Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
стратегический менеджмент 2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
1.57 Mб
Скачать

4. Проведение корректировки

Прежде всего, проводится пересмотр параметров контроля. Уясняется, насколько выбранные параметры контроля и желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии. Если есть противоречие, то происходит корректировка параметров. Если нет -то начинается пересмотр целей. Для этого руководство сравнивает выбранные цели с текущим состоянием среды, в которой приходится функционировать организации.

Пересмотр стратегии предполагает уяснение того, не привели ли изменения в среде к тому, что реализация выбранной стратегии в дальнейшем становится затруднительной либо же стратегия уже не сможет привести организацию к поставленным целям. Если это так, то следует провести пересмотр стратегий. Если нет, то причины неудовлетворительной работы организации надо искать в ее структуре или в системе информационного обеспечения, либо же в функциональных системах обеспечения деятельности организации.

Может оказаться, что и в этих областях все нормально. Тогда причину неуспешной работы организации надо искать на уровне отдельных операций и процессов. В этом случае корректировка должна коснуться того, как сотрудники выполняют свою работу, и быть направлена на улучшение систем мотивирования, повышения квалификации работников, совершенствование организации труда и внутриорганизационных отношений и т.п.

Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом; а также - задает, развивает и контролирует - подсистему стратегического информационного обеспечения.

Функции стратегического контроллинга

Главное в стратегическом контроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента - как процесса - и всех его элементов — как системы.

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

  1. контроль процесса реализации корпоративной стратегии;

2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления:

3) мониторинг системы стратегических индикаторов/показателей, в том числе - отдельно - по внешней и внутренней среде;

4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних); 6 ) участие в постановке стратегических целей;

7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

8) координация всех этапов стратегического управления - как процесса - и в целом - всех элементов стратегического менеджмента - как органической системы.

Стретегичсекий контроль в отличие от обычного контроля это непрерывнй процесс