубль ЗП; прибыль на 1 рубль ЗП; соотн-е темпов роста средней ЗП и темпов роста произв-ти труда. Технология рац. использ-я персонала базир. на опт-ти и адекв-ти с-м науч. орг-ции труда, условий труда и отдыха, оплаты труда, с-м его безоп-ти, с-м соц. поддержки, мотивации общей и труд. активности. Мотивация труда предпол-т использ-е орг-цией (администрацией) все монетарные (ден.) и немонетар. {стили рук-ва, соц. коммуникации, межличн. коммуникации, отношения уважения и сотруд-ва и т.д. ) формы вознагр-й.

Оценка использ-я персонала м.б. колич. (измеримой) и кач. Пок-ли колич. оц-ки перечислены выше (см. пок-ли использ-я трудовых ресурсов). Кач. оценка провод. социолог. опросами и хар-ся удовлетв-тью персонала, его преданностью орг-ции, корпорат. духом и др. Комбинация колич. и кач. критериев позв-т объективно оц-ть эфф-ть сущее-щей с-мы уп-я персоналом, выявить проблемы и принять соотв. стратег. и операт. реш-я.