I Укрупненные методы

Численность ППП, необходимая для выполнения производственной программы может быть определена методом корректировки базовой численности по формуле:

, (2)

где J - индекс роста объема производства,

Ч^баз _ППП - численность ППП в базовом периоде;

Э_ч - экономия (перерасход) численности за счет выполнения мероприятий плана организационного технического развития.

, (3)

К_i - коэффициент, учитывающий удельный вес каждой категории в общей численности.

К укрупненному методу планирования можно отнести метод экономико-математических зависимостей. На основе разработанных моделей и формул можно вести расчет потребности управленческого персонала по всем функциям, осуществляемых специалистами различных категорий.

Приведем несколько формул численности специалистов предприятий по , следующим основным функциям, связанных с управлением персоналом.

Управление трудовыми ресурсами:

Н_ч = 0,44 + 0,002 Р_пп + 0,0009 Фа

Подготовка кадров:

Н_ч - 0,12 + 0,0051 Р_пп + 0,0009Р_С

Обозначения:

Н_ч - расчетная численность управленческого персонала по категориям, чел.;

Р_пп - среднегодовая численность ППП, чел.;

Р₀ - численность основных рабочих, чел.;

Р_с - численность рабочих-сдельщиков, чел.;

Фа - стоимость активной части основных производственных фондов, тыс. руб.

II Точные методы

Предполагается использование для определения численности отдельных категорий соответствующих подходов и методик. Характерны для определения потребности численности основных и вспомогательных работ.

При планировании численности основных рабочих на нормируемых работах по цехам, участкам следует использовать формулу:

, (4)

где Ф_пл, - плановый фонд времени рабочего;

К_вн - коэффициент выполнения норм;

N_i - программа выпуска i-гo издания в плановом периоде;

t_iшт — затраты живого труда на изготовление единицы i-гo изделия (детали).

Если объем производства и норма выработки устанавливаются не в количестве изделий, а в других единицах (кг,м), то численность рабочих определяется делением запланированного объема работ в соответствующих единицах на норму выработки. Например, в заготовительных цехах:

, (5)

где В - выработка рабочего, в кг.

d_i - вес i-ой отливки, поковки, в кг

N_i -программа выпуска i-ой отливки, поковки, шт.

Планирование численности основных рабочих на ненормируемых работах может осуществляться по рабочим местам:

, (6)

С - число рабочих мест в цехе, на участке;

m - число смен;

К_бр,мн. ^_ коэффициент, учитывающий состав бригады и многостаночного обслуживания;

К_пот - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени работником (перевод явочной численности в списочную), К_пот > 1.

Пример. В литейном цехе 3 машины литья под давления, каждая из которых обслуживается бригадой из 3-х человек. Цех работает в 2 смены. Потери рабочего времени по балансу рабочего времени рабочего составляет 12%. Определить списочную численность литейщиков.

Ч^пл _лит=3^.3^.2^.1,12 = 20,16 чел. или 21 чел.

Планирование вспомогательных рабочих возможно следующими методами:

- на ненормируемых работах по формуле (6) или по нормам обслуживания (7):

, (7)

S - объекты обслуживания, т.е. рабочие места, производственное оборудование, площади, основные рабочие и т.д.;

Н - нормы обслуживания, которые могут быть выражены в различных единицах измерения (шт, м²). По различным цехам нормы обслуживания колеблется в довольно широких пределах в зависимости от конкретных условий производства.

Следует отметить, что при определении вспомогательных рабочих по норме обслуживания необходимо правильно установить факторы, влияющие на их численность, и отобрать из них наиболее значимые. Для некоторых категорий рабочих целесообразно устанавливать нормативы их относительной численности в процентах к количеству основных рабочих и расчет потребности вести по нормативам (распреды, кладовщики и др.).

На нормируемых работах (по трудоемкости обслуживания) планирование численности вспомогательных рабочих. может быть осуществлено по формуле:

, (8)

В инструментальном, ремонтно-механическом, транспортном цехах численность рабочих может быть определена по формуле (4), т.е. по методике планирования основных рабочих в основных цехах.

1) В единой номенклатуре должностей специалисты и служащие включены в общую группу «служащие», которая включает

- руководители (линейные, функциональные);

- технические исполнители - работники, выполняющие функции делопроизводства, учета;

- специалисты - ведут исследовательскую работу, экономическое, организационное, техническое управление (функции).

2) МОП - бытовое обслуживание работающих.

3) Ученики - лица, проходящие обучение на предприятии по системе бригадного или индивидуального ученичества.

4) Охрана - сторожевая и пожарная охрана.

Основу расчета численности служащих (руководителей, специалистов, технических исполнителей) составляют утвержденные директором предприятия (фирмы) схемы управления цехами и предприятия в целом, а также штатные расписания и расстановки. Схемы строятся с учетом принципов управления. Штатное расписание (перечень должностей с указанием окладов) составляется на основе схем управления и норм управления.

Потребность в младшем обслуживающем персонале определяется как и потребность во вспомогательных рабочих.

Завершающим этапом расчета численности персонала является определение дополнительной потребности в работниках различных категорий, которая может быть, представлена разностью текущей (планируемой) и фактической численности:

, (9)

где Ч_доп - дополнительная потребность персонала;

Ч_пл – плановая потребность персонала;

Ч_факт – фактическая численность персонала.

Нормативы численности специалистов и служащих в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой функции управления, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов (схема и структура управления предприятием, цехом или на основе штатного расписания).

Кадровое обеспечение предприятия предполагает не только определение требуемой численности персонала, но и оценку текучести кадров. Сопоставление плановой потребности в кадрах с текущим их наличием осуществляется на основе составления баланса рабочей силы по отдельным категориям работающих.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов существует такое же равновесие, как между затратами и результатами, доходами и уровнем жизни работников.

Эффективность трудовой деятельности персонала прямо зависит от мотивации, важным средством которой является доход.