- •Стратегический менеджмент
- •Предпосылки возникновения стратегического управления. Сущность, цели и задачи стратегического управления.
- •Формирование стратегического видения и миссии компании, установление
- •Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •Стратегический анализ внешней среды организации.
- •Портфельные стратегии - их варианты и комбинации.
- •Стратегии создания конкурентного преимущества. Базовые деловые стратегии.
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии.
- •Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции и в зависимости от масштабов деятельности.
- •1. Стратегия в зависимости от масштабов деятельности
- •1.1 Стратегии крупных фирм: (отличия от малых фирм)
- •2. Стратегии фирм, занимающих различные рыночные позиции
- •2.1 Стратегии для отраслевого лидера.
- •2.2 Стратегии для организаций, следующих за лидером.
- •2.3 Стратегии для слабых организаций
- •2.4 Кризисные фирмы
- •Методы и модели выбора портфельных стратегий.
- •Матрица «McKinsey».
- •Методы и особенности стратегического контроля.
- •2. Система измерения и отслеживания параметров
- •3. Сравнение и оценка результата
- •4. Проведение корректировки
4. Проведение корректировки
Прежде всего, проводится пересмотр параметров контроля. Уясняется, насколько выбранные параметры контроля и желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии. Если есть противоречие, то происходит корректировка параметров. Если нет -то начинается пересмотр целей. Для этого руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой приходится функционировать организации.
Пересмотр стратегии предполагает уяснение того, не привели ли изменения в среде к тому, что реализация выбранной стратегии в дальнейшем становится затруднительной либо же стратегия уже не сможет привести организацию к поставленным целям. Если это так, то следует провести пересмотр стратегий. Если нет, то причины неудовлетворительной работы организации надо искать в ее структуре или в системе информационного обеспечения, либо же в функциональных системах обеспечения деятельности организации.
Может оказаться, что и в этих областях все нормально. Тогда причину неуспешной работы организации надо искать на уровне отдельных операций и процессов. В этом случае корректировка должна коснуться того, как сотрудники выполняют свою работу, и быть направлена на улучшение систем мотивирования, повышения квалификации работников, совершенствование организации труда и внутриорганизационных отношений и т.п.
Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом; а также - задает, развивает и контролирует - подсистему стратегического информационного обеспечения.
Функции стратегического контроллинга
Главное в стратегическом контроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента - как процесса - и всех его элементов — как системы.
К основным функциям стратегического контроллинга относятся:
контроль процесса реализации корпоративной стратегии;
2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления:
3) мониторинг системы стратегических индикаторов/показателей, в том числе - отдельно - по внешней и внутренней среде;
4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних); 6 ) участие в постановке стратегических целей;
7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;
8) координация всех этапов стратегического управления - как процесса - и в целом - всех элементов стратегического менеджмента - как органической системы.
Стретегичсекий контроль в отличие от обычного контроля это непрерывнй процесс