- •1.Основные определения и классификация инноваций.
- •2.Тенденции развития российской экономики в 1991-2012 гг.(1991-2001 и 2002-2012)
- •3. Возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента.
- •4. Становление научной концепции инновационного менеджмента
- •5. Приоритеты в управлении и тенденции развития.
- •6.7.Инновационное развитие фирмы – основа повышения эффективности ее деятельности.
- •10. Инновационно-технологическая деятельность как объект инновационного менеджмента
- •11 Понятие, цель и задачи системы инновационного менеджмента
- •12. Национальна система государственного регулирования инновационной деятельности
- •14.Основные функции инновационного менеджмента
- •15. Внутрифирменное управление
- •16.Коммерциализация новшеств
- •17.Особенности организации инноваций
- •18.Создание благоприятных условий нововведений
- •19. Инновационные организации будущего
- •20. Национальная инновационная система.
- •21. Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •22. Виды и содержание инновационных проектов.
- •23. Порядок разработки инновационного проекта.
- •24)Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
- •25)Государственное регулирование инновационных процессов
- •26)Формы и организации инновационной деятельности
- •27)Финансирование инновационной деятельности: проблемы и методы
- •28)Внешние источники финансирования инновационных проектов
- •29)Внутренние источники финансирования инновационных проектов
- •30)Классификация инновационных организаций
- •31.Сущность технополисов и их виды.
- •32. Обенности и значение малых инновационных фирм.
- •33.Сущность инновационных игр.
- •34. Определение и виды прогнозов.
- •35. Прогнозирование инноваций.
- •36.Прогнозирование обеспечения инноваций.
- •38.Роль малого бизнеса в инновационном менеджменте
- •39. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
- •40.Необходимость и условия стратегического управления.
- •41. Система стратегического управления.
- •42. Инновационный менеджмент в стратегическом управлении
- •44. Этапы создания инновационного проекта
- •45.Венчурные фирмы.
- •46.Холдинговые компании.
- •47.Виды конкуренции и их влияние на инновационную деятельность.
- •48.Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности.
- •49.Общая характеристика и виды рисков в инновационной деятельности.
- •50.Оценка рисков инновационных проектов.
- •51.Экономические и организационные методы снижения рисков при реализации инновационных проектов.
- •52Б.Основные пути снижения риска в инновационной деятельности.
- •55Б.Основные этапы проведения оценки риска при реализации инновационного проекта.
- •56Б.Основные показатели экономического эффекта инноваций. К системе показателей предъявляются
- •60.Роль руководителя в процессе инновационной деятельности.
- •61.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации
- •62.Основные направления государственной поддержки инновационной политики.
- •63.Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности.
1.Основные определения и классификация инноваций.
Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Соответственно различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные.
Продуктовые инновации охватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Процессные инновации – это освоение новой или значительно усовершенствованной продукции, организации производства.
Инновации тесно связаны с научно-техническим прогрессом (НТП), выступая его результатом.
Различают базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники; улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; псевдоинновации направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технологический процесс.
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. Основа инновационного процесса – процесс создания и освоения новой техники (технологий) (ПСНТ). Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Существует несколько мнений по поводу признаков, на основе которых производится классификации инноваций. Рассмотрим некоторые из них.
1) по областям применения: управленческие, социальные, промышленные, организационные и др.;
2) по этапам НТП, результатом которых стала инновация: технические, технологические, научные, конструкторские, производственные и информационные;
3) по темпам осуществления: быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные;
4) по степени интенсивности: равномерные, слабые, массовые;
5) по масштабам: трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие;
6) по результативности: высокие, низкие, средние;
7) по эффективности: экономические, экологические, социальные, интегральные.
С точки зрения структурной характеристики инновации подразделяются на 3 группы:
1) инновации на «входе» в предприятие;
2) инновации на «выходе» из предприятия;
3) инновации структуры предприятия как системы, которая включает в себя отдельные элементы и взаимосвязи между ними.
По целевому изменению инновации разделяются на инновации технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.