55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.

Избежать полностью риска в инновационном предприниматель­стве невозможно, поскольку

инновации и риск — две взаимосвя­занные категории. Нововведенческая деятельность обладает

высокой степенью не­определенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение бу­дет

иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным

предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для

того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии от­бора проектов.

Инновацион­ным предприятиям в первую очередь следует тщательно ана­лизировать инновационные

проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.

1)диверсификация инновационной предприниматель­ской деятельности, состоящая в распределении

усилий разра­ботчиков (исследователей) и капиталовложений для осуществ­ления разнообразных

инновационных проектов, непосредст­венно не связанных друг с другом. Передача (трансфер) риска

путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной дея­тельности.

2.  Прямые уп­равленческие воздействия на возможные управляемые факто­ры риска. Такие, как: -анализ и оценка инновационного проекта; проверка предполагаемых партнеров по инновационному

проекту;-планирование и прогнозирование инновационной деятель­ности;-подбор персонала, участвующего

в осуществлении инно­вационной деятельности, и др. 3. Создание собственной системы сбора и анализа

информации о потенциальных или существующих партнерах. 4.  Планиро­вание и прогнозирование

инновационной деятельности пред­принимательской фирмы.5.Тщательный подбор работников

(персонала) фирмы 6.Организация защиты коммерческой тайны на предпри­ятии. Эта необходимость

обусловлена тем, что в некоторых случаях техническая и коммерчес­кая информация о разрабатываемом

на фирме инновацион­ном проекте может “подтолкнуть” конкурентов к параллель­ным разработкам.

56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются

следующие требования:*показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

*показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа

деятельности организации; *показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных

товаров на конкретных рынках за конкретный период; *важнейшие показатели должны быть выражены

абсолютными, относительными и удельными величинами (например: прибыль, рентабельность товара и

производства, удельная цена товара); *показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;

*показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы,

страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);

*проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов

с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного

и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические,

экономические и социальные аспекты деятельности организации.Одним из основных показателей

эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости,

коэффициент результативности и коэффициент конкурентоспособности инновационной организации.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический;научно-технический;социальный;

экологический. Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

1)Выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа.2)Формирование временной творческой

группы для проведения анализа.3)Разработка проекта программы анализа.4)Подготовка и издание приказа

по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа.5)Выбор методов выполнения работ.

6)Сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.7)Проведение анализа по перечисленным

выше задачам и установленной системе показателей .8)Подготовка, согласование и утверждение отчета о

проделанной работе.9)Принятие мер по результатам анализа.

57б.Финансовые риски при реализации инновационных проектов. Необходимость анализа проектных

рисков в современных условиях обусловлена, прежде всего, тем, что построенные по любому

инновационному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный

характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных,

а значит, и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становится учет и

оценка возможных негативных последствий таких ошибок.    Основным инструментом подобных

исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью экспертизы

инновационного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. Кроме

того, анализ рисков должен играть роль своеобразного «переходного моста» от экспертизы проекта к

управлению его реализацией. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Риск и

нновационного проекта - это степень опасности для успешного осуществления проекта.

В области финансирования инновационный проект может быть весьма рисковым, если этому прежде всего

способствуют: 1)экономическая нестабильность в стране; 2)инфляция; 3)сложившаяся ситуация

неплатежей в отрасли; 4)дефицит бюджетных средств. В качестве причин возникновения финансового риска

проекта можно назвать следующие: 1)политические факторы; 2)колебания валютных курсов;

3)государственное регулирование учетной банковской ставки; 4)рост стоимости ресурсов на рынке капитала;

5)повышение издержек производства. Меры по снижению финансовых рисков могут включать в себя:

1)привлечение к разработке и реализации проекта крупнейших фирм с большим опытом ведения проектирования,

производства, строительства и эксплуатации; 2)участие Правительства Российской Федерации в качестве

страхователя инвестиций; 3)получение гарантий Правительства Российской Федерации на кредиты,

предоставляемые западными инвесторами; 4)получение налоговых льгот;5)тщательная разработка и

подготовка документов по взаимодействию сторон, принимающих непосредственное участие в

реализации проекта, а также по взаимодействию с привлеченными организациями;

6)разработка сценариев развития неблагоприятных ситуаций.

58б.Коммерческие риски при реализации инновационных проектов. Инновационный проект — это

порядок определения целей и задач для создания или внедрения отдельного инновационного продукта.

Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или

купленных предпринимателем. Коммерческие риски возникают из-за следующих основных причин:

1)снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый

предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на

продажу; 2)повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;

3)непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей

операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных

расходов); 4)потери товара; 5)потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения),

что приводит к снижению его цены; 6)повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в

результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли

предпринимательской фирмы. Коммерческий риск включает в себя: А)риск, связанный с реализацией

товара (услуг) на рынке; Б)риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный); В)риск, связанный с

приемкой товара (услуг) покупателем; Г)риск, связанный с платежеспособностью покупателя;

Д)риск форс-мажорных обстоятельств. По структурному признаку коммерческие риски делятся на:  - имущественный; - производственный; -торговый; - маркетинговый; - деловой; - финансовый.