
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
- •Глава 2. Системный подход как метод управления 35
- •Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
- •Глава 4. Системы и модели систем 91
- •Глава 5. Анализ систем 108
- •Глава 6. Метод swot-анализа 124
- •Раздел II. Классификация систем управления 134
- •Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
- •Глава 8. Организационные структуры управления 178
- •Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
- •Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
- •Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
- •Глава 11. Развитие организации 251
- •Глава 12. Системный анализ при проблемно-целевом управлении 268
- •Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
- •Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
- •Глава 15. Організаційна культура. 330
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
- •Глава 17. Антикризове керування 346
- •Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
- •Глава 1. Специфика структуры современной организацией
- •1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань
- •Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки
- •Введення в теорію організації
- •1.4. Поняття й сутність економічних організацій
- •1.5. Внутрішня логіка організації
- •1.6. Підходи до керування організаціями
- •2.1. Організація як система
- •2.2. Становлення системного підходу
- •2.3. Базові поняття системного підходу
- •2.4. Три описи систем
- •2.5. Суть системного підходу
- •3.1. Загальні поняття про залежності, закони й закономірності
- •3.2. Закон синергії
- •3.3. Закон самозбереження
- •3.4. Закон розвитку
- •3.5. Закони організації другого рівня
- •3.6. Закон єдності аналізу й синтезу.
- •3.7. Закон композиції й пропорційності
- •3.8. Специфічні закони соціальної організації
- •3.9. Принципи організації
- •3.10.Сутність проектування організаційних систем
- •1. Механізм проектування організаційних систем.
- •2. Стадії й методи проектування організаційних систем.
- •3. Принципи паралельності й послідовності.
- •4.1. Моделювання й визначення системи
- •4.2. Модель «Чорного ящика»
- •4.3. Модель складу
- •4.4. Модель структури
- •4.5. Модель структурної схеми
- •4.6. Класифікація систем
- •4.7. Типи способів керування й регулювання
- •5.1. Аналіз і синтез систем
- •5.2. Моделі систем як підстави декомпозиції
- •5.3. Агрегування й эмерджентность систем
- •5.4. Система методів аналізу
- •5.5. Етапи системного аналізу
- •6.1. Зовнішнє середовище й адаптація системи
- •6.2. Swot-Аналіз
- •6.3. Процедура оцінки сильних і слабких сторін
- •6.4. Pest-Аналіз
- •6.5. Прим-Аналіз
- •Глава 7 Організація як соціально-економічна система
- •7.1. Типологія організацій
- •7.2. Характеристика організації як системи
- •7.3. Соціальні й соціально-економічні системи
- •7.4. Соціальна організація
- •7.5. Господарські організації
- •7.6. Організація й керування
- •Глава 8 Організаційні структури керування
- •8.1. Системний підхід до аналізу організації
- •8.2. Характеристика й класифікація організаційних структур
- •8.3. Класифікація організацій по способі взаємодії з людиною
- •Глава 9 Система організаційно-правових форм керування
- •9.1. Структурні схеми керування власністю
- •9.2. Модель структури державного керування економікою
- •9.3. Модель муніципального самоврядування
- •9.4. Інституціональна система керування організаціями
- •Глава 10. Корпоративне керування організаціями
- •10.1. Злиття, поглинання й приєднання організацій
- •1. Стан зовнішнього навколишнього середовища:
- •2. Рівень організації й керування:
- •3. Фінансовий стан:
- •10.2. Класифікація організацій по способі їхнього об'єднання
- •10.3. Багатонаціональні й глобальні корпорації
- •Глава 11 Розвиток організації
- •11.1. Моделі організаційного розвитку
- •11.2. Розвиток організації
- •11.3. Цикл розвитку організацій
- •11.4. Розвиток організації в умовах невизначеності
- •Глава 12 Системний аналіз у проблемно-цільовому керуванні організацією
- •12.1. Проблемна ситуація
- •12.2. Моделювання проблемної ситуації
- •12.3. Аналіз проблемної ситуації
- •12.4. Целеобразование в організаціях
- •12.5. Побудова «Дерева цілей»
- •12.6. Стратегічна система цілей
- •Глава 13 Оцінка ефективності розвитку організації
- •13.1. Сутність ефективності керування організацією
- •13.2. Організаційна ефективність
- •13.3. Методи оцінки стратегії розвитку
- •Глава 14 Проблеми стратегічного розвитку організації
- •14.1. Достоїнства й недоліки стратегії як явища
- •14.2. Проблеми визначення стратегії організації
- •14.3. Проблеми реалізації стратегії організації
- •Глава 15. Організаційна культура
- •Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності
- •Глава 17. Антикризове керування
- •17.1. Основного складового ринкового оточення організації.
- •17.2. Можливості ринку й конкуренція
- •17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації.
