Госстрой РФ Стерлитамакский колледж строительства

экономики и права

Методические указания

По Выполнению курсовой работы по предмету

«Экономика отрасли»

для студентов IV курса специальности 2902

«Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»

тема «Бизнес - планирование.»

Разработали РА Суфиянова

преподаватели-С А. Тимашева

Стерлитамак 2007 г.

Экономика отрасли Методические указания по Выполнению курсовой роботы Учебное пособие для средних специальных учебных заведений./ РА Суфиянова, Е А. Тимашева - Стерлитамак. СКСЭ и П. 2007. с

Методические указания предназначены для оказания помощи студентам и преподавателям в определении содержания, объема и последовательности выполнения курсовой работы по предмету «Экономика отрасли».

Методические указания разработаны в соответствии с примерной программой по дисциплине «Экономика отрасли» согласовано Управлением государственной службы кадров учебных заведений от 27 февраля 2004 года Зля специальностей 2909 «Произ­водство неметаллических строительных изделий и конструкций»

Рассмотрено на заседании ЦМК

Протокол № от «___» 2007 г

Председатель комиссии Н.М. Эдельштейн

Составили преподаватели СКСЭ и П РА Суфиянова, Е А Тимашева

Рецензенты:

Директор ООО «ЗАБ» М.Ф. Биктимиров

преподаватель СКСЭ и П Л.В. Моисеева

Содержание

1. Общие положения. 4

2 Цели и задачи бизнес-плана 5

3. Исходная информация 5 Раздел 1. Описание проекта 5

1.1 Общая характеристика предприятия, отрасли. продукции. 7

12 Анализ сильных и слабых сторон конкурентов 8

1.3 Анализ рынка основных конкурентов . 9

Раздел 2 Расчет суммы капитальных Вложений проектируемых предприятий. 10

Раздел 3. Структура основных фондов. 12

Раздел 4. Организация труба и заработной платы 13

Раздел 5. Расчет себестоимости продукции 14

5.1 Расчет товарной стоимости продукции 17

Раздел 6 Технико-экономические показатели проекта 16

Приложение №1 20

Приложение №2 21

Приложение №3 22

Приложение N4 73

4. Список используемой литературы. 25

Рецензия

На «Методические указания» по Выполнению курсового проекта по дисциплине «Экономика отрасли» Оля студентов дневной формы обучения, специальности 2909 «Производство неметаллических строительных изделий и конструкции»

«Методические указания» Выполнены на 48 страницах, содержат теоретические основы Вы­полнения курсового проекта по разработке бизнес-плана предприятия, она является самостоятель­ной исследовательской работой студента, В которой должны отражаться приобретенные им теоре­тические знания и практические навыки их применения.

Методические указания содержат пример разработки бизнес-плана предприятия строитель­ной индустрии, список используемой литературы

В Методических указаниях описывается подробное оформление и заполнение основных разделов бизнес-плана, четко представлена структура бизнес-плана.

Методические указания по своему содержанию и оформлению соответствует требованиям ГОСТ. Они могут быть использованы преподавателями и студентами в качестве учебного пособия при Выполнении курсового проекта по разработке Бизнес-плана, наиболее актуального метода планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий на данном этапе рыночных отношений. Знания по анализу предприятий- конкурентов помогут студентам в их будущей работе.

Методические указания разработаны грамотно, как с профессиональной, так и с методиче­ской точки зрения

Рецензию составила Преподаватель Моисеева Л В.

1. Общие положения

Курсовая работа по дисциплине «Организация управления деятельностью предприятием» является самостоятельной исследовательской работой студента, & которой должны отражаться при­обретенные им теоретические знания и практические навыки их применения.

При выполнении курсовой работы студент должен показать умение работать с первоисточни­ками, анализировать и синтезировать экономические явления, излагать свои мысли в письменной форме, вести элементарные исследования.

Методическое пособие разработано для студентов очного и заочного отделения, оно включает в себя содержание, методику выполнения и порядок оформления курсовой работы. Курсовая работа должна иметь следующую структуру:

• титульный лист,

• оглавление,

• введение;

• основная часть,

• заключение (выводы и предложения по курсовой работе),

• список использованной литературы,-

• приложения.

Во введение следует рассмотреть актуальность бизнес-планирования.

Задания на курсовую работу

I. Цель, задачи бизнес-плана.

2 Исходная информация для разработки бизнес-плана

3. Описание проекта (резюме).

4. Общая характеристика предприятия.

5. Анализ рынка и основных конкурентов. 6 План производства.

7. План маркетинговой деятельности.

8. Организационный план.

9. План по рискам.

10 Финансовый план.

II. Показатели финансово-экономической целесообразности реализации плана.

12. Мероприятия па повышению качества планирования.

2. Цели и задачи бизнес - плана

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на бли­жайший и определенный периоды в соответствии с потребностями рынка и Возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес- план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на

• этих рынках;

• сформировать долговременные и кратковременные цели фирмы, стратегии и тактики их

• достижения,

• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям;

• оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по

• достижению поставленных целей,

• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

• оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие материальных ресурсов достижению поставленных целей;

• предусмотреть трудности и "подводные камни", которые могут помешать выполнению бизнес- плана.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод:

• заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;

• позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

• устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

• заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути их достижения;

• делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям, рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации).