- •Содержание и цели финансового менеджмента.
- •Задачи финансового менеджмента.
- •Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Концепция денежных потоков и концепция компромисса между риском и доходностью.
- •Концепция ассиметричности информации и концепция стоимости капитала.
- •Концепция стоимости капитала и концепция временной стоимости денег.
- •Финансовый менеджмент как система.
- •Базовые показатели финансового менеджмента.
- •Основные подходы к оценке стоимости предприятия.
- •Информационная база финансового менеджмента. Пользователи финансовой информации.
- •Основные требования, предъявляемые к информации, необходимой для принятия финансовых решений.
- •Принципы формирования финансовой информации.
- •Ограничения, накладываемые на информацию, включаемую в финансовую отчетность.
- •Методы анализа финансовой информации.
- •Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового менеджмента. Формы финансовой отчетности.
- •Основные отличия отечественных форм финансовой отчетности от зарубежной.
- •Финансовые ресурсы предприятия как объект управления в системе финансового менеджмента.
- •Источники формирования финансовых ресурсов предприятия: состав и краткая характеристика.
- •Отчет о прибылях и убытках в системе информационного обеспечения финансового менеджмента. Основные показатели доходов и расходов предприятия.
- •20. Управление движением денежных средств на предприятии.
- •21. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •22. Анализ кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия.
- •23. Анализ деловой активности предприятия. Показатели, характеризующие оборачиваемость.
- •24. Рыночная активность предприятия и показатели, ее характеризующие.
- •25. Анализ эффективности производственной деятельности. Показатели рентабельности предприятия. Формула Дюпона.
- •26. Концепция временной стоимости денег. Основные понятия финансовой математики.
- •27. Применение в финансовых операциях простых и сложных процентных ставок.
- •28. Эквивалентность процентных ставок различного типа. Уравнивающая ставка.
- •29. Использование аннуитетов в финансовых расчетах.
- •30. Эффект финансового рычага. Его сущность и составляющие.
- •31. Рациональная политика заимствования средств. Преимущества и недостатки основных способов внешнего финансирования.
- •32.Факторы, определяющие структуру источников финансирования предприятия.
- •33. Дивидендная политика предприятия. Подходы к формированию дивидендной политики.
- •34. Факторы влияющие на формирование дивидендной политики.
- •35. Основные методики дивидендных выплат. Их преимуществ и недостатки.
- •36. Основные принципы управления оборотным капиталом предприятия. Его составляющие.
- •37. Управление дебиторской задолженностью предприятия.
- •38. Факторы, влияющие на управление готовой продукцией.
- •39. Агрессивная модель управления текущими активами.
- •40. Консервативная модель управления текущими активами.
- •41. Идеальная и умеренная модели управления текущими активами предприятия.
- •42. Эффект операционного рычага: сущность, причины возникновения.
- •43. Порог рентабельности и запас финансовой прочности предприятия.
- •44. Финансовый риск как объект управления. Классификация рисков.
- •45. Методы оценки степени финансового риска.
- •46. Способы снижения финансового риска.
- •47. Внутрифирменное финансовое планирование: сущность и задачи.
- •48. Методы планирования финансовых показателей.
- •49. Оперативное финансовое планирование.
- •50. Финансовые аспекты бизнес-плана.
37. Управление дебиторской задолженностью предприятия.
Дебиторская задолженность – это быстрореализуемые активы.
На уровень дебиторской задолженности влияют факторы объективного характера (экономические условия, в которых осуществляется предпринимательская деятельность), а также субъективной направленности (профессиональный уровень финансового менеджера, кредитная политика предприятия). Анализируя возможности трансформирования дебиторской задолженности в денежные средства, необходимо оценить сумму безнадежных долгов. Для ее оценки применяются два метода. Первый предполагает принятие за основу процентного отношения непогашенной дебиторской задолженности к объему реализации за предшествующий период; при использовании второго определяется процентное отношение неоплаченных счетов или векселей к их общему объему.
Эффективная система управления дебиторской задолженностью подразумевает:
регулярный мониторинг дебиторов по видам продукции, объему задолженности, срокам погашения и др.;
минимизацию временных интервалов между моментами завершения работ, отгрузки продукции, предъявления платежных документов;
направление платежных документов по надлежащим адресам;
аккуратное рассмотрение запросов клиентов об условиях оплаты;
четкую процедуру оплаты счетов и получения платежей.
38. Факторы, влияющие на управление готовой продукцией.
Запасы готовой продукции являются наиболее ликвидной частью медленнореализуемых активов. При обоснованном точном прогнозировании объемов реализации выпускаемой продукции и проработке вопросов сбыта ее накопление на складе может быть минимальным.
Оптимальное управление готовой продукцией подразумевает учет следующих факторов:
объем готовой продукции возрастает по мере завершения производственного цикла;
возможность ажиотажного спроса;
сезонные колебания;
наличие залежалых и неходовых товаров.
39. Агрессивная модель управления текущими активами.
В зависимости от соотношения текущих активов и текущих пассивов выделяют четыре модели финансирования текущих активов: идеальную, консервативную, агрессивную и компромиссную.
Если предприятие реализует агрессивную модель управления текущими активами и пассивами, то оно не ставит ограничений в наращивании оборотных средств, имеет значительный объем денежных средств, запасов сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую задолженность – в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех активов высок, а период их оборачиваемости длителен; в составе пассивов относительно велика доля краткосрочного кредита.
В реальной жизни следовать какой-либо из стратегий в чистом виде практически невозможно. Исходя из всесторонней оценки величины, состава и структуры текущих активов, финансовый менеджер определяет конкретную политику управления оборотными активами на каждый конкретный период времени.
40. Консервативная модель управления текущими активами.
В случае применения консервативной модели управления текущими активами предприятие сдерживает их рост. У предприятия низкий удельный вес оборотных средств в составе активов и небольшой период оборачиваемости. Такая политика способна обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов, но несет в себе чрезмерный риск возникновения неплатежеспособности в случаях возникновения непредвиденных ситуаций в расчетах, снабжении, при реализации и поэтому требует тщательной проработки вопросов поставки сырья, объемов продаж, налаженных связей с поставщиками, четкой организации взаиморасчетов.