- •2. Функціональна структура керування. Руководитель
- •В Функціональні служби
- •Виконавці
- •3.Лінійно-штабна структура керування.
- •Руководитель
- •Функциональный штаб
- •Реализация
- •Реализация
- •Финансы
- •Оптимізація доходів організації (підприємства)
- •А витрати на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Визначення економічного ефекту систем керування [82]
- •Розрахунок основних показників економічної ефективності [82]
- •А видатки на паливо й енергію на технологічні цілі
- •Оцінка використання активів підприємства в аналізі ефективності його діяльності [82]
- •Економічна безпека діяльності підприємства [82]
- •Фінансова стабільність підприємства, її оцінка [82]
- •Розрахунок чистого прибутку підприємства [82]
- •Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки [82]
- •Акціонерні товариства
- •Фінансово-промислові групи
- •Транснаціональні компанії
- •Міжнародні спільні підприємства
- •Тлумачний словник
Визначення економічного ефекту систем керування [82]
У результаті розрахунків економічної ефективності сучасних систем керування визначаються результати виробничо-господарської діяльності підприємства, можливість використання проекту вдосконалення системи керування, величина економічного ефекту для підприємства.
Ефективність сучасних систем керування визначається численними показниками, основними з яких є:
одержання всіма підрозділами підприємства своєчасної й повної інформації про хід виробництва;
безперервність нагромадження інформації при відносно менших трудових видатках;
ступінь використання інформації для вдосконалення виробничого процесу;
забезпечення синхронності роботи структурних підрозділів підприємства;
розробка економіко-математичних моделей і їхнє використання при рішення конкретних виробничих завдань; можливість багаторазового використання вихідної інформації, виключення дублювання в роботі апарата керування, підвищення відповідальності;
динамічність системи керування виробничими процесами підприємства.
Для розрахунків річного економічного ефекту від використання сучасної системи керування підприємством використовується наступний порядок обчислень:
(1)
де В1, В2 – річний обсяг продукції до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
З1,, З2 – собівартість продукції до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
Фп1, Фп2 – середньорічна вартість виробничих фондів до й після впровадження сучасної системи керування, грн.;
Ен – нормативний або прийнятий коефіцієнт ефективності капітальних вкладень.
Розглянемо деякі методичні питання розрахунків ефективності сучасних систем керування підприємством (СУП). Основним показником економічної ефективності СУП є приріст прибутку за рахунок: зниження видатків на проведення продукції й збільшення обсягів виробництва.
Ураховуються наступні показники ефективності виробництва:
збільшення випуску продукції на діючих виробничих потужностях у результаті оптимізації планів і більше раціонального використання основних виробничих фондів;
підвищення продуктивності роботи;
оптимізація рівня запасів матеріальних ресурсів і обсягів незавершеного виробництва;
підвищення якості продукції, що випускається;
скорочення величини умовно-постійних видатків;
зниження непродуктивних видатків (оплата понаднормових робіт, штрафи, пени, неустойки т.п.);
інші показники виробничо-господарської діяльності, керування й прийняття рішень, поліпшення організації роботи й т.п.
Економічна ефективність СУП розраховується відповідно до галузевих методичних вказівок. При визначенні очікуваного річного економічного ефекту як бази для порівняння приймаються такі варіанти.
СУП впровадження на діючому підприємстві - плановані показники виробничо-господарської діяльності підприємства в рік впровадження СУП.
СУП впроваджується на споруджуваному підприємстві, де не було передбачено її створення, - техніко-економічні показники проекту даного підприємства.
На знову спроектованих підприємствах економічні показники СУП обґрунтовуються шляхом порівняння з аналогом.
Економічна ефективність СУП визначається річним приростом прибутку, річним економічним ефектом і ефективністю видатків на її створення:
а) річний приріст прибутку (або економія) розраховується по формулі
(2)
де А1, А2 – літній обсяг реалізації продукції до й після впровадження СУП, тис. грн.;
З1, З2 – видатки на 1 грн. реалізованої продукції до й після впровадження СУП, коп.;
П1 – прибуток від реалізації продукції до впровадження СУП, тис. грн.;
б) річний економічний ефект визначається по формулі
(3)
де Ен – нормативний коефіцієнт економічної ефективності капітальних вкладень у даній області;
Зс.в – видатки, пов'язані зі створенням і впровадженням СУП, тис. грн.;
в) ефективність видатків визначається по формулі
(4)
де Ер – розрахунковий коефіцієнт ефективності видатків;
Т – строк окупності видатків на СУП.
Якщо розрахунковий коефіцієнт більше нормативного, то СУП уважається ефективною. Строк окупності видатків на СУП являє собою показник, що характеризує період часу, протягом якого загальні видатки вертаються за рахунок економії поточних витрат і додаткового прибутку від реалізації продукції.
Додаток № 5