Заключение

В заключение отметим, что успешной стратегией деятельности организации будет являться своевременный учет возможности как положительного, так и отрицательного развития фирмы на целевом рынке и оценки вероятных последствий. Искусство менеджера со­стоит в том, чтобы в хорошем положении организации увидеть воз­можное плохое, а из плохой ситуации попытаться извлечь макси­мальную экономическую выгоду для себя. В этом случае определе­ние профессионально разработанной эффективной стратегии развития организации является необходимым условием ее эффек­тивной деятельности.

Использованная литература

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М.:КНОРУС, 2008.

2. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного упраления. – М.: Олимп – Бизнес, 2009.

3. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2006.

5. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2009.

6. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел ДЖ. Школы стратегий / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011.

7. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. Научн. ред. В.Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 2009.

8. Стратегическое планирование / Под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2011.

9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2012.

31