
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ при проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
В умовах економічних труднощів в Україні фінансові аспекти діяльності підприємств стали особливо актуальними. Зміцнення фінансового становища підприємства є основною передумовою їхній поступовий перехід до певного розвитку в майбутньому.
Фінансова стабільність підприємства визначається сукупністю показників, які свідчать про його можливості підтримати нормальну рівновагу у виробничому процесі, і його здатність до стійкого економічного руху вперед.
До числа показників, які забезпечують стабілізацію фінансового становища підприємства потрібно віднести,
по-перше, обґрунтування принципів її досягнення;
по-друге, створення умов для досягнення стійкої фінансової рівноваги;
по-третє, визначення факторів, які впливають на стабілізацію фінансового становища й порядок їхнього обліку при формуванні стратегії розвитку підприємства.
Етапи розробки стратегії стабілізації фінансового стану підприємства такі:
створення інформаційної бази для ретроспективної оцінки діяльності, підприємства в даному напрямку;
визначення невідкладних фінансових проблем і стратегічної мети в розвитку підприємства;
моніторинг факторів зовнішнього середовища, які виявляють вплив на рівень фінансової рівноваги;
створення альтернативних прогнозних варіантів забезпечення фінансової стабільності; створення системи критеріїв для оптимізації зазначеної стратегії;
оцінка прогнозних варіантів і вибір оптимального варіанта;
впровадження системи мер при реалізації вибраного варіанта стратегії, контроль її виконання.
Щоб розробити альтернативні прогнозні варіанти, доцільно застосувати метод побудови імітаційної моделі розвитку підприємства, що передбачає три види прогнозів - оптимістичний, реалістичний, песимістичний. Розробляти кожний їхніх трьох прогнозів можна в декількох варіантах. Надалі їх порівнюють і вибирають оптимальний, для специфічних умов роботи підприємства. Здійснюючи такий вибір, потрібно оперувати системою певних показників, тому цілком логічним є етап, на якому буде розроблятися система критеріїв оптимізації стратегічних дій для досягнення фінансової стабільності. Органічно вписуючись у загальний комплекс стратегічних дій, цей етап передбачає складання переліку показників, по яких буде здійснюватися оцінка.
Порівняння аналітичних можливостей окремих показників дозволяє обґрунтувати доцільність вибору того або іншого з них. Показники діляться на дві групи:
у першу входять ті, які характеризують ступінь фінансової стабільності підприємства, у статичному аспекті вони є узагальнюючими;
у другу групу - ті, які оцінюють фінансові перспективи підприємства, ураховують можливості його розвитку в довгостроковому періоді. До показників другої групи ставляться:
1) коефіцієнт фінансової рівноваги, під яким розуміється в цьому випадку відповідність між можливим обсягом власних фінансових ресурсів, генерируемых підприємством, і необхідним обсягом їхнє споживання;
2) коефіцієнт стійкого економічного росту підприємства. Відповідно до концепції економічного росту, він характеризує процес, спрямований на досягнення максимуму цільової функції, при контрольованій фінансовій рівновазі;
3) коефіцієнт фінансової стабільності, що відображає зміна фінансового становища підприємства й дозволяє впливати на причини дестабілізації.
Дотепер немає єдиного підходу до визначення показника, по якому можна кількісно оцінити ступінь фінансової стабільності підприємства, використовуючи який, можливо, стабілізувати фінансове становище підприємства в довгостроковій перспективі.
Додаток №10