
- •1. Общие положения
- •2. Цели и задачи бизнес - плана
- •3. Исходная информация для разработки бизнес – плана
- •Раздел 1. Описание проекта (резюме)
- •1.2 Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
- •Сильные и слабые стороны товара
- •1.3 Анализ рынка и основных конкурентов
- •Анализ перспективных рынков сбыта
- •Анализ и оценка конкурентов
- •Раздел 2 Расчет суммы капитальных вложений и проектируемое предприятие. Капитальные вложения определяются суммой следующих затрат
- •Раздел 3 Структура основных фондов и расчет суммы амортизации
- •Потребность в основных фондах
- •Расчет необходимой массы и стоимости исходного сырья
- •Стоимость вспомогательных материалов
- •Расчет общей потребности оборудования по годим
- •Производственная программа
- •Раздел 4 Организация труда и заработной платы
- •Расчет численности основных рабочих. Явочный состав
- •Расчет численности вспомогательных рабочих Явочный состав
- •Раздел 5. Расчет себестоимости продукции
- •Раздел 6. Технико-экономические показатели проектируемого цеха
- •Сводная ведомость по труду и заработной плате
- •4 Список литературы
1.2 Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Таблица 1
№ п/п |
Факторы, характеризующие предприятия |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Менеджмент предприятия - предпринимательская культура и философия; - цели и формулируемые стратегии, - система мотивации сотрудников. |
|
|
|
2 |
Производство: - оборудование, - гибкость производственных линий. - качество производственного планирования и управления |
|
|
|
3 |
Научные исследования и разработки: - интенсивность и результаты, - ноу-хау; - использование новых информационных технологий. |
|
|
|
4 |
Маркетинг: - организация сбыта, - расположение сбытовых филиалов; - фаза «жизненного цикла» у важнейших продуктов. |
|
|
|
5 |
Кадры: - возрастная структура - уровень образования; - квалификация и мотивация труда. |
|
|
|
6 |
Финансы: - доля собственного капитала (капитал и резервы); - уровень финансового состояния; - возможности получения кредитов. |
|
|
1 |
Сильные и слабые стороны товара
Таблица 2.
№ п |
Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара |
Сильные стороны продукции |
Слабые стороны продукции |
1 |
2 |
3 |
4
|
1 |
Можете ли вы определить, тот сегмент рынка, на который ориентирована Ваша продукция? |
|
|
2 |
Изучены ли вами запросы ваших клиентов? |
|
|
3 |
Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам? |
|
|
4 |
Можете ли вы эффективно завести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентировано? |
|
|
5 |
Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении: |
|
|
- качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик? |
|
|
|
- цены? |
|
|
|
- стимулирование спроса? |
|
|
|
- места расположения? |
|
|
|
6 |
Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция (услуги)? |
|
|
7 |
Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции? |
|
|
8 |
Обладаете ли бы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степени морального старения? |
|
|
9 |
Проводите пи бы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов? |
|
|
10 |
Проводите пи вы политику создания новой продукции? |
|
|
11 |
Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) клиентам? |
|
|
12 |
Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? |
|
|
13 |
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? |
|
|
14 |
Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей? |
|
|
Наиболее сильными сторонами товара являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция, высокое качество, долговечность, надежность в эксплуатации, конкурентоспособность продукции и по цене и по качеству. К слабым сторонам относятся - отсутствие опыта работы с покупателями, недостаточность изученности запросов клиентов
Примечание - на вопрос сильные и слабые стороны продукции отвечать «Да», «Нет».