
- •1.Основные определения и классификация инноваций.
- •2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •4. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
- •6.7.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11 Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •14.Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Внутрифирменное управление
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17.Особенности организации инноваций
- •18.Создание благоприятных условий нововведений
- •19. Инновационные организации будущего
- •20. Национальная инновационная система.
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Порядок разработки инновационного проекта.
- •24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25)Государственное регулирование инновационных процессов
- •26)Формы и организации инновационной деятельности
- •27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28)Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30)Классификация инновационных организаций
- •31.Сущность технополисов и их виды.
- •32. Обенности и значение малых инновационных фирм.
- •33.Сущность инновационных игр.
- •34. Определение и виды прогнозов.
- •35. Прогнозирование инноваций.
- •36.Прогнозирование обеспечения инноваций.
- •38.Роль малого бизнеса в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •40.Необходимость и условия стратегического управления.
- •41. Система стратегического управления.
- •42. Инновационный менеджмент в стратегическом управлении
- •44. Этапы создания инновационного проекта
- •45.Венчурные фирмы.
- •46.Холдинговые компании.
- •47.Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
- •49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
- •50.Оценка рисков инновационных проектов.
- •51.Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов.
- •52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
- •55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.
- •56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются
- •60.Роль руководителя в процессе инновационной деятельности.
- •61.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62.Основные направления государственной поддержки инновационной политики.
- •63.Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск — две
взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью
неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а
какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь
следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных
ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов. В целом риск, возникающий в
инновационном предпринимательстве, включает в себя следующие основные виды рисков: 1)риски ошибочного выбора инновационного проекта; риски не обеспечения инновационного
проекта достаточным уровнем финансирования; 2)маркетинговые риски текущего снабжения
ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта:А)маркетинговые риски сбыта
результатов инновационного проекта; б)риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);
3) риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов: риски усиления конкуренции:
А)риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
Б)риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, и др.
ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ РИСКА:1)ошибочный выбор инновационного проекта, то
есть необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии
предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций,
способных внести вклад в достижение целей предприятия. 2) Специалисты также могут ошибиться
в оценке современного финансового состояния предприятия и его перспектив на рынке.
.3) Следующей причиной возникновения риска неправильного
выбора цели инновационного проекта может явиться ошибочная оценка рынка потребления.
53б.Рынок инноваций. Иннова́ция, нововведение — это внедрённое новшество, обеспечивающее
качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является
конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса,
открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок
продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением
эффективности производственных систем. Инновация — это такой процесс или результат процесса, в
котором: *используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности;
и/или; *обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или; *обеспечивается выпуск товаров
и/или услуг, по своему качеству соответствующих мировому уровню или превышающих его; *достигается
высокая экономическая эффективность в производстве или потреблении продукта.
Субъекты инновационной деятельности.В соответствии с ролью, которую
они играют в процессе инновационной деятельности, можно выделить новаторов, инноваторов и инвесторов. Роль новатора заключается в создании идеи, проекта, изобретении новшества. В инновационном процессе
новатор несет творческое начало. Инноватор является организатором инновационного процесса, он
реализует функцию управления. Роль инвестора связана с концентрацией и распределением ресурсов.
Из-за достаточной продолжительности инновационных процессов, временного разрыва между затратами
ресурсов и получением результатов без этого вида деятельности обойтись невозможно.