39. Основные типы стратегий

К основным видам стратегии относят:

• Маркетинговую стратегию – разработка может быть представлена в виде основных разделов плана маркетинга, который включает :

1. Сводка контрольных показателей, представляет собой результат системного анализа и корректировку целей организации, для укрепления своего положения на рынке.

2. Анализ текущей маркетинговой ситуации. Дается подробный анализ положения предприятия на рынке, учитывается положение конкурентов, велечины основных сегментов рынкаи факторы рыночной среды

3. Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представлчет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к реорганизации или ликвидации предприятия, поэтому в плане маркетинга необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть. Так же в плане маркетинга закладывается и возможность по предотвращению опасностей.

40. Бизнес-план. Структура.

• Бизнес план - одна из важнейщих видов стратегии. Является наиболее типичным видом стратегического планирования, составляется чаще всего на год, но бывает и на 3-5 лет и отвечает на вопрос «в каком направлении и в какую отрасль целесообразно вложить силы и средства, чтобы сохранить свое положение на рынки или занять новую нишу». Нобходимость в составлении бизнес плана возникает в случае:

- организации или реорганизации предприятия.

- В связи с изменением организационно правовой формы.

- В связи с изменением направления производственной и - -- коммерческой деятельности.

В случае выхода организации на внешний рынок.

Основные разделы бизнес плана:

• Возможности предприятия и его краткая характеристика (титульный лист))

• Виды производимой продукции (услуг) их качество и характеристика..

• Краткая характеристика рынков сбыта.

• План маркетинга..

• Производственный план.

• Организация и управление предприятием.

• Оценка рисков и страхование..

• План трудовых ресурсов и социальных отношений..

• План инвестиций, Финансовый план.

• Стратегию управления персоналом

• Стратегию экономической безопасности

• Функциональная стратегия. Включает маркетинговую

41.42 Прогнозирование как одна из важнейших функций управления земельными ресурсами

Под прогнозированием использованием зем ресурсов понимается вероятностное научно обоснованное суждение о возможном состоянии и использовании земельных ресурсов, а так же расположенных на них объектах недвижимости на будущее.

Отсутствие этапа прогнозирования ведет к ошибкам при управлении земельными ресурсами. Прогнозирование одна из важнейших функций управлениями земельными ресурсами, наряду с организацией контролем регулированием.

Задача прогнозирования использования земельных ресурсов рассматривается как составная часть науки управления и позволяет решить задачи эффективного и рационального использования земельных ресурсов.

Функции прогнозирования: Сигнализирование, Диагностирование

Сигнализирование сводится к получению важной инф которая дает определенные сигналы о негативном или рациональном использовании земельных ресурсов. Кроме того, в процессе прогнозирования необходимо провести диагностический анализ развития объекта для достижения большего результата.