
- •1.Основные определения и классификация инноваций.
- •2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •4. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
- •6.7.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11 Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •14.Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Внутрифирменное управление
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17.Особенности организации инноваций
- •18.Создание благоприятных условий нововведений
- •19. Инновационные организации будущего
- •20. Национальная инновационная система.
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Порядок разработки инновационного проекта.
- •24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25)Государственное регулирование инновационных процессов
- •26)Формы и организации инновационной деятельности
- •27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28)Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30)Классификация инновационных организаций
- •31.Сущность технополисов и их виды.
- •32. Обенности и значение малых инновационных фирм.
- •33.Сущность инновационных игр.
- •34. Определение и виды прогнозов.
- •35. Прогнозирование инноваций.
- •36.Прогнозирование обеспечения инноваций.
- •38.Роль малого бизнеса в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •40.Необходимость и условия стратегического управления.
- •41. Система стратегического управления.
- •42. Инновационный менеджмент в стратегическом управлении
- •44. Этапы создания инновационного проекта
- •45.Венчурные фирмы.
- •46.Холдинговые компании.
- •47.Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
- •49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
- •50.Оценка рисков инновационных проектов.
- •51.Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов.
- •52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
- •55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.
- •56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются
- •60.Роль руководителя в процессе инновационной деятельности.
- •61.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62.Основные направления государственной поддержки инновационной политики.
- •63.Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
30)Классификация инновационных организаций
В основе классификации инновационных организаций лежат следующие аспекты:
профиль их деятельности;
уровень специализации;
количество стадий жизненного цикла инновации, на которых работает инновационная организация.
Именно на основании данных аспектов выделяют следующие типы инновационных организаций:
маркетинговая организация
занимается сегментацией рынка, определением рынка сбыта, рекламой и т. д;
НИОКР, исследовательские центры
занимаются научной и экспериментальной деятельностью, разработкой новшеств, их апробацией;
проектно-конструкторская организация (конструкторское бюро)
претворяет в действительность конструкторские разработки и осуществляет проектирование идей, проводящая экспериментальные и испытательные работы по созданию образцов изделий по их конкурентоспособности;
проектно-технологическая организация
занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства изделий с минимизацией расходов ресурсов и уровнем высокого качества изделий;
строительно-монтажная организация
осуществляет разработку проектно-сметной документации на объекты капитального строительства в связи с внедрением новых технологий;
компания материального обеспечения производства
производит нормирование и анализ эффективности использования материалов и ресурсов;
предприятие (компания, фирма)
организация, занимающаяся освоением производства новой продукции, серийным производством и сбытом готовой продукции;
сервисная организация
организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя;
ремонтная организация
организация, занимающаяся по договору с потребителями техническим обслуживанием и ремонтами продукции;
научные парки
это специализированные инновационные компании с местом дислокации около значительных научных центров, таких как университеты, институты;
корпорация
это союз самостоятельных промышленных фирм и научных учреждений для увеличения эффективности деятельности;
финансово-промышленная группа
это организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации для повышения конку рентоспособности товаров и услуг;
холдинг
Вокруг главного центра собирается несколько компаний, осуществляющих одинаковый вид деятельности.
технопарк
компактно расположенный комплекс, основной функцией которого является ускоренное внедрение новшества в материальную сферу;
технополис
единая научно-производственная и учебная, а также жилая и культурно-бытовая зона, объединенная вокруг научного центра и обеспечивающая непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.
31.Сущность технополисов и их виды.
Технополис – это:
1) форма регионального развития, создания структур, нацеленных на организацию взаимодействия бизнеса, университетов и местных властей для реализации научных проектов;
2) научный проект, который включает развитие индустриальных городов за счет создания в них «мягкой» инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новшеств, информационного обеспечения, капитала, вкладываемого в неизученные области, сетей коммуникаций.
В зависимости от характера и объема осуществляемых функций выделяют следующие виды технополисов:
1) инновационные центры – оказывают содействие преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями, тем самым стимулируя их развитие и создание новых фирм;
2) научные или исследовательские парки – обслуживают как новые, так и вполне состоявшиеся фирмы, внедряют новые технологии, поддерживают тесные связи с НИИ;
3) технологические парки – оптимально организованные научно-промышленные зоны, в которых происходят сотрудничество и обмен
идеями между предприятиями и научными организациями в целях использования нововведений и дальнейшего эффективного развития региона;
4) технологические центры – обслуживающие компании, которые созданы для более эффективного развития новых высокотехнологичных фирм;
5) конгломераты технокомплексов и научных парков – направлены на объединение инновационных фирм и преобразование регионов в высокотехнологичные зоны. Технополисы являются научно-производственными комплексами. Они полностью осуществляют технологическую цепочку от фундаментальных исследований до реализации новой продукции, а также предполагают оптимальное сочетание деятельности исследовательских институтов, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти.
Создание технополисов способствует «скапливанию» всех необходимых условий для развития высокотехнологичного производства. Также происходит выравнивание недостаточно развитых в социально-экономическом отношении районов, меняется их инфраструктура.