
- •1.Основные определения и классификация инноваций.
- •2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •4. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
- •6.7.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11 Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •14.Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Внутрифирменное управление
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17.Особенности организации инноваций
- •18.Создание благоприятных условий нововведений
- •19. Инновационные организации будущего
- •20. Национальная инновационная система.
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Порядок разработки инновационного проекта.
- •24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25)Государственное регулирование инновационных процессов
- •26)Формы и организации инновационной деятельности
- •27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28)Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30)Классификация инновационных организаций
- •31.Сущность технополисов и их виды.
- •32. Обенности и значение малых инновационных фирм.
- •33.Сущность инновационных игр.
- •34. Определение и виды прогнозов.
- •35. Прогнозирование инноваций.
- •36.Прогнозирование обеспечения инноваций.
- •38.Роль малого бизнеса в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •40.Необходимость и условия стратегического управления.
- •41. Система стратегического управления.
- •42. Инновационный менеджмент в стратегическом управлении
- •44. Этапы создания инновационного проекта
- •45.Венчурные фирмы.
- •46.Холдинговые компании.
- •47.Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
- •49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
- •50.Оценка рисков инновационных проектов.
- •51.Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов.
- •52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
- •55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.
- •56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются
- •60.Роль руководителя в процессе инновационной деятельности.
- •61.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62.Основные направления государственной поддержки инновационной политики.
- •63.Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
Конкуренция в области инновационной деятельности – это своего рода инновационный конкурс с непредсказуемыми в некоторых случаях результатами при решении научно-технических, социально-экономических и других проблем.
Особенности конкуренции в инновационной сфере, обуславливающие необходимость ее развития:
конкуренция – главный фактор восприимчивости организации к техническим новинкам
конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям, и могут удовлетворять потребности рынка
конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей
конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства
конкуренция вынуждает предпринимателей оперативно реагировать на изменение желаний потребителей, а также на все изменения экономики
конкуренция обеспечивает высокий доход тому, кто упорно и производительно трудится.
Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной организации можно подразделить на две основные группы.
Первая группа состоит из факторов конкурентного преимущества организации. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности предпринимательской организации, а также параметры, отражающие степень использования факторов производства.
Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально-экономической среды, находящиеся вне среды непосредственного влияния организации.
Кроме внутренних и внешних факторов следует выделить факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособности организации (элементы).
Основной формой конкуренции в инновационной сфере является научно-техническое превосходство новой продукции, которое определяется превосходством научных достижений инженерно-технических работников (интеллектуальной собственности). Наука имеет ценность как выражение интеллектуального труда. Конкурентоспособность продукции можно оценить уровнем новейших изобретений и результатом научного поиска.
49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности. В общем виде риска инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производстве новых товаров и /слуг, в разработку новой техники и тех, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.
В целом риск, возникающий в инновационном предприятии, включает в себя следующие основные виды риска:
риски ошибочного выбора инновационного проекта;
риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, не для реализации инновационного проекта: маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;
риски неисполнения хозяйственных договоров (контрак);
риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов: риски усиления
конкуренции: риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект.
Одной из причин возникновения риска ошибочного выбора инновационного проекта является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия
Риски не обеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования включают в себя нижеследующие.
1. Риск неполучения средств, необходимых дли разработки инновационного проекта. Данный риск характерен для ситуации, когда инновационный проект требует больших финансовых средств, а предприятие не смогло их получить
2. При выборе источника финансирования инновационного проекта у предприятий существует три возможных варианта финансирования. Первый метод—самофинансирование про, второй — опора делается на внешние источники финансирования, третий представляет собой комбинацию вышеназ.
Риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект, возникают по различным причинам.
Следующая группа рисков, возникающих в процессе их деятельности, — это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного проекта включают следующие:
• риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых то и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализованных новых изделий;
• риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка;
• риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и система продвижения новшества к потребителю. Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций: политические, инвестиционные и др.