- •1.Основные определения и классификация инноваций.
- •2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •4. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
- •6.7.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11 Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •14.Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Внутрифирменное управление
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17.Особенности организации инноваций
- •18.Создание благоприятных условий нововведений
- •19. Инновационные организации будущего
- •20. Национальная инновационная система.
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Порядок разработки инновационного проекта.
- •24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25)Государственное регулирование инновационных процессов
- •26)Формы и организации инновационной деятельности
- •27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28)Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30)Классификация инновационных организаций
- •31.Сущность технополисов и их виды.
- •32. Обенности и значение малых инновационных фирм.
- •33.Сущность инновационных игр.
- •34. Определение и виды прогнозов.
- •35. Прогнозирование инноваций.
- •36.Прогнозирование обеспечения инноваций.
- •38.Роль малого бизнеса в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •40.Необходимость и условия стратегического управления.
- •41. Система стратегического управления.
- •42. Инновационный менеджмент в стратегическом управлении
- •44. Этапы создания инновационного проекта
- •45.Венчурные фирмы.
- •46.Холдинговые компании.
- •47.Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
- •49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
- •50.Оценка рисков инновационных проектов.
- •51.Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов.
- •52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
- •55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.
- •56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются
- •60.Роль руководителя в процессе инновационной деятельности.
- •61.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62.Основные направления государственной поддержки инновационной политики.
- •63.Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
В 1990-х годах экономика страны пережила глубокий спад, сопровождавшийся всплеском инфляции, снижением инвестиций, нарастанием внешнего долга,бартеризацией экономики, кризисом неплатежей, уменьшением доходов населения и многими другими негативными явлениями. В период десятилетия были осуществлены ряд экономических реформ, в том числе либерализация цен и внешней торговли, массовая приватизация. Одним из результатов реформ стал переход экономики страны от плановой к рыночной.
В постдефолтные годы значительно повысилась бюджетная дисциплина. Федеральный бюджет на 1999 год был принят с дефицитом в 2,5 % ВВП (для бюджета на 1998 год аналогичный показатель составлял 4,7 % ВВП). Было также решено отказаться от финансирования дефицита госбюджета за счёт крупных заимствований.
В экономике России отмечался рост ВВП (в 2000 — 10 %, в 2001 — 5,1 %, в 2002 — 4,7 %, в 2003 — 7,3 %, в 2004 — 7,2 %, в 2005 — 6,4 %, в 2006 — 8,2 %, в 2007 — 8,5 %, в 2008 — 5,2 %), промышленного и сельскохозяйственного производства, строительства, реальных доходов населения.[33] Происходило снижение численности населения, живущего ниже уровня бедности (с 29 % в 2000 году до 13 % в 2007)
В 2000-е годы президентом России В. В. Путиным были подписаны ряд законов, которыми были внесены поправки в налоговое законодательство: была установлена плоская шкала подоходного налога с физических лиц в 13 %, снижена ставка налога на прибыль до 24 %, введена регрессивная шкала единого социального налога, отменены оборотные налоги и налог с продаж, общее количество налогов было сокращено в 3 раза (с 54 до 15)
В октябре 2001 года Путин подписал новый Земельный кодекс РФ, который закрепил право собственности на землю (кроме земель сельхозназначения) и определил механизм её купли-продажи.
Был проведён ряд других социально-экономических реформ: пенсионная (2002), банковская (2001—2004),монетизация льгот (2005), реформы трудовых отношений, электроэнергетики и железнодорожного транспорта.
3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
В условиях усиления глобальной научно-технической конкуренции роль и значение инновационного менеджмента существенно расширяются. Его следует оценить как деятельность, обеспечивающую развитие предприятия.
Инновационный менеджмент как самостоятельное направление общего управления выделилось в последние два-три десятилетия ХХ века. Этот период характерен бурным развитием технологической и технической базы производства товаров и услуг. Обозначился резкий рост доли наукоемкой продукции в общем объеме производимой продукции.
Инновационный менеджмент - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Инновационный процесс - это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.
Целью инновационного менеджмента является установление основных направлений научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
- разработка, совершенствование и внедрение новой продукции;
- дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
- закрытие старых производств.
Возникновение инновационного менеджмента неразрывно связано с эволюцией управленческой деятельности и местом производителя в процессе общественного производства. Инновационные изменения создают в экономической системе внутреннюю энергию эффективного роста. Эти изменения также нарушают сбалансированность и равновесие, но создают основы экономического роста, перехода системы в новое качество. Как правило, инновации обеспечивают переход экономической системы к новой пропорциональности, к новому равновесному состоянию.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает: разработку планов и программ инновационной деятельности; наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением; рассмотрение проектов создания новых продуктов; проведение единой инновационной политики:
Задачи инновационного менеджмента: изучение состояния сферы хозяйственной деятельности и хозяйствующих систем, осуществляющих нововведение; изучение специфики самого инновационного процесса. Одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
Специфика инновационного менеджмента заключается в том, что это единственный в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, предпринимательскую деятельность и управление в единое целое.
Предметом инновационного менеджмента является изучение специфических факторов, воздействующих на инновационные процессы, а также наиболее эффективных форм организации этих процессов